成功的項(xiàng)目管理ppt92頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ? 描述如何安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。? 內(nèi)容：– 方法論– 角色與職責(zé)– 預(yù)算– 時(shí)間– 風(fēng)險(xiǎn)類別– 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義– 概率和影響矩陣– 修改的利害關(guān)系者承受度– 匯報(bào)格式– 跟蹤評估一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目主要目標(biāo)的影響（順序尺度或主要、非線性尺度）項(xiàng)目目標(biāo)非常低.05低.1中.2高.4非常高.8成本 不明顯的成本增加成本增加小于 5%成本增加介于 510%成本增加介于 1020%成本增加大于 20%進(jìn)度 不明顯的進(jìn)度拖延進(jìn)度拖延小于 5%項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延 510%項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延 1020%項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延大于 20%范圍 范圍減少幾乎察覺不到范圍的次要部分受到影響范圍的主要部分受到影響范圍的減少不被業(yè)主接受項(xiàng)目最終產(chǎn)品實(shí)際上沒用質(zhì)量 質(zhì)量等級降低幾乎察覺不到只有某些非?？燎蟮墓ぷ魇艿接绊戀|(zhì)量的降低需要得到業(yè)主批準(zhǔn)質(zhì)量降低不被業(yè)主接受項(xiàng)目最終產(chǎn)品實(shí)際上不能使用 風(fēng)險(xiǎn)影響評級.風(fēng)險(xiǎn)概率及其影響分析216。使用定性術(shù)語可以將風(fēng)險(xiǎn)的概率及其后果描述為甚高、高、中、低、極低五檔。216。風(fēng)險(xiǎn)概率 ：是指某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。216。風(fēng)險(xiǎn)后果 ：是指某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響。216。風(fēng)險(xiǎn)的這兩個(gè)維度適用于具體風(fēng)險(xiǎn)事件，而不適用于項(xiàng)目整體。使用風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)后果來分析風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助我們甄別出那些需要強(qiáng)有力地控制與管理的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生概率 —— 高發(fā)生概率 —— 中發(fā)生概率 —— 低潛在的影響— 大最高度注意 (1級 )次高度注意 (2級 )中等注意 (3級 )潛在的影響— 中次高度注意 (2級 )中等注意 (3級 )較低等注意 (4級 )潛在的影響— 小中等注意 (3級 )較低等注意 (4級 )最低度注意 (5級 )概率－影響矩陣概率概率 風(fēng)險(xiǎn)評分風(fēng)險(xiǎn)評分 risk score= P I 對目標(biāo)的影響（比率） 風(fēng)險(xiǎn)識別? 確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會影響項(xiàng)目，并將其特征記載成文。? 工具：–文件審查–信息搜集技術(shù)–核對表分析–假設(shè)分析信息搜集技術(shù)? 集思廣益會? 德爾菲技術(shù)? 訪談? 根本原因識別? 優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會與威脅分析（SWOT 分析，態(tài)勢分析）風(fēng)險(xiǎn)登記表? 已識別風(fēng)險(xiǎn)清單 ? 潛在應(yīng)對措施清單? 風(fēng)險(xiǎn)根本原因 ? 風(fēng)險(xiǎn)類別更新 風(fēng)險(xiǎn)評估? 為采取進(jìn)一步行動，對已識別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序。? 通過考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對項(xiàng)目目標(biāo)的影響和其他因素對已識別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級進(jìn)行評估。風(fēng)險(xiǎn)評估種類? 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來衡量。? 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的嚴(yán)重性，以風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失來衡量。? 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可控性，以現(xiàn)有的手段能否控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生來衡量。? 風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍，以風(fēng)險(xiǎn)影響的地域大小、對象多少等來衡量。? 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間，以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在項(xiàng)目生命期的階段來衡量。風(fēng)險(xiǎn)評估評分標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性極不可能 可能 極有可能12345678910風(fēng)險(xiǎn)造成的影響極不嚴(yán)重 嚴(yán)重 極嚴(yán)重12345678910風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)? 敏感性分析? 預(yù)期貨幣值分析? 決策樹分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃? 為項(xiàng)目目標(biāo)增加實(shí)現(xiàn)機(jī)會，減少失敗威脅而制定方案，決定應(yīng)采取對策。? 確認(rèn)與指派相關(guān)個(gè)人或多人對已得到認(rèn)可并有資金支持的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施擔(dān)負(fù)起職責(zé)。消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對策略? 回避 改變項(xiàng)目計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)或條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求。– 縮小范圍，回避高風(fēng)險(xiǎn)活動。– 增加資源或延長工期。– 采用熟悉的方法。– 盡量不用不熟悉的分包商。轉(zhuǎn)嫁 將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)只是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。它不能消除風(fēng)險(xiǎn)。? 力圖將后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第 3方承擔(dān)。? 不是消除風(fēng)險(xiǎn)。? 最適合用在金融風(fēng)險(xiǎn)上。? 總會涉及為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)支付保險(xiǎn)費(fèi)。
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