【文章內(nèi)容簡介】 安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。 5． 5 造成生產(chǎn)不便的物品不要 取放物品不便的盒子； 為了搬運、傳遞而經(jīng)常打開或關(guān)上的門； 讓人繞道而行的隔墻。 5． 6 占據(jù)工 作 場 所 重要位置的閑置設(shè)備不要 不使用的舊設(shè)備； 偶爾使用的設(shè)備； 領(lǐng)導(dǎo)購買的，沒有任何使用價值的設(shè)備。 5． 7 不良品與良品分開擺放 設(shè)置不良品的放置場； 規(guī)定不良品的標識方法，誰都知道那是不良品； 規(guī)定 不良品的處置方法和處置時間、流程。 5． 8 減少滯留，謀求物流順暢 工作崗位上只能擺放當天工作的必需品； 工場是否被 成品 或半成品塞滿； 工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車。 第二節(jié) 整頓的推進重點 整頓的含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 —— 即尋找時間為零。 含義 目的 整頓的使用 2． 1 整頓有以下作用 提高工作效率； 將尋找時間減少為零； 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； 非責(zé)任者的其他人員也能馬上明白要求和做法； 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標準化）。 2． 2 因沒有整頓而生 產(chǎn)的浪費 尋找時間的浪費； 停止和等待的浪費； 認為沒有而多余購買的浪費； 計劃變更而產(chǎn)生的浪費； 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費； 3．推行要領(lǐng) 3． 1 徹底地進行整理 徹底地進行整理，只留下必需物品； 工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 井井有條的工作秩序 特別說明 整頓其實也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可能立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓 你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 尋 找 所需物品沒有了 急忙訂貨 尋找后沒有找到 訂貨 后來又找到 糟糕！ 好不容易找到了 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 可惜！ 立即找到（尋找時間為 0） 立即能使用 太多了！ 數(shù)量太多 合 適 我最好！ 物料尋找百態(tài)圖 徹底地進行整理 確定放置場所 規(guī)定放置方法 進行標識 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； 正確判斷出是個人所需品還是小組共需品。 3． 2 確定放置場所 放在崗位上哪一個位置比較方便？進行布局研討； 制作一個模型（ 1/50），便于布局規(guī)劃； 將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處； 物品放置 100%定位。 3． 3 規(guī)定擺放方法 產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)分放置； 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自的想法； 盡量立體放置，充分利用空間； 便于拿取和先進先出； 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置； 堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過 ； 容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管，防止碰撞； 做好防潮、防塵、防銹措施。 3． 4 進行標識 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域； 通道最低 寬度為： 人行道： ； 單向車道：最大車寬 +； 雙向車道：最大車寬 2+； 一般區(qū)分： 綠色：通行道 /良品； 綠線：固定永久設(shè)置； 黃線：臨時 /移動設(shè)置； 白線：作業(yè)區(qū)； 紅線：不良區(qū) /不良品。 在擺置場所標明所擺放物品； 在擺放物體上進行標識； 根據(jù)工作需要靈活采用各種標識方法； 標簽上要進行標明，一目了然； 某些產(chǎn)品要注明儲存 /搬運注意事項和保養(yǎng)時間 /方法； 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任人、時間跨度。 標識 100%實施。 4．推行整頓的步驟 第一步：分析現(xiàn)狀 人們?nèi)》盼锲返臅r間為什么這么長 ?追根究底 ,原因包括 : 不知道物品存放在哪里； 不知道要取的物品叫什么； 存放地點太遠； 存放地點太分散； 物品太多，難以找到； 不知道是否已用完或別人正在使用（沒找到）。 所以我們?nèi)粘９ぷ髦械谋匦栉锲返墓芾頎顩r如何，必須從物品的名稱．分類．放置等方面的規(guī)范化情況進行調(diào)查分析，找出問題所在，對癥下藥。 第二步：物品分類 根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點／性質(zhì)的物品劃為一個類別，并制定標準和規(guī)范，為物品正確命名、標識。 制定標準和規(guī)范； 確定物品的名稱； 標 識物品的名稱。 第三步：決定儲存方法（定置管理） 對于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理 ”。 定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 定置管理的兩種基本形式 （ 1）固定位置。即場所固定、物品存放位置固定、物品的標識固定，即“三固定“。這種“三固定“方法適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產(chǎn)活動中重復(fù)使用的物品。主要指那些作為加工手段的物品，如治具、量具、工藝裝備、搬運工具、設(shè)備附件等物品。這些物品 一般可多次使用于生產(chǎn)過程，周期往復(fù)運動。對這一類物品實施的“三固定“方法，主要是固定存放位置，使用后要回復(fù)到原來的固定存放點，便于下次尋找。這種“固定“，可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率。 （ 2）自由位置。即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。具體存放位置，是根據(jù)當時生產(chǎn)情況及一定規(guī)則決定。與上一種方式相比，物品存放有一定自由度，故稱自由位置。這種方法適用 物流系統(tǒng)中那些不回歸、不重復(fù)使用的物品。如原材料、毛坯、零部件、半成品。這些物品的特點是按照工藝流程不停地從上一工序向下一工序流動 ，一直到最后出廠。所以，對每個物品來說，在某一工序加工后，一般不再回歸到原來的場所。 自由位置的定置標志可采用可移動的牌架、可更換的插牌標識，對不同物品加以區(qū)分。不同位置的劃分也可采用可移動的線條邊界支架加以分割，表示位置的暫時固定。 標識與定置管理 標識在人與物、物與場所的作用過程中起著指導(dǎo)、控制、確認的作用。在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指引。許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也需要信息來指導(dǎo)和控制；為了便于尋找和避免混放，也需 要有信息來確認。因此，在定置管理中，完善、準確而醒目的標識十分重要，它影響到人與物以及場所的有效結(jié)合程度。 標識一般可分為兩類： （ 1）引導(dǎo)類標識。有的引導(dǎo)信息告訴人們“物品放哪里”，便于人與物的結(jié)合。例如車間各種物品的臺賬就是一種引導(dǎo)信息。在臺賬中，每類物品都有自己的編號，這種編號是按“四號定位”原則來編碼的，“四號”即指庫、區(qū)、架、位。有了臺賬就可知道某種物品存放在何處，數(shù)量是多少。如果使用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫就更方便更快捷了。 （ 2）確認類標識。這是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息。各種區(qū)域的標志線、標志牌 和色彩標志告訴人們“這是什么場所”。廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標志，可以避免材料、半成品、成品混淆的質(zhì)量事故。各種物品的卡片和懸掛卡片的架、框，也是一種重要的確認信息。在卡片上說明這種物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等等，告訴人們：“此物品是什么”。這些卡片相當于物品的核實信息。 由此可見，在定置管理中各種標識是很重要的，良好的定置管理，要求標識達到五個方面的要求，即五種理想狀態(tài)： 場所標識清楚； 區(qū)域定置有圖； 位置臺賬齊全； 物品編號有序； 全部信息規(guī)范。 定置管理的展開程序 推行定置管理，一 般開展程序如下： （ 1）對現(xiàn)場進行調(diào)查，明確管理內(nèi)容。以推行定置管理的主管人員為主，組織車間現(xiàn)場有關(guān)人員共同組成調(diào)查小組，對現(xiàn)場進行調(diào)查，內(nèi)容包括： 人一機聯(lián)系 物流程序 工藝設(shè)計 作業(yè)空間 材料、制品 工位器具 質(zhì)量安全 搬運運輸 設(shè)備運轉(zhuǎn) 中轉(zhuǎn)庫房 擺放狀況 （ 2）分析問題，提出方案。主要分析以下問題： 人一物結(jié)合 現(xiàn)場物流 搬運狀況 現(xiàn)場標識 空間利用 分析方法可借鑒工業(yè)工程（ IE）中的生產(chǎn)作業(yè)分析、作業(yè)研究、動作分析及時間分析等方法。 （ 3）定置管理系統(tǒng)設(shè)計。 每一種 結(jié)合的定置設(shè)計： 場即場地，指廠區(qū)、車間、作業(yè)區(qū)、倉庫等； 物即物品，指設(shè)備、流水線、箱柜、物架、工位器具、原材料、半成品、成品、輔助設(shè)施等； 定置設(shè)計作為工廠布置的詳細化、合理化工作，要遵循以下基本要求： 簡單明了的流向，可視的搬運路線 最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離； 最少的操作便利，最少的心情不暢； 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。 第四步：實施 按決定的儲存方法把物品放在它該放的地方。不要使有些物品沒有“家”。 （ 1）工作場所的定置要求。首先要制定標準比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)，都要進行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域的管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。 （ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機器設(shè)備在工序、工位、機臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工 位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件賬、卡、目錄相一致。 （ 3）工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標準的規(guī)定設(shè)計定置圖。工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放。定置圖及工具卡片，要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。 （ 4）倉庫的定置要求。首先要設(shè)計庫房定置總圖，按指定地點定置。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲存期要求的物品，要按要求實行特別定置。有儲存期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標志。庫存賬本應(yīng)有序號和物品目錄，注 意賬物相符。在計算機信息系統(tǒng)安全、可靠并隨時有備份儲存的條件下，可以逐漸用計算機取代手記賬本。 （ 5）檢查現(xiàn)場的定置要求。首先，要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同的區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。區(qū)別半成品待檢查區(qū)、成品待檢查區(qū)、合格品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理品區(qū)等。待檢查區(qū)以白 色標志，合格品區(qū)用綠色標志，返修品區(qū)以紅色標志，待處理區(qū)以黃色標志，廢品區(qū)以黑色標志。 以下的順口溜可用來概括熟記： 5．具體實例 整頓應(yīng)遵循以下原則： 包括：一套齊全的工具 /文具，只填寫一頁表格 /備忘錄 ，只開一小時的會議。 “簡單最好 ”原則意味著簡化操作和促進管理。通過廢棄不必要的物品和增加必要的物品可避免重復(fù)，提高工作效率。這里所說的“簡單”是指各種各樣的活動和物品最少化。以下列出了一些最為常用的“簡單”要素。這些要素是： 一套文具 盡量限制每人所使用的文具和工具，每人最多一套。對于使用頻率不高的文具，如標簽、繩線和大號釘書機等，可以讓整個辦公室共用一套。 文件存放在一個地點 把文件集中存放在一個地方。這樣