管理人員知識培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-14 10:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查 ” 管理人員必須知道如何掌握這五大功能的比重 ,成為管理為員后 ”決定 ” 與 ” 檢查 ” 的比重也隨著增加 . ? 管理人員是部門的經(jīng)營者或責(zé)任者，他必須對本部門的業(yè)績負(fù)責(zé)。 ? 管理人員必須管理“ 人 ”“ 財(cái) ”“ 物 ”“ 信息 ” 。 ? 管理必須統(tǒng)率及指導(dǎo)部屬，同時也應(yīng)該使部屬發(fā)揮 100%以上的實(shí)力。 ? 管理人員必須解決問題，所謂的問題即指 “ 阻礙提高業(yè)績障礙的物 ” 。 ? 管理人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)判斷，職位越高，判斷的工作越艱難。 管理者的憲章制度 一旦逃避，工作便會緊追不舍。如果管理者逃避工作 ,部屬的心就會逐漸疏遠(yuǎn) 。 ? 身為管理者，我要自動面對困難的工作。 ? 身為管理者，我是經(jīng)營者的化身，同時也是推動經(jīng)營的原動力。 ? 身為管理者，我必須使部屬及組織的力量發(fā)揮到極點(diǎn)。 ? 身為管理者，我必須工作迅速，不浪費(fèi)時間。 ? 身為管理者，我必須不斷地自我啟發(fā)。 ? 身為管理者，我必須具備創(chuàng)造力才能在新時代生存。 ? 身為管理者，我時時以數(shù)字來判斷事物。 ? 身為管理者，我必須積極的行動。 ? 身為管理者，我必須積極地培育部屬。 ? 身為管理者，我在行動上必須具有目的意識，問題意識，價值意識。 管理者的日常評判 在企業(yè)內(nèi)，職位越高越需要正確的判斷力 ? 做個能培育人才的管理者。 ? 做個愛護(hù)部屬的管理者。 ? 要恩威并施。 ? 要輔助上司，唯有協(xié)助上司自己才有晉升機(jī)會。 ? 采取少數(shù)精銳主義。 ? 高工資，高效率。 ? 企業(yè)是我自我鍛煉的場所 ? 使工作與學(xué)習(xí)并進(jìn)。 ? 對人要親切，對工作要嚴(yán)格。 ? 公私要分明。 ? 管理者是推動部屬工作的人 ? 強(qiáng)將手下無弱兵。 ? 工作要迅速，正確，精簡，經(jīng)濟(jì)。 ? 紅字是可悲的，必須重視利
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