團隊建設(shè)-打造優(yōu)勢團隊(ppt92頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 09:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 –團隊成員擁有共同的價值觀； –共同的價值觀為團隊成員提供共同的、可兼容的統(tǒng)一平臺； –團隊成員之間合作與溝通的基礎(chǔ)。 徐宏浩投影片 44 打造強勢團隊 壞 團隊的特征五 ? 特征五： 沒有共同的價值觀 –團隊成員缺乏共同的價值觀； –缺乏共同的、可兼容的統(tǒng)一平臺 –團隊成員之間沒有合作與溝通的基礎(chǔ)。 徐宏浩投影片 45 打造強勢團隊 好 團隊的特征六 ? 特征六：歸屬感 –歸屬感就是凝聚力 –成員喜歡他們的團隊，愿意屬于這個團隊，具有一種自豪感 –團隊成員非常愿意留在自己的團隊中 –成員之間愿意幫助別人，分享成就，分擔(dān)失敗帶來的憂慮和不能按時完成工作的焦急 徐宏浩投影片 46 打造強勢團隊 壞 團隊的特征六 ? 特征六： 一盤散沙 –各顧各的事，團隊缺乏凝聚力 –成員與集體（不能稱之為團隊）之間只是雇用與被雇傭關(guān)系 –工作被當(dāng)成一種謀生的手段 徐宏浩投影片 47 打造強勢團隊 好 團隊的特征七 ? 特征七： 有效授權(quán) –團隊領(lǐng)導(dǎo)使團隊成員有渠道獲得必要的技能和資源，團隊政策和做法能夠支持團隊的工作目標(biāo) –在團隊中能夠做到人人有職有權(quán) 徐宏浩投影片 48 打造強勢團隊 壞 團隊的特征七 ? 特征七：不授權(quán) –團隊成員沒有獲得必要的技能和資源的渠道； –團隊政策和做法不能夠支持團隊的工作目標(biāo) –在團隊中無法做到人人有職有權(quán) –經(jīng)理忙忙碌碌，下屬優(yōu)哉游哉 徐宏浩投影片 49 打造強勢團隊 為什么會有壞團隊 ? 物以類聚，人以群分 ——形成“小團伙” ? 槍打出頭鳥 ——他有什么了不起？ ? 派系斗爭 ——誰的人？ ? 總是看別人身上的缺點 ? 各人顧各人 ? 嚴(yán)于律人，寬以待己 徐宏浩投影片 50 打造強勢團隊 第六章 團隊發(fā)展的五個階段 成立期 動蕩期 穩(wěn)定期 高產(chǎn)期 哀痛期 徐宏浩投影片 51 打造強勢團隊 第一階段：成立期的特征 ? 對公司未來的發(fā)展具有很高的期望 ? 每一位成員在新的團隊都表現(xiàn)得那么熱切、那么投入 ? 團隊成員之間表現(xiàn)得彼此彬彬有禮、很親切 ? 表現(xiàn)出對管理者的依賴 ? 較低的工作能力 徐宏浩投影片 52 打造強勢團隊 第一階段：成立期的對策 ? 通過召開部門大會、小組會來創(chuàng)造溝通的機會和場合 ? 為團隊制定發(fā)展目標(biāo)；并著手準(zhǔn)備開始工作 ? 制定團隊的培訓(xùn)計劃，有計劃地對團隊成員進(jìn)行培訓(xùn) ? 提升成員的各方面能力，接受新的工作帶來的挑戰(zhàn) ? 制定團隊的各項規(guī)則 徐宏浩投影片 53 打造強勢團隊 第二階段：動蕩期的特征 ? 團隊成員感覺帶了自己原有的期望與現(xiàn)實的差距 ? 對眼前的現(xiàn)實感到不滿 ? 團隊成員之間開始爭奪權(quán)利和職位 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的威信開始下降 ? 團隊成員感到自己很迷惑而無法戰(zhàn)勝 ? 團隊成員開始流失 ? 團隊中有“小團體”出現(xiàn) 徐宏浩投影片 54 打造強勢團隊 第二階段：動蕩期的對策 ? 和團隊成員一起建立共同的目標(biāo) ? 確立和維護(hù)規(guī)則 ? 與團隊成員一起討論，讓大家懂得團隊中的“游戲規(guī)則” ? 肯定和表揚積極的現(xiàn)象，糾正消極的、不利于團隊團結(jié)的東西 ? 建立良好的團隊文化氛圍 ? 引導(dǎo)和培養(yǎng)不同的團隊角色，有效工作，消除混亂 ? 盡快提高團隊成員的工作能力 徐宏浩投影片 55 打造強勢團隊 第三階段：穩(wěn)定期的特征 ? 團隊成員基本穩(wěn)定 ? 團隊的沖突和派系開始出現(xiàn) ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)對團隊中的派系表現(xiàn)出傾向性 ? 團隊成員的工作能力開始顯現(xiàn) ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)把主要精力從關(guān)注團隊成員轉(zhuǎn)移到督促團隊成員創(chuàng)造工作業(yè)績上來 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)自身的缺點開始暴露出來 徐宏浩投影片 56 打造強勢團隊 第三階段：穩(wěn)定期的對策 ? 樹立起良好的個人形象 ? 讓團隊成員學(xué)習(xí)良好的溝通方式
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