【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。 5． 5 造成生產(chǎn)不便的物品不要 取放物品不便的盒子； 為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常打開(kāi)或關(guān)上的門(mén)； 讓人繞道而行的隔墻。 5． 6 占據(jù)工 作 場(chǎng) 所 重要位置的閑置設(shè)備不要 不使用的舊設(shè)備； 偶爾使用的設(shè)備； 領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的，沒(méi)有任何使用價(jià)值的設(shè)備。 5． 7 不良品與良品分開(kāi)擺放 設(shè)置不良品的放置場(chǎng)； 規(guī)定不良品的標(biāo)識(shí)方法，誰(shuí)都知道那是不良品； 規(guī)定 不良品的處置方法和處置時(shí)間、流程。 5． 8 減少滯留，謀求物流順暢 工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品； 工場(chǎng)是否被 成品 或半成品塞滿(mǎn)； 工場(chǎng)通道或靠墻的地方，是否擺滿(mǎn)了卡板或推車(chē)。 第二節(jié) 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 整頓的含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 —— 即尋找時(shí)間為零。 含義 目的 整頓的使用 2． 1 整頓有以下作用 提高工作效率； 將尋找時(shí)間減少為零； 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； 非責(zé)任者的其他人員也能馬上明白要求和做法； 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 2． 2 因沒(méi)有整頓而生 產(chǎn)的浪費(fèi) 尋找時(shí)間的浪費(fèi)； 停止和等待的浪費(fèi)； 認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買(mǎi)的浪費(fèi)； 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)； 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)； 3．推行要領(lǐng) 3． 1 徹底地進(jìn)行整理 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品； 工作場(chǎng)所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間 井井有條的工作秩序 特別說(shuō)明 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可能立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓 你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 尋 找 所需物品沒(méi)有了 急忙訂貨 尋找后沒(méi)有找到 訂貨 后來(lái)又找到 糟糕！ 好不容易找到了 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 可惜！ 立即找到（尋找時(shí)間為 0） 立即能使用 太多了！ 數(shù)量太多 合 適 我最好！ 物料尋找百態(tài)圖 徹底地進(jìn)行整理 確定放置場(chǎng)所 規(guī)定放置方法 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； 正確判斷出是個(gè)人所需品還是小組共需品。 3． 2 確定放置場(chǎng)所 放在崗位上哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討； 制作一個(gè)模型（ 1/50），便于布局規(guī)劃； 將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處； 物品放置 100%定位。 3． 3 規(guī)定擺放方法 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類(lèi)區(qū)分放置； 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出各自的想法； 盡量立體放置，充分利用空間； 便于拿取和先進(jìn)先出； 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置； 堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過(guò) ； 容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞； 做好防潮、防塵、防銹措施。 3． 4 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域； 通道最低 寬度為： 人行道： ； 單向車(chē)道：最大車(chē)寬 +； 雙向車(chē)道：最大車(chē)寬 2+； 一般區(qū)分： 綠色：通行道 /良品； 綠線：固定永久設(shè)置； 黃線：臨時(shí) /移動(dòng)設(shè)置； 白線：作業(yè)區(qū)； 紅線：不良區(qū) /不良品。 在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品； 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法； 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然； 某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存 /搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間 /方法； 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任人、時(shí)間跨度。 標(biāo)識(shí) 100%實(shí)施。 4．推行整頓的步驟 第一步：分析現(xiàn)狀 人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么這么長(zhǎng) ?追根究底 ,原因包括 : 不知道物品存放在哪里； 不知道要取的物品叫什么； 存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； 存放地點(diǎn)太分散； 物品太多，難以找到； 不知道是否已用完或別人正在使用（沒(méi)找到）。 所以我們?nèi)粘９ぷ髦械谋匦栉锲返墓芾頎顩r如何，必須從物品的名稱(chēng)．分類(lèi)．放置等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥。 第二步：物品分類(lèi) 根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn)／性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類(lèi)別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 確定物品的名稱(chēng)； 標(biāo) 識(shí)物品的名稱(chēng)。 第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理） 對(duì)于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理 ”。 定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 定置管理的兩種基本形式 （ 1）固定位置。即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的標(biāo)識(shí)固定，即“三固定“。這種“三固定“方法適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產(chǎn)活動(dòng)中重復(fù)使用的物品。主要指那些作為加工手段的物品，如治具、量具、工藝裝備、搬運(yùn)工具、設(shè)備附件等物品。這些物品 一般可多次使用于生產(chǎn)過(guò)程，周期往復(fù)運(yùn)動(dòng)。對(duì)這一類(lèi)物品實(shí)施的“三固定“方法，主要是固定存放位置，使用后要回復(fù)到原來(lái)的固定存放點(diǎn)，便于下次尋找。這種“固定“，可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率。 （ 2）自由位置。即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域，非絕對(duì)的存放位置。具體存放位置，是根據(jù)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)情況及一定規(guī)則決定。與上一種方式相比，物品存放有一定自由度，故稱(chēng)自由位置。這種方法適用 物流系統(tǒng)中那些不回歸、不重復(fù)使用的物品。如原材料、毛坯、零部件、半成品。這些物品的特點(diǎn)是按照工藝流程不停地從上一工序向下一工序流動(dòng) ，一直到最后出廠。所以，對(duì)每個(gè)物品來(lái)說(shuō)，在某一工序加工后，一般不再回歸到原來(lái)的場(chǎng)所。 自由位置的定置標(biāo)志可采用可移動(dòng)的牌架、可更換的插牌標(biāo)識(shí)，對(duì)不同物品加以區(qū)分。不同位置的劃分也可采用可移動(dòng)的線條邊界支架加以分割，表示位置的暫時(shí)固定。 標(biāo)識(shí)與定置管理 標(biāo)識(shí)在人與物、物與場(chǎng)所的作用過(guò)程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)的作用。在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來(lái)指引。許多物品在流動(dòng)中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也需要信息來(lái)指導(dǎo)和控制；為了便于尋找和避免混放，也需 要有信息來(lái)確認(rèn)。因此，在定置管理中，完善、準(zhǔn)確而醒目的標(biāo)識(shí)十分重要，它影響到人與物以及場(chǎng)所的有效結(jié)合程度。 標(biāo)識(shí)一般可分為兩類(lèi)： （ 1）引導(dǎo)類(lèi)標(biāo)識(shí)。有的引導(dǎo)信息告訴人們“物品放哪里”，便于人與物的結(jié)合。例如車(chē)間各種物品的臺(tái)賬就是一種引導(dǎo)信息。在臺(tái)賬中，每類(lèi)物品都有自己的編號(hào)，這種編號(hào)是按“四號(hào)定位”原則來(lái)編碼的，“四號(hào)”即指庫(kù)、區(qū)、架、位。有了臺(tái)賬就可知道某種物品存放在何處，數(shù)量是多少。如果使用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)就更方便更快捷了。 （ 2）確認(rèn)類(lèi)標(biāo)識(shí)。這是為了避免物品混亂和放錯(cuò)地方所需的信息。各種區(qū)域的標(biāo)志線、標(biāo)志牌 和色彩標(biāo)志告訴人們“這是什么場(chǎng)所”。廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標(biāo)志，可以避免材料、半成品、成品混淆的質(zhì)量事故。各種物品的卡片和懸掛卡片的架、框，也是一種重要的確認(rèn)信息。在卡片上說(shuō)明這種物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等等，告訴人們：“此物品是什么”。這些卡片相當(dāng)于物品的核實(shí)信息。 由此可見(jiàn)，在定置管理中各種標(biāo)識(shí)是很重要的，良好的定置管理，要求標(biāo)識(shí)達(dá)到五個(gè)方面的要求，即五種理想狀態(tài)： 場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚； 區(qū)域定置有圖； 位置臺(tái)賬齊全； 物品編號(hào)有序； 全部信息規(guī)范。 定置管理的展開(kāi)程序 推行定置管理，一 般開(kāi)展程序如下： （ 1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，明確管理內(nèi)容。以推行定置管理的主管人員為主，組織車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員共同組成調(diào)查小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括： 人一機(jī)聯(lián)系 物流程序 工藝設(shè)計(jì) 作業(yè)空間 材料、制品 工位器具 質(zhì)量安全 搬運(yùn)運(yùn)輸 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 中轉(zhuǎn)庫(kù)房 擺放狀況 （ 2）分析問(wèn)題，提出方案。主要分析以下問(wèn)題： 人一物結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)物流 搬運(yùn)狀況 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí) 空間利用 分析方法可借鑒工業(yè)工程（ IE）中的生產(chǎn)作業(yè)分析、作業(yè)研究、動(dòng)作分析及時(shí)間分析等方法。 （ 3）定置管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 每一種 結(jié)合的定置設(shè)計(jì)： 場(chǎng)即場(chǎng)地，指廠區(qū)、車(chē)間、作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等； 物即物品，指設(shè)備、流水線、箱柜、物架、工位器具、原材料、半成品、成品、輔助設(shè)施等； 定置設(shè)計(jì)作為工廠布置的詳細(xì)化、合理化工作，要遵循以下基本要求： 簡(jiǎn)單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線 最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離； 最少的操作便利，最少的心情不暢； 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。 第四步：實(shí)施 按決定的儲(chǔ)存方法把物品放在它該放的地方。不要使有些物品沒(méi)有“家”。 （ 1）工作場(chǎng)所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)，都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域的管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除。 （ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工 位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件賬、卡、目錄相一致。 （ 3）工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片，要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。 （ 4）倉(cāng)庫(kù)的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置總圖，按指定地點(diǎn)定置。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)存期要求的物品，要按要求實(shí)行特別定置。有儲(chǔ)存期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。庫(kù)存賬本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注 意賬物相符。在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全、可靠并隨時(shí)有備份儲(chǔ)存的條件下，可以逐漸用計(jì)算機(jī)取代手記賬本。 （ 5）檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。首先，要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同的區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)別半成品待檢查區(qū)、成品待檢查區(qū)、合格品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理品區(qū)等。待檢查區(qū)以白 色標(biāo)志，合格品區(qū)用綠色標(biāo)志，返修品區(qū)以紅色標(biāo)志，待處理區(qū)以黃色標(biāo)志，廢品區(qū)以黑色標(biāo)志。 以下的順口溜可用來(lái)概括熟記： 5．具體實(shí)例 整頓應(yīng)遵循以下原則： 包括：一套齊全的工具 /文具，只填寫(xiě)一頁(yè)表格 /備忘錄 ，只開(kāi)一小時(shí)的會(huì)議。 “簡(jiǎn)單最好 ”原則意味著簡(jiǎn)化操作和促進(jìn)管理。通過(guò)廢棄不必要的物品和增加必要的物品可避免重復(fù)，提高工作效率。這里所說(shuō)的“簡(jiǎn)單”是指各種各樣的活動(dòng)和物品最少化。以下列出了一些最為常用的“簡(jiǎn)單”要素。這些要素是： 一套文具 盡量限制每人所使用的文具和工具，每人最多一套。對(duì)于使用頻率不高的文具，如標(biāo)簽、繩線和大號(hào)釘書(shū)機(jī)等，可以讓整個(gè)辦公室共用一套。 文件存放在一個(gè)地點(diǎn) 把文件集中存放在一個(gè)地方。這樣