【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改應(yīng)由原審批人重新審批。4. 對(duì)工程設(shè)備的控制a）對(duì)工程的永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)或訂貨，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，主要設(shè)備應(yīng)開(kāi)箱查驗(yàn)，同時(shí)對(duì)所附技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收；b）對(duì)于進(jìn)口設(shè)備，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)配合商檢局開(kāi)箱驗(yàn)收。5. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的控制a）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境可能影響工程質(zhì)量因素進(jìn)行全面關(guān)注，必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》以引起承包商的重視；b）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)負(fù)溫、高溫及異常氣候下的施工，要求承包商采取相應(yīng)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的控制a）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)本人監(jiān)理范圍內(nèi)的承包商人員是否具備操作資格、勞動(dòng)組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運(yùn)行、能否確保質(zhì)量作出判斷，必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)相應(yīng)的指令；b）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員是否工作到位作出檢查，必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)相應(yīng)的指令；c）總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)多工種交叉作業(yè)，多家承包商共同施工而容易產(chǎn)生的責(zé)任不清，而對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素有所預(yù)測(cè)，并要求總承包商做好逐級(jí)管理的工作。7. 為了保證工序質(zhì)量符合規(guī)范和圖紙的要求，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，作為工程質(zhì)量監(jiān)理工作的重點(diǎn)。8. 對(duì)特殊分項(xiàng)工程及新材料、新工藝、引進(jìn)工藝，均應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報(bào)公司總監(jiān)辦備案。9. 根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況制定監(jiān)理旁站方案。工程質(zhì)量的事中控制1. 質(zhì)量控制點(diǎn)是工程質(zhì)量事中控制的重點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用多種手段，確保受控。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)所做的實(shí)測(cè)、檢查、評(píng)定，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在“監(jiān)理日記”上詳細(xì)的記載，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查、抽點(diǎn)核實(shí)，工程完工后需進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。2. 在分項(xiàng)工程施工時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商先做出樣板，在對(duì)樣板實(shí)測(cè)，觀感檢查，能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再允許全面鋪開(kāi)施工。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)樣板所作的實(shí)測(cè)檢查，應(yīng)填寫(xiě)實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄。3. 施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下方法控制質(zhì)量a）巡視檢查：記錄于監(jiān)理日記；b）隨機(jī)抽查：填寫(xiě)實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄c）旁站檢查：記錄于監(jiān)理日記；d）測(cè)試檢查：記錄于監(jiān)理日記；e）隱蔽工程檢查及驗(yàn)收：應(yīng)在承包商《隱蔽工程驗(yàn)收單》上簽認(rèn)；f）發(fā)指令：《監(jiān)理工程師通知單》；g）行使否決權(quán)：《工程暫停令》，向業(yè)主報(bào)告，工程款支付簽署意見(jiàn)應(yīng)扣除不合格品。4. 施工過(guò)程中凡業(yè)主要求變更、設(shè)計(jì)單位變更，承包商的技術(shù)核定均應(yīng)辦理書(shū)面確認(rèn)后方作為監(jiān)理依據(jù)。5. 施工過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包商填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》，《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽后，確定事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)辦報(bào)告，并在現(xiàn)場(chǎng)與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其他意外。工程質(zhì)量的事后控制1. 對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)的認(rèn)可。2. 參加分部工程和單位工程的驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)認(rèn)可。3. 《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》的編制、審核和批準(zhǔn)。4 .負(fù)責(zé)組織對(duì)承包商的工程驗(yàn)收的全部技術(shù)、質(zhì)保資料進(jìn)行審查。5. 督促承包商對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，并對(duì)整改進(jìn)行驗(yàn)證，記錄于監(jiān)理日記上。對(duì)需要跟蹤驗(yàn)證的項(xiàng)目應(yīng)與承包商另訂計(jì)劃。6. 負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量情況，并建議工程正式驗(yàn)收與否。（二）、進(jìn)度控制 (１)進(jìn)度控制的原則①施工承包合同所確定工程工期作為進(jìn)度控制總目標(biāo)。②施工單位依據(jù)施工承包合同工期所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。③經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過(guò)的施工單位編制的總實(shí)施計(jì)劃、月實(shí)施計(jì)劃及周例會(huì)審定的周進(jìn)度計(jì)劃。 (２)進(jìn)度控制內(nèi)容 ①審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，并提出意見(jiàn)；不同意時(shí)應(yīng)督促施工單位調(diào)整計(jì)劃，重新申報(bào)。 ②審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、加工制作、運(yùn)輸、到貨時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度的要求。 ③在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，及時(shí)檢查各工序進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 (３)進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制工作流程見(jiàn)附表七；①審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。②督促施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。③督促施工單位及時(shí)向監(jiān)理組報(bào)送月施工作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并督促實(shí)施。④要求施工單位每月２５日?qǐng)?bào)下月的月施工進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師應(yīng)審核月施工進(jìn)度計(jì)劃與總計(jì)劃是否相符，并督促其執(zhí)行；工程量審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。⑤每月（每周）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)生進(jìn)度偏離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因，并及時(shí)調(diào)整下周、下月進(jìn)度，搶回拖延工期,確保進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。工程進(jìn)度的事前控制1. 向業(yè)主了解工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度要求，明確進(jìn)度控制目標(biāo)。2. 根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)，要求總承包商提供施工階段總進(jìn)度計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包商的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3. 在審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃之前，就下列項(xiàng)目進(jìn)行初審。a）進(jìn)度總計(jì)劃與跨年度計(jì)劃的分解是否合理；b）分承包商參與其目標(biāo)劃分是否合理；c）按施工階段分解，進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)是否明確；d）按專(zhuān)業(yè)工種分解，交接日期是否確立；4. 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)就承包商的施工總平面圖，施工方案（包括人員、設(shè)備、材料的投入），資金需求等方面，同時(shí)對(duì)施工階段總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性作出評(píng)價(jià)。5. 在正式開(kāi)工之前就進(jìn)度控制問(wèn)題向業(yè)主專(zhuān)題報(bào)告，主要內(nèi)容如下：a）對(duì)承包商進(jìn)度計(jì)劃的分析；b）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；c）業(yè)主的資金供給及業(yè)主自供設(shè)備的配合及其他配合事項(xiàng)；d）監(jiān)理的有關(guān)建議；6. 施工階段總進(jìn)度計(jì)劃以業(yè)主正式批準(zhǔn)為控制目標(biāo)。工程進(jìn)度的事中控制1. 負(fù)責(zé)審核承包商提供的年度、季度、月度計(jì)劃，并填寫(xiě)《工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》。2. 進(jìn)度的事中控制主要是進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，負(fù)責(zé)做好下列工作：a）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記；b）工程進(jìn)度檢查；c）配合質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；d）進(jìn)度計(jì)量方面的簽證；e）工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理；f）為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)行、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)；g）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；3. 在實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制中，要特別重視紛繁復(fù)雜的影響因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中呈現(xiàn)的可變性和不均衡性，注意：a）相關(guān)單位對(duì)進(jìn)度的影響（承包商以外的單位）；b）設(shè)計(jì)對(duì)進(jìn)度的影響（包括出圖進(jìn)度或變更）；c）資金原因（業(yè)主資金短缺，承包商資金短缺或某些項(xiàng)目提前開(kāi)工對(duì)資金的占用）；d）材料物資供應(yīng)的影響；e）不利施工條件的影響；f）技術(shù)原因；g）施工組織不當(dāng)；h）不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生；《監(jiān)理月報(bào)》向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制的情況。工程進(jìn)度的事后控制,發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異時(shí),應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。，采用技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和其他配套措施，確?？偣て诓煌黄?。，負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)告，并提出補(bǔ)救措施的建議，并要求承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金計(jì)劃，建立新的協(xié)調(diào)和平衡。，通知總包商予以妥善解決。，填寫(xiě)《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》，提出監(jiān)理處理意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師審核后遞交業(yè)主審定，由總承包商提供《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師審核后提交業(yè)主審定。（三）．投資控制投資控制工作流程見(jiàn)附表八；（１）投資控制原則：①業(yè)主與施工單位簽訂工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款為投資控制總目標(biāo)；②業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款支付方式； ③業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款結(jié)算方式。（２）投資控制的內(nèi)容①核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)及當(dāng)月材料采購(gòu)單價(jià)的簽認(rèn)。②協(xié)助業(yè)主審核工程預(yù)算、增減項(xiàng)預(yù)算和決算。③控制工程變更和工程洽商：其中包括： ，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明不一致等而提出的變更。，由于材料、設(shè)備供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。（３）投資控制措施①按審定的工程預(yù)算進(jìn)行投資總額切塊分解，以便進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)分析；②嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序。工程變更程序見(jiàn)附表九；③嚴(yán)格施工方案的審定，本著為業(yè)主服務(wù)的思想，積極出主意想辦法，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合效益；④加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：計(jì)劃任務(wù)量與完成任務(wù)情況比較；⑤搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門(mén)及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制服務(wù)；嚴(yán)格額外工程及計(jì)日工作的簽證。⑥每月在監(jiān)理月報(bào)中對(duì)當(dāng)月工程量完成及審定情況向業(yè)主做出報(bào)告；⑦對(duì)工程量及工程造價(jià)必須嚴(yán)格按有關(guān)要求審查。工程投資的事前控制，對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行投資控制工作作出規(guī)劃，編入《監(jiān)理規(guī)劃》。，掌握工程項(xiàng)目的承發(fā)包關(guān)系，分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，列出投資控制的重點(diǎn)，編入投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生，編入投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。，配合業(yè)主編制資金使用計(jì)劃（按時(shí)間分配及按項(xiàng)目階段分配）。（包括業(yè)主提出的變更，設(shè)計(jì)單位提出的變更，承包商提出的變更）作技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并經(jīng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核，業(yè)主審定。工程投資的事中控制1. 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代換、材料調(diào)價(jià)等的簽證，必須由總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表會(huì)簽；2. 與工程同步，對(duì)已完工程計(jì)量；3. 及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度，做好材料、設(shè)備的價(jià)格審核工作；4. 審核承包商的月工程計(jì)量申報(bào)和費(fèi)用支付申請(qǐng)，由總監(jiān)理工程師審核后交業(yè)主；5. 結(jié)合工程合同管理，提醒業(yè)主履行合同，防止“違約”造成索賠條件。6. 做好工程投資控制記錄，保存各種文件資料，為正確處理索賠提供依據(jù)。7. 定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析，指出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，業(yè)主作出建議。8. 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，在“監(jiān)理月報(bào)”中向業(yè)主報(bào)告。工程投資的事后控制1.