質(zhì)量管理人員崗位知識培訓(xùn)-展示頁
2025-01-24 16:34本頁面
【正文】 (2)．生產(chǎn)安排前的準(zhǔn)備工作 。 3. 因素： 對外：及時應(yīng)付業(yè)務(wù)及交貨之需 。 最少資金積壓 。 最佳產(chǎn)能運(yùn)用； 滿足交貨條件 。 現(xiàn)場管理工作千頭萬緒，除了協(xié)調(diào)各 個不同的部門，來結(jié)合人、機(jī)、料、 方法、環(huán)境、夾具、模具等資源，協(xié) 調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系、作最佳的資源規(guī)劃，還 要管理許多供應(yīng)商之作業(yè)，來達(dá)成最 佳質(zhì)量、交期、成本之目標(biāo)。 何謂“生產(chǎn)管理”：就是充分、 合理利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)生 產(chǎn)目標(biāo)（質(zhì)量、成本、交期、 產(chǎn)值）的過程。生產(chǎn)現(xiàn)場管理 前 言 ?企業(yè)的管理職能 80%集中在現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口； ?企業(yè)的員工 80%集中在現(xiàn)場，抓住現(xiàn)場人員管理才能調(diào)動全員積極性； ?產(chǎn)品質(zhì)量 80%孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心； ?生產(chǎn)成本 80%取決于現(xiàn)場，現(xiàn)場是管理之綱、競爭之本。 第一章：現(xiàn)場管理概述 何謂“管理”：就是管人管事，即合理 利用有限的資源（人、機(jī)、料、方 法、環(huán)境），達(dá)到組織目標(biāo)的過程， 包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 何謂“現(xiàn)場”：凡是企業(yè)之直接活動 的場所，就是現(xiàn)場，現(xiàn)場工作包括 身體的勞動，以及事物的處理。 第二章：現(xiàn)場管理的范圍 現(xiàn)場任務(wù) 現(xiàn)場任務(wù) 管理辦法 管理方法 人 機(jī) 料 法 環(huán) 計(jì)劃 控制 1 生產(chǎn)力 P √ √ √ √ √ 產(chǎn)能分析 派工 余力管理 2 質(zhì)量 Q √ √ 制程品管 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 個人品質(zhì) 3 成本 C √ √ 成本降低 績效管理 減少浪費(fèi) 4 質(zhì)量交期 D √ √ √ 生管作業(yè) 交期管理 5 安全 S √ √ √ 整理整頓 定期保養(yǎng) 6 士氣 M √ √ √ 全員參與 績效評估 教育訓(xùn)練 依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（ SOP)執(zhí)行 創(chuàng)造舒適的環(huán)境（ 5S） 善于觀察現(xiàn)場（異常與變化， 目視管理） 現(xiàn)場改善（提案改善， QCC組） 第三章：現(xiàn)場管理的基本 內(nèi)容 一、生產(chǎn)工作的安排 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備 三、在制品管理 四、生產(chǎn)進(jìn)度管理 五、生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理 一、生產(chǎn)工作的安排 1. 目的： 以最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)成生 產(chǎn)計(jì)劃 2. 原則： 最低的制造成本 。 提高生產(chǎn)士氣 。 最低占用場地 。 對內(nèi)：各單位之生產(chǎn)率、成本、 作業(yè)配合及物料供應(yīng)等 。 (3)．訂單或工作之負(fù)荷計(jì)算與生產(chǎn) 進(jìn)度的安排 。 (5)．進(jìn)度安排方法之確定； a．?dāng)?shù)字記錄法； b．甘特圖表示法； c. 符號表示法； 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備 l. 生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容：
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