團(tuán)隊(duì)建設(shè)-打造優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)(ppt92頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-28 09:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 –團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價(jià)值觀； –共同的價(jià)值觀為團(tuán)隊(duì)成員提供共同的、可兼容的統(tǒng)一平臺(tái)； –團(tuán)隊(duì)成員之間合作與溝通的基礎(chǔ)。 徐宏浩投影片 44 打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 壞 團(tuán)隊(duì)的特征五 ? 特征五： 沒(méi)有共同的價(jià)值觀 –團(tuán)隊(duì)成員缺乏共同的價(jià)值觀； –缺乏共同的、可兼容的統(tǒng)一平臺(tái) –團(tuán)隊(duì)成員之間沒(méi)有合作與溝通的基礎(chǔ)。 徐宏浩投影片 45 打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 好 團(tuán)隊(duì)的特征六 ? 特征六：歸屬感 –歸屬感就是凝聚力 –成員喜歡他們的團(tuán)隊(duì)，愿意屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，具有一種自豪感 –團(tuán)隊(duì)成員非常愿意留在自己的團(tuán)隊(duì)中 –成員之間愿意幫助別人，分享成就，分擔(dān)失敗帶來(lái)的憂慮和不能按時(shí)完成工作的焦急 徐宏浩投影片 46 打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 壞 團(tuán)隊(duì)的特征六 ? 特征六： 一盤散沙 –各顧各的事，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力 –成員與集體（不能稱之為團(tuán)隊(duì)）之間只是雇用與被雇傭關(guān)系 –工作被當(dāng)成一種謀生的手段 徐宏浩投影片 47 打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 好 團(tuán)隊(duì)的特征七 ? 特征七： 有效授權(quán) –團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)使團(tuán)隊(duì)成員有渠道獲得必要的技能和資源，團(tuán)隊(duì)政策和做法能夠支持團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo) –在團(tuán)隊(duì)中能夠做到人人有職有權(quán) 徐宏浩投影片 48 打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 壞 團(tuán)隊(duì)的特征七 ? 特征七：不授權(quán) –團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有獲得必要的技能和資源的渠道； –團(tuán)隊(duì)政策和做法不能夠支持團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo) –在團(tuán)隊(duì)中無(wú)法做到人人有職有權(quán) –經(jīng)理忙忙碌碌，下屬優(yōu)哉游哉 徐宏浩投影片 49 打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 為什么會(huì)有壞團(tuán)隊(duì) ? 物以類聚，人以群分 ——形成“小團(tuán)伙” ? 槍打出頭鳥 ——他有什么了不起？ ? 派系斗爭(zhēng) ——誰(shuí)的人？ ? 總是看別人身上的缺點(diǎn) ? 各人顧各人 ? 嚴(yán)于律人，寬以待己 徐宏浩投影片 50 打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 第六章 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 成立期 動(dòng)蕩期 穩(wěn)定期 高產(chǎn)期 哀痛期 徐宏浩投影片 51 打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 第一階段：成立期的特征 ? 對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展具有很高的期望 ? 每一位成員在新的團(tuán)隊(duì)都表現(xiàn)得那么熱切、那么投入 ? 團(tuán)隊(duì)成員之間表現(xiàn)得彼此彬彬有禮、很親切 ? 表現(xiàn)出對(duì)管理者的依賴 ? 較低的工作能力 徐宏浩投影片 52 打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 第一階段：成立期的對(duì)策 ? 通過(guò)召開(kāi)部門大會(huì)、小組會(huì)來(lái)創(chuàng)造溝通的機(jī)會(huì)和場(chǎng)合 ? 為團(tuán)隊(duì)制定發(fā)展目標(biāo)；并著手準(zhǔn)備開(kāi)始工作 ? 制定團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn) ? 提升成員的各方面能力，接受新的工作帶來(lái)的挑戰(zhàn) ? 制定團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則 徐宏浩投影片 53 打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 第二階段：動(dòng)蕩期的特征 ? 團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)帶了自己原有的期望與現(xiàn)實(shí)的差距 ? 對(duì)眼前的現(xiàn)實(shí)感到不滿 ? 團(tuán)隊(duì)成員之間開(kāi)始爭(zhēng)奪權(quán)利和職位 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的威信開(kāi)始下降 ? 團(tuán)隊(duì)成員感到自己很迷惑而無(wú)法戰(zhàn)勝 ? 團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始流失 ? 團(tuán)隊(duì)中有“小團(tuán)體”出現(xiàn) 徐宏浩投影片 54 打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 第二階段：動(dòng)蕩期的對(duì)策 ? 和團(tuán)隊(duì)成員一起建立共同的目標(biāo) ? 確立和維護(hù)規(guī)則 ? 與團(tuán)隊(duì)成員一起討論，讓大家懂得團(tuán)隊(duì)中的“游戲規(guī)則” ? 肯定和表?yè)P(yáng)積極的現(xiàn)象，糾正消極的、不利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的東西 ? 建立良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍 ? 引導(dǎo)和培養(yǎng)不同的團(tuán)隊(duì)角色，有效工作，消除混亂 ? 盡快提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力 徐宏浩投影片 55 打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 第三階段：穩(wěn)定期的特征 ? 團(tuán)隊(duì)成員基本穩(wěn)定 ? 團(tuán)隊(duì)的沖突和派系開(kāi)始出現(xiàn) ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的派系表現(xiàn)出傾向性 ? 團(tuán)隊(duì)成員的工作能力開(kāi)始顯現(xiàn) ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力從關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到督促團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)上來(lái) ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自身的缺點(diǎn)開(kāi)始暴露出來(lái) 徐宏浩投影片 56 打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 第三階段：穩(wěn)定期的對(duì)策 ? 樹立起良好的個(gè)人形象 ? 讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)良好的溝通方式
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