質(zhì)量管理人員崗位知識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-05 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等）。 五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常管理 生產(chǎn)異常處理方式； (1)．由生產(chǎn)實(shí)際與計(jì)劃比較以掌握差異 情形； (2)．設(shè)定異常水平以判斷是否需及時(shí)反 應(yīng)； (3)．運(yùn)用目視管理以盡快獲得異常情 形； (4)．異常情形應(yīng)適時(shí)提報(bào)； (5)．異常時(shí)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行異常原因 分析追查，以針對(duì)要項(xiàng)提出對(duì)策， 徹底進(jìn)行重點(diǎn)改善； (6)．設(shè)定異常表單以利管理，例如： a、生產(chǎn)異常報(bào)告單：顯示生產(chǎn)異常情形及處理對(duì)策； b、質(zhì)量異常處理單：顯示生產(chǎn)中質(zhì)量異常及處理方式； C、用料差異分析表：顯示生產(chǎn)用料 異常情形； (7)．召開異常管理會(huì)議，以檢討異 ?，F(xiàn)象并透過部門協(xié)商方式取得較圓滿 之處理對(duì)策并爭(zhēng)取處理時(shí)效； (8)．定期分析生產(chǎn)異常所費(fèi)成本并 探討潛在原因以研訂永久處理對(duì)策并照 會(huì)相關(guān)部門及人員執(zhí)行。 第五章現(xiàn)場(chǎng)改善 一、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的目的 1．權(quán)責(zé)分明，事務(wù)處理簡(jiǎn)單化、合化； 2．減少浪費(fèi)，降低成本； 3．提高效率，提升士氣； 4. 美化環(huán)境，減少工業(yè)安全事故的發(fā)生； 二、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的范圍 1．工作分配； 2．工作環(huán)境； 3．工作方法； 三、工作分配的改善 1．作法： (1)．?dāng)M定作業(yè)表； (2)．制定職務(wù)分配表； (3)．檢討職務(wù)分配； (4)．改善職務(wù)分配． 2．工作安排與分配檢討的要訣： (1)．哪些工作所花費(fèi)的時(shí)間最多 ?— 對(duì)工作盤點(diǎn) ●是否在最重要的業(yè)務(wù)上，所花費(fèi) 的時(shí)間最多 ? ●是否對(duì)必要的工作花了適當(dāng)?shù)臅r(shí)用 ? (2)．有否錯(cuò)誤的人力配置 ? ●所有的職務(wù)對(duì)組織的任務(wù)來說，都是重要的． ●有否包括不必要或可在組織外部做的業(yè)務(wù) ? ●是否各個(gè)作業(yè)對(duì)達(dá)成組織的目標(biāo)和推行業(yè)務(wù)有效 ? ●是否把時(shí)間花費(fèi)在不太重要的工作上 ? (3)．能否適用利用技能 ? ●有否具有特殊技能的部屬，把大部 分工作時(shí)間花費(fèi)在雜務(wù)或其他不需 要技能的工作上 ? ●有否部屬從事超出本身技能或未曾 受訓(xùn)過的業(yè)務(wù) ? (4)是否有人在做與本身業(yè)務(wù)無關(guān)的工作 ? ●有沒有都要插手管的部屬 ? ●有沒有指派工作態(tài)度熱心的部屬去做跟他本身無關(guān)的業(yè)務(wù) ? (5)業(yè)務(wù)是否過于細(xì)密化 ? ●是否把交給 — 個(gè)人就可以完成的業(yè)務(wù)分給許多人去做 ? ●因?yàn)?，太多人從事于同一業(yè)務(wù)而責(zé) 任分不清，有否此種現(xiàn)象 ? (6)工作分配是否平均 ? ●有的人所分配的工作太多，有的 人卻太少，有否此種現(xiàn)象 ? ●是否大家的工作都能平均分配，并且能公平地分擔(dān)業(yè)務(wù) ? 四、工作環(huán)境的改善： 清潔
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