成功的項目管理培訓課程(ppt57頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的事太多，一下子想不清楚，怎么辦？ 分解過程 立項表 技術交底 現(xiàn)場調(diào)研 編制施工清單 按項目實施的順序分解 施工外包 物料采購 進場實施 項目計劃實施 驗收準備工作 項目驗收 資料移交 項目實施過程 監(jiān)督協(xié)調(diào) 職責與分工 活動排序 方法 按項目要求排序 按項目輕重緩急排序 技巧 WBS/網(wǎng)絡圖 工具 前導圖 工作分解 活動排序 資源成本估算 進度計劃 風險溝通 項目實施計劃 1 2 3 4 5 結束 開始 資源成本估算 資源類型 人員、物資、成本 估算 ，我需要什么 估算辦法 經(jīng)驗判斷法 工作分解 活動排序 資源成本估算 進度計劃 風險溝通 項目實施計劃 工期估算 工期 定義：根據(jù)項目的范圍和資源的相關信息，確定（估計）完成所有活 動所需的工期 估算方法 ：采用樂觀、悲觀和最可能的三點工期估算法進行平均 值、標準差值等有關計算來確定項目的工期方法 工期 = （ a + 4b + c） /6 ：項目經(jīng)理對消耗任務的工期進行估算 關鍵提示 任務工期計算要以“誰來做”“如何做”為基礎 成本估算 項目費用 直接費用 間接費用 人工費用 材料費用 設備費用 分包費用 管理費 施工費 預備費 項目費用的構成 自上而下 經(jīng)驗判斷 類比估算 參數(shù)成本 進度計劃 計劃 根據(jù) WBS、活動排序、工期估算和所需資 源結構進行分析，制定出項目進度計劃 工具 工作分解 活動排序 資源成本估算 進度計劃 風險溝通 項目實施計劃 風險評估 考慮以往項目中出現(xiàn)問題 考慮本項目中出現(xiàn)問題 考慮風險出現(xiàn)可能性及對項目影響 高：出現(xiàn)機率高于 60% 中：出現(xiàn)機率 3060% 低：出現(xiàn)機率 30%以下 歸避、轉移、減輕、接受 工作分解 活動排序 資源成本估算 進度計劃 風險溝通計劃 項目實施計劃 溝通計劃 四個適當 適當時間 適當信息 適當渠道 適當?shù)年P系人（業(yè)主、監(jiān)理、主管等） 三大原則 及時 準確 信息量恰到好處 工作分解 活動排序 資源成本估算 進度計劃 風險溝通計劃 項目實施計劃 項目實施計劃 計劃階段的關鍵點 計劃階段常見的問題 溝通計劃 到共識 工作分解 活動排序 資源成本估算 進度計劃 風險溝通 項目實施計劃 項目的實施監(jiān)控階段 啟動 計劃 實施 收尾 監(jiān)控 項目實施監(jiān)控階段 實施監(jiān)控階段的任務 1. 溝通 2. 項目監(jiān)控 3. 變更管理 實施監(jiān)控階段的輸出 1. 項目會議記錄 2. 項目實施日記 3. 項目變更單 計劃階段的工具的方法板塊 1. 有效會議關鍵因素 2. 項目變更關鍵因素 3. 項目監(jiān)控的方法工具 1. 識別計劃的偏離 2. 采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致 3. 接受和評估來自項目干系人的項目變更請求 4. 必要時重新調(diào)整項目活動 5. 必要時調(diào)整資源水平 6. 得到授權者批準后，變更項目范圍 7. 調(diào)整項目目標并獲得項目干系人的許可 溝通 內(nèi)部溝通 溝通內(nèi)容：職責、授權、協(xié)調(diào)、狀態(tài) 溝通形式：項目開工會、項目進度匯報 客戶及上級溝通 要求：及時、公開、恰到好處 目標：達成共識 溝通 項目監(jiān)控 變更管理 項目監(jiān)控 監(jiān)控要點 高風險的任務 與里程碑有關的工作進展 使用資源和費用 人員表現(xiàn) 監(jiān)控的工具與方法 項目進度計劃表 召集會議 檢查、跟進 定期反饋報告 溝通 項目監(jiān)控 變更管理
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