【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品的性能試驗報告的提交60. 6 . 1 . 2 . 1 1 新工裝模具的正式驗收61. 6 . 2 檢具的設(shè)計與制造62. 6 . 2 . 1 制定檢具清單、提交延鋒確認63. 6 . 2 . 2 選擇檢具供應(yīng)商64. 6 . 2 . 3 檢具 165. 9 . 2 . 3 . 1 檢具設(shè)計66. 6 . 2 . 3 . 1 . 1 檢具構(gòu)思草圖67. 6 . 2 . 3 . 1 . 2 構(gòu)思確認 O E M 確認（如需要）68. 6 . 2 . 3 . 1 . 3 檢具設(shè)計圖繪制69. 6 . 2 . 3 . 1 . 4 檢具設(shè)計圖確認 O E M （如需要）70. 6 . 2 . 3 . 2 檢具制造71. 6 . 2 . 3 . 2 . 1 備料72. 6 . 2 . 3 . 2 . 2 粗加工73. 6 . 2 . 3 . 2 . 3 精加工74. 6 . 2 . 3 . 2 . 4 裝配及調(diào)整75. 6 . 2 . 3 . 3 檢具驗收 開發(fā)項目進度 第 1 頁 共 5 頁ID W BS 項目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2020 年 2020 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項目進度表實例 延鋒偉世通 76. 6 . 2 . 3 . 3 . 1 檢具測量77. 6 . 2 . 3 . 3 . 2 R amp。 R78. 6 . 2 . 3 . 3 . 3 檢具驗收79. 6 . 3 包裝設(shè)計及確認80. 7 O T S 階段81. 7 . 1 試生產(chǎn)控制計劃的編制和確認82. 7 . 2 簽訂臨時驗收協(xié)議 與延鋒83. 7 . 3 制定產(chǎn)品審核指導書84. 7 . 4 試制設(shè)備準備85. 7 . 5 O T S 樣品試制86. 7 . 6 樣品尺寸測量87. 7 . 7 樣品性能試驗88. 7 . 8 更新初始 P F M E A89. 7 . 9 提交 O T S 樣品及測試、測量報告90. 7 . 1 0 O T S 認可91. 8 過程策劃、生產(chǎn)準備階段92. 8 . 1 試生產(chǎn)控制計劃的編制93. 8 . 1 . 1 過程流程圖的編制及提交94. 8 . 1 . 2 確定關(guān)鍵過程特性 K C C 的初始清單95. 8 . 1 . 3 試生產(chǎn)控制計劃的編制及提交96. 8 . 2 場地布置97. 8 . 2 . 1 設(shè)施、場地布局及物流的確定98. 8 . 2 . 2 調(diào)整布局、設(shè)備到位99. 8 . 3 工藝文件及目視管理100. 8 . 3 . 1 制定工藝文件 開發(fā)項目進度 第 1 頁 共 5 頁ID W BS 項目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2020 年 2020 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項目進度表實例 延鋒偉世通 101. 8 . 3 . 2 布置場地102. 8 . 4 工位器具及包裝103. 8 . 4 . 1 工位器具、包裝標準規(guī)范的制定104. 8 . 4 . 2 包裝確認 延鋒確認105. 8 . 4 . 3 內(nèi)部工位器具的購置106. 8 . 4 . 4 廠際工位器具的購置107. 8 . 5 測量系統(tǒng)分析及評價108. 8 . 6 設(shè)備能力研究109. 8 . 7 過程能力研究110. 8 . 8 人員配置111. 8 . 8 . 1 人力資源及技能研究112. 8 . 8 . 2 人員調(diào)配或招聘113. 8 . 8 . 3 人員培訓資料準備114. 8 . 8 . 4 人員培訓115. 8 . 8 . 5 培訓效果評估116. 8 . 9 原材料、外協(xié)件的購置117. 9 試生產(chǎn)和提高階段118. 9 . 1 試生產(chǎn)119. 9 . 2 自我評價：如過程能力、產(chǎn)品審核、工藝 文件、人120. 9 . 3 改進、提高121. 10 P P A P 認可程序122. 1 0 . 1 P P A P 樣品生產(chǎn)123. 1 0 . 2 更新 P F M E A124. 1 0 . 3 評審及評價125. 1 0 . 3 . 1 2 T P / G P 9 評審 開發(fā)項目進度 第 1 頁 共 5 頁ID W BS 項目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2020 年 2020 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項目進度表實例 延鋒偉世通 126. 1 0 . 3 . 2 批產(chǎn)前評審127. 1 0 . 3 . 3 產(chǎn)品審核128. 1 0 . 4 P P AP 送樣及文件提交129. 1 0 . 5 P P AP 認可130. 1 0 . 6 簽訂驗收協(xié)議131. 1 0 . 7 簽訂供貨協(xié)議132. 11 正式生產(chǎn)133. 12 建立物料清單134. 13 確認物料清單 開發(fā)項目進度 第 1 頁 共 5 頁ID W B S 項目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1 編制 : 審核： 日期：D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2020 年 2020 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項目進度表實例 延鋒偉世通 二 .項目進度管理的基本方法 1. 項目小組例會 （問題清單、風險評估表） 2. 公司管理層月度項目審核會 （月度項目審核報告） 3. 項目階段關(guān)控審核會 （ gate1～ 6關(guān)控審核清單） 4. APQP月度審核 （ APQP狀態(tài)清單） iv. 項目進度管理 所有審核活動貫穿在整個項目過程中。 延鋒偉世通 ? 項目小組會議目的 ? 項目小組會議議程 iv. 項目進度管理 延鋒偉世通 ?項目小組會議目的 ? 理解客戶需求和明確目標 ? 將小組融入整個進度中 ? 開發(fā)小組精神 ? 將實施目的反饋給小組成員 ? 用相關(guān)程序培訓小組成員 ? 在職能部門中處理問題 ? 增加交流溝通，確保項目信息的充分傳遞 iv. 項目進度管理 延鋒偉世通 ?項目小組會議目的（續(xù)） ? 建立協(xié)同工作 ? 匯報來自客戶或項目中任何更改 ? 明確各人角色和職責 ? 適當?shù)娜嗽谶m當?shù)膱龊嫌懻撨m當?shù)氖? ? 幫助做出決定 iv. 項目進度管理 延鋒偉世通 ?項目小組 會議議程 ? 時間進度表 ? 輸出文件提交（注意文件的審核） ? 開口問題清單 ? 專題討論 ? 上次會議跟蹤 iv. 項目進度管理 開口問題清單實例附后 延鋒偉世通 附表－－－ 開口問題清單實例 NoR / Y /GA r e a I s s u eD a t eO p e n e dA c t i o n s R e s p . S t a t u s R e v i e w e dS c h e d u l e dC l o s u r e47 Y R e l e a s i n gY F V a n d C A F d o n o t h a v e r e l e