員工關(guān)系管理與勞動法規(guī)實務(wù)課件(編輯修改稿)
2025-01-18 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 裝問題，解聘處理明顯過重。 33 小結(jié)：問題員工管理守則 忌未經(jīng)調(diào)查 、 取證而當(dāng)場肯定員工的錯誤； 要在公平 、 公正的前提條件下進行處理； 選擇恰當(dāng)?shù)臅r間 、 地點 、 相關(guān)人員與被解 雇的員工進行面談 。 安排人分正面 、 反面與員工進行交談 ， 避 免員工情緒激動 。 5， 問題員工管理不求快 ， 但求穩(wěn) 。 問題 ? 員工酒駕被抓， ? 公司能否解除員工的勞動合同？ 不勝任員工管理案例 某部門 2023年 5月招聘錄用 4名銷售崗位的員工，這 4名員工近一年的銷售業(yè)績都較差，其中 2人更差。部門擬以不勝任工作為由，向公司提出與這 2名員工解除勞動合同，并希望立即解除。 但員工以公司在不勝任解除方面沒有明確的規(guī)定，且不符合勞動合同法規(guī)定，不同意公司的決定，要求繼續(xù)與公司履行勞動合同。 部門要求立即與員工解除勞動合同合法嗎 ？ 員工提出的繼續(xù)履行勞動合同合法嗎 ？ 不勝任認定法律要素 1，制度規(guī)定考核關(guān)鍵詞 2，證據(jù)證明考核實際程序和結(jié)果 3，員工溝通輔助證明 4，培訓(xùn)證明和調(diào)崗安排證明履行義務(wù) 5，員工申訴或者違紀行為證明 6，送達決定證明 張某進入某公司從事銷售代表工作， 2023年公司以未能完成工作任務(wù)發(fā)出績效改進計劃書，安排進行培訓(xùn)，為期三個月。張某對此不認可，三個月后仍未能完成任務(wù)。公司于是延長三個月培訓(xùn)期并書面通知了張某，并且公司安排專人對張某進行培訓(xùn)指導(dǎo)，并三次書面溝通，明確培訓(xùn)期間的工作任務(wù)數(shù)額。 培訓(xùn)期滿，張某仍然沒有完成任務(wù)，公司即以培訓(xùn)未能通過為由解除了勞動合同。 張某不服訴至仲裁。 案例 一、面談 ㈠ 面談準備 可供員工選擇的崗位，包括相關(guān)崗位的職責(zé)、要求等說明信息； 公司關(guān)于考核不勝任作轉(zhuǎn)崗處理或脫崗培訓(xùn)安排的規(guī)定； 確定面談人員及時間、地點等，需確定2名證明人一并面談，并通知相關(guān)人員有關(guān)面談的安排。 ㈡ 面談實施 告訴不勝任人員后續(xù)可選擇轉(zhuǎn)崗或脫崗培訓(xùn) ， 并 詳細說明期間待遇等相關(guān)信息 。 向不勝任人員提供可供選擇的崗位 。 當(dāng)事人接受公司安排的 ， 填寫 《 不勝任職位要求 人員面談記錄表 》 并簽字確認 ， 由部門給予后續(xù) 安排；當(dāng)事人提出申訴的 ， 在 《 不勝任職位要求 人員面談記錄表 》 說明申訴理由并簽字確認 ， 部 門按員工申訴程序處置；當(dāng)事人拒不選擇也不簽 字確認的 ， 由 2名證明人簽字確認完成送達 ， 由所 在部門按轉(zhuǎn)崗降薪或脫崗培訓(xùn)處置 。 二、轉(zhuǎn)崗降薪 轉(zhuǎn)崗崗位，業(yè)務(wù)應(yīng)轉(zhuǎn)到行政崗位，其它崗位序列可根據(jù)實際需要保持不變。 用人部門與人力資源部協(xié)商確定轉(zhuǎn)崗崗位。 人力資源部下發(fā)定崗文件給用人部門；用人部門下發(fā)定崗文件給當(dāng)事人本人。 定崗發(fā)文后，由用人部門履行送達義務(wù)，或由當(dāng)事人反饋申訴意見達成送達目的。 情況 當(dāng)事人接受公司安排 ⑴ 用人部門郵件通告人力資源部并附送達憑證掃描件 ， 原件由部門綜合口存檔備用 。 ⑵ 用人部門督促員工辦理工作交接 ，員工填寫 《 員工轉(zhuǎn)崗工作交接單 》 并到新崗位報到 。 工作交接單綜合口 、工作接受人和員工本人各留存一份 。 情況 當(dāng)事人提出申訴 請用人部門告知當(dāng)事人需先行前往新崗位報到上崗工作 ， 其申訴事宜按公司申訴處理程序辦理 。 情況 拒絕申訴、拒絕簽收定崗文件的 用人部門以 《 人事文件傳閱登記表 》進行送達筆錄 ， 安排 2名以上證明人簽字確認， 并將此憑證掃描件以郵件形式通告人力資源部招聘中心 、 績效管理中心 ， 原件留用人部門存檔備用
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