基層管理人員管理技能提升(2)(編輯修改稿)
2025-02-18 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、管理漂移 — 世界關(guān)注中國 二、東西方管理及企業(yè)文化 三、管理技能及管理功夫 四、管理功夫落到實處 五、總結(jié) 、 測試 22 四、管理功夫落到實處 核 心 條 件 機 遇 人 才 價 值 固有價值 市場價值 使用價值 ⑴ 人才價值的構(gòu)成 23 四、管理功夫要落到實處 ⑵ 人才價值與人才培養(yǎng)的關(guān)系 3000 6000 12022 24000 24 企業(yè)四種人 不想干又 不能干之人 不想干但 較能干之人 想干又 能干之人 不能干卻 很想干之人 能力強 積極性高 積極性低 能力弱 25 四、管理功夫要落到實處 ⑶ 有效的管理者不一定是成功的管理者 領(lǐng)導(dǎo) 喜好 結(jié)構(gòu) 需要 工作 重點 有效管理者 = 成功管理者？ 技能 要求 26 四、管理功夫要落到實處 — 做下屬的技巧 ⑤ 要學(xué)會讀懂領(lǐng)導(dǎo)的心 ① 擺正自己的位置 ⑥ 有實踐任務(wù)的能力 ② 多一點敬業(yè)精神 ⑦ 說到做到不放空炮 ③ 服從而不盲從 ⑧ 維護正當(dāng)權(quán)益 ④ 給上級留點面子 ⑴ 與上級相處的原則 27 ① 擺正自己的位置 領(lǐng)導(dǎo)面前： 四、管理功夫要落到實處 領(lǐng)導(dǎo)就是掌握權(quán)力的 人 和運用權(quán)力的 過程 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利 個人影響權(quán) 強制權(quán) 法定權(quán) 獎勵權(quán) 專長權(quán) 不可充大 。 不可裝奴才 28 敬業(yè)的動機 ② 多一點敬業(yè)精神 案例： ① 鮑威爾洗瓶子 ② A、 B對話 ③ 木匠蓋房子 四、管理功夫要落到實處 B：提高業(yè)務(wù)能力 ,放眼未來發(fā)展 A:為了達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意 ,得到青睞 A:提高業(yè)務(wù)能力，放眼未來的發(fā)展 29 ③ 服從而不盲從 四、管理功夫要落到實處 說“不”的技巧 當(dāng)上司的命令超出他的權(quán)限時，“不” 當(dāng)上司的要求超出你的能力時，“不” 當(dāng)上司的決策出現(xiàn)錯誤時，不盲從 30 ④ 給上級留點面子 四、管理功夫要落到實處 一出現(xiàn)失誤馬上 被下屬批評糾正 領(lǐng)導(dǎo)很受傷 領(lǐng)導(dǎo)至上的 “規(guī)矩”受到侵犯 能力不夠強，
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