基層管理人員崗位職能培訓(xùn)(參考版)
2025-01-18 11:08本頁(yè)面
【正文】 佳的美科技有限公司 兵“熊”熊一個(gè) 將“熊”熊一窩 謝謝聆聽(tīng) ! 。 佳的美科技有限公司 小結(jié) ? 為了提高 大家 的管理 能力， 拉長(zhǎng)、助拉 應(yīng)提高自己角色認(rèn)知能力 ，還需要進(jìn)行管理方法、領(lǐng)導(dǎo)水帄方面的培訓(xùn)，并不斷地進(jìn)行 知識(shí)更新 。 所謂德：是指德行、品德、領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品質(zhì) 所謖法：是指制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力 所謂朮：是指 領(lǐng)導(dǎo)藝朮 。見(jiàn)識(shí)所占的權(quán)重最低，實(shí)際上 拉 長(zhǎng)也需要一些見(jiàn)識(shí)，但是 拉 長(zhǎng)的工作精力主要應(yīng)用在 一線操作與管理 上。 基層 對(duì)于 拉長(zhǎng)，助拉 ，技朮所占的權(quán)重最高。 中層領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)，人情所占的權(quán)重最高，也就是說(shuō)在實(shí)際管理中，他們應(yīng)把大量精力用在上下左右方方面面的協(xié)調(diào)溝通上。 人情：人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力 216。 216。 佳的美科技有限公司 五 各階段 技朮要求 對(duì)于管理層的技能需求 以縱向結(jié)果來(lái)劃分，企業(yè)的管理層可分為：高層、中層和基層。成就動(dòng)機(jī)是組織行為學(xué)上的一個(gè)名詞，把它和馬斯洛的需求層次論結(jié)合起來(lái)，凡是成功的線 長(zhǎng) 其需求層次也相應(yīng)的都比較高，通常都有較強(qiáng)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和尊重的需求。 當(dāng)人的一個(gè)最基本的需求的滿足之后又會(huì)有另外一個(gè)新的需求產(chǎn)生。 佳的美科技有限公司 四 如何 成就動(dòng)機(jī) 根據(jù)馬斯洛需求層次理論，可以把管理者的成功與否分為三個(gè)層次： ? 成功的領(lǐng)導(dǎo)者、 ? 一般的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 不成功的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，那種“大撒把”式的管理者是不受下級(jí)歡迎的。同時(shí)還需要發(fā)布命令準(zhǔn)確 . 佳的美科技有限公司 ◆ 準(zhǔn)確發(fā)布命令 拉 長(zhǎng) 作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 ◆
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