【文章內容簡介】 望 ； b) 不合格報告、內審報告； c) 管理評審輸出、數(shù)據分析的輸出； d) 過程和產品測量的結果； e) 操作條件失控的早期報警； f) 市場分析。 預防措施的實施和驗證 a) 可能發(fā)生不合格品，不合格項潛在原因的調查和分析。 利用各種記錄和質量信息的調查和分析，以發(fā)現(xiàn)帶有傾向性的因素和潛在原因。 b)制定消除不合格潛在原因和帶有傾向性的因素并與所采取預防措施應與問題的影響程度相適應。 公司級的預防措施要經過管理者代表審批。 預防措施中要確定解決問題的處置步驟和預期的效果。 c) 對預防措施實施控 制以確保有效性 采取預防措施的單位負責人對預防措施的實施和有效負責，要采取控制手段，保證預防措施的各階段都按計劃完成并取得預期的效果。 質量部對預防措施和驗證進行監(jiān)督檢查，并記錄所采取措施的結果。 d)評審有效性 預防措施實施和效果驗證后，若效果不理想則需重新對質量信息和質量記錄進行分析，以制定預防措施。若效果明顯，達到預期效果，則要總結，并要納入文件，包括所引起的程序文件和技術文件的任何更改。 e)公司級預防措施由質量部驗證，并將預防措施的實施和驗證記錄提交總經理管理評審。 相關文件 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 14 QS/－ 2020 《質量手冊》 QC/－ 2020 《不合格品控制程序》 QC/－ 2020 《記錄控制程序》 QC/－ 2020 《內部審核控制程序》 相關記錄 G0611 《預防措施記錄》 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 15 各類人員質量職責管理程序 QC/－ 2020 1 目的 本程序的目的是為增強各類人員的質量意識和工作責任心，落實質量職責，確保質量 體系有效運行。 2 適用范圍 本程序適用于與產品質量有關的各類人員的職責履行及評價考核。 3 職責 公司辦公室負責人力資源的配置和培訓。 各部門負責編制本部門各類人員的質量職責以及日常管理與考核。 公司總經理負責對各部門負責人的管理與考核。 4 程序內容 技術 人員質量職責 認真學習、宣傳、執(zhí)行公司質量方針、目標，并同本職崗位相結合，保證工作的高 質量。 努力學習專業(yè)知識，掌握技術技能，經資格確認從事技術工作。 嚴格執(zhí)行技術管理制度和標準化管理，保證技術文件編制質量。 經授權參加不合格品的審理。 參加新產品開發(fā)、新產品試制工作，認真處理現(xiàn)場技術、質量問題。 做好本職范圍內質量記錄的收集、統(tǒng)計、分析，以改進產品質量和工作質量。 質量管理人員質量職責 認真學習公司質量手冊和程序文件，深刻理 解公司質量、方針、目標的意義，努力 搞好質量管理工作，促進公司質量管理上檔次。 嚴格執(zhí)行質量管理制度，；加強現(xiàn)場質量檢查、監(jiān)督。 參加不合格品審理。 參加內部質量審核工作，并獨立、公正的開展審核。 負責收集本職范圍內的質量記錄，并統(tǒng)計、分析，以便質量改進。 組織處理質量事故，并對糾正措施的效果進行驗證。 檢驗員質量職責 認真學習公司質量方針、目標，搞好質量檢驗的檢驗把關、預防、報告工作。 經培訓考核合格，經授權負責規(guī)定的工作范圍 的質量檢驗工作。 熟悉本職范圍內檢驗規(guī)程，嚴格按檢驗規(guī)程操作。 熟悉本職使用檢驗儀器設備的操作方法和測量方法，防止在檢驗周期內失效。領用 新的檢測儀器，設備 ,要對用送檢儀器、設備檢驗的最后一批產品進行確認性檢查，一旦 發(fā)現(xiàn)不合格品要按規(guī)定追溯并報告。 檢驗員要按檢驗規(guī)程進行產品質量符合性檢驗，對不合格品進行隔離、標識、記錄 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 16 并報告。 認真填寫檢驗和試驗記錄。 生產工人質量職責 在本職崗位上，樹立“質量至上”的思想，認真控制工序質量和要素，保證工序質 量 符合規(guī)定要求。 經技術質量培訓并考核合格。 熟悉本職崗位技術要求、質量要求，掌握本職生產設備的操作、保養(yǎng)方法，掌握本 職檢測設備的使用方法并保持有效。 遵守工藝規(guī)定，嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行首件三檢的規(guī)定。對加工產品狀況要標識清楚。 按要求認真填寫質量記錄，并按規(guī)定流轉和保管。 搬運產品要輕拿輕放，防止磕、碰、劃傷，要按規(guī)定區(qū)域和方式擺放產品。 發(fā)現(xiàn)批量不合格品，要立即停止生產并報告。 質量職責的評價與考核 各類人員質量職責履行情況的日常 評價與考核，按本程序“ 3”的職責劃分進行，考 核結果要存檔，重大問題要報告公司總經理。 各類人員質量職責履行情況的年度綜合評價與考核，結合各部門的年度工作考評進 行，由各部門各我總結，報公司辦公室組織綜合考評。 評價考核的方式可以根據質量職責的履行情況，實施批評、處罰或表揚、獎勵等。 5 相關文件 QS/ 《質量手冊》 QC/ 《記錄控制程序》 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 17 重慶鳴洋警安電器有限公司管理標準 管理評審控制程序 QC/ 1 目的 本程序供總經理定期對公司質量體系進行有效評審，確保質量體系持續(xù)有效地滿足國家標準和適合于實現(xiàn)質量方針和目標的要求。 2 適用范圍 本程序適用于總經理對質量體系的評審。 3 職責 公司付總經理、質量部負責編制管理評審計劃，對整改措施的實施情況進行跟蹤驗證。 公司總經理負責主持管理評審會議，批準管理評審計劃和管理評審紀要。 管理者代表負責提供全面的質量體系運行情況和整改措施計劃。 各部門負責準備并提供本部門質量體系實施情況，組織制定并實施直接與本部門有關 的各 項整改措施。 4 程序內容 管理評審的頻次 總經理每年按十二個月的時間間隔進行一次管理評審。 在質量體系建立、運行初期，每進行一次全面的內部質量審核，應進行一次管理評審。 若出現(xiàn)下列情況，應適時進行管理評審： a） 社會環(huán)境、市場需求有重大變化； b） 組織內部結構有重大變化； c） 連續(xù)出現(xiàn)重大質量事故； d） 被顧客投訴之后。 管理評審內容 a） 公司質量方針、目標貫徹執(zhí)行情況； b） 最終產品的總體質量情況或用戶重大質量信息情況； c） 質量體系中組織機構、程序、過程、人員、設備、技術和方法的適宜性； d） 內部質量審核報 告和不符合項糾正和預防措施的評審； e） 總經理認為應該評審的事宜。 管理評審的計劃 副總經理、質量部按總經理授意編制管理評審計劃，經管理者代表審核，總經理批 準。 管理評審計劃包括：評審時間、評審參加人員、評審方式、評審需要提供的資料以 及涉及到的重點內容和有關部門 /產品。 評審計劃在評審前一周下發(fā)有關部門和人員。 管理評審的實施 總經理按評審計劃安排的評定方式和評審內容進行評審，對質量體系運行的適宜性和 有效性作出評價，對產品質量改進作出決策，以完善和保持質量體系。 4..5 管理評審的記錄 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 18 管理評審過程中，公司辦公室使用 G0821《管理評審記錄》進行記錄，評審結束后由副總經理、質量部編制，總經理簽發(fā) G0822《管理評審紀要》下發(fā)貫徹執(zhí)行。 5 相關文件 QS/MY G01 012020 《質量手冊》 QC/MY 《糾正措施控制程序》 QC/MY 《預防措施控制程序》 QC/MY 《記錄控制程序 》 QC/MY 《內部審核管理程序》 6 相關記錄 G0821 《管理評審記錄》 G0822 《管理評審紀要》 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 19 設計評審控制程序 QC/－ 2020 目的和適用范圍 為證明設計輸出滿足設計輸入的要求，特制定本程序，本程序適用于新產品設計開 發(fā)、改型和改進產品的設計評審。 引用文件 職 責 技術部組織執(zhí)行本程序 工作程序 . 設計評審分為：方案階段的設計評審、產品研制階段的設計評審和定型階段的設計 評審。 方案階段的設計評審內容 a） 不同方案的優(yōu)選依據和結果； b） 所選方案的先進性、適用性、可行性和經濟性； c） 滿足技術性能指標或使用方要求情況； d） 產品可靠性、維修性要求和質量保證大綱； e） 關鍵新技術、新器材的采用情況； f） 產品研制程序和計劃； g） 產品分析、仿真試驗結果； h） 經費預算和技術經濟風險的估算； i). 產品組成部份的設計要求。 產品研制階段的設計評審的內容 a) 產品設計技 術性能指標滿足研制任務書或合同要求情況； b) 采用的設計標準、設計規(guī)范和標準的合理性； c) 理論分析、模擬試驗、額定性能狀態(tài)試驗、環(huán)境模擬試驗情況； d) 設計的可生產性，采用工藝的合理性穩(wěn)定性； e) 可靠性，維修性預計和分配； f) 故障模式，影響及危害度分析，確定的關鍵重要件（特性）成本； g) 產品設計定型技術狀態(tài)及定型試驗方案。 定型階段設計評審的內容 a) 設計文件齊套性，滿足產品設計定型的要求； b) 產品技術性能指標及結構設計滿足研制任務書或合同要求； c) 產品設計的安全性、可靠性、維修性、環(huán)境適應性； d) 研制過程中故障處理的有效性； e) 產品的工藝性和質量分析； f) 定型試驗情況和結論； g) 遺留問題的結論和處理意見； h) 使用、維修保障要求； i) 研制成本核算； 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 20 j) 研制總結及定型結論。 設計評審程序 根據研制計劃和研制程序的要求，由主持設計師填寫 G0986《設計評審申請報告》和編寫 G0987《設計工作報告》 《設計評審申請報告》經技術部審核，經總經理批準執(zhí)行。 《設計工作報告》內容應包括： a) 設計滿足研制任務書或合同要求的情況； b) 研制過程中主要工作進展情況； c) 研制過程中發(fā)生問題分析處理情況； d) 設計風險的分析、評價； e) 結論和建議。 技術部根據《設計評審申請報告》內容通知參加評審部門及人員； . 技術部組織設計評審會： a) 設計師作設計工作報告； b) 評審組討論、審查《設計工作報告》和設計質量、設計師作答辯和補充說明； c) 評審組長宣布評審結論； . 評 審后的管理工作 . 評審組長填寫 G0988《設計評審報告》，經公司領導審批； . 設計師將《設計評審報告》及有關資料交公司辦公室保存。 . 設計評審組織 . 設計評審組成員由下列具備資格的人員組成： a). 顧客代表； b). 任務提出部門代表； c). 同行專家； d). 質量、可靠性工程師； e). 全公司有關職能部門代表。 設計評審組長 1 人，由公司指派具備資格的人員擔任； 項目設計師不參加評審 ,但要參加評審會議 ,匯報設計和研制情況 ,提供 所需資料 ,數(shù)據和分析材料參加討論和研究改進措施。 5. 記錄和保存 . 記錄 G09086 設計評審申請報告 G09088 設計評審報告 報告由公司辦公室長期保存 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 21 質量計劃控制程序 QC/－ 2020 1 目的 本程序的目的是對特定的產品、項目、合同進行專門策劃，編制質量計劃落實資源、進度和措施，使其滿足規(guī)定的要求。 2 適用范圍 本程序適用