新進(jìn)員工5s培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-26 11:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作、明確每個(gè)人應(yīng)扮演的角色和責(zé)任范圍。 小心、有序地清理個(gè)別場(chǎng)地和器材，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在 的問(wèn)題，避免情況的惡化。 (二 )、尋找污源，執(zhí)行改善措施 在清潔的地面上，劃出通道區(qū)分線，明確標(biāo)志臺(tái)車(chē)、地臺(tái)板、在制品及原材料的停放位置，明示垃圾桶、廢品箱等的放置區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止堆放的界線（例如消防栓、電閘前面），杜絕亂堆、亂放、亂扔現(xiàn)象的再度發(fā)生。 容易產(chǎn)生粉塵、飛屑的部位，應(yīng)裝上檔板、蓋子或設(shè)計(jì)更好的改善裝置，以利安全和便于廢料收集，有粘附性的廢物如膠帶、樹(shù)脂等，更應(yīng)裝有收集裝置以免重新弄臟地面。 清掃工作的艱巨，不在于搞多少次“大掃除”，而在于大掃除之后如何保持長(zhǎng)久的整潔和有效的預(yù)防。 (三 )、建立制度、保持整潔 雖然所有的人都愛(ài)清潔，但每個(gè)人對(duì)清潔重要性的認(rèn)識(shí)都 不同，這正是工廠清掃活動(dòng)不好推行的原因。 “清掃”和“整理”、“整頓”一樣，必須經(jīng)過(guò)廣泛宣傳、 2/2/2023 10 深入教育和充分討論，藉統(tǒng)一所有人的意志，形成制度， 并將三個(gè)步驟結(jié)合起來(lái)方能奏效。 堅(jiān)持每天班前、班后用 5分鐘開(kāi)展清掃活動(dòng)的制度，是很 有現(xiàn)實(shí)意義和作用的。 步驟四、清潔 清潔步驟是要提供一套統(tǒng)一化標(biāo)簽和操作程序，通過(guò)制度 化來(lái)維持長(zhǎng)期實(shí)行前面三個(gè)步驟的成果。 清潔中很重要的一點(diǎn)是： 目視管理 。 我們時(shí)常看到一些不良現(xiàn)象遲遲不見(jiàn)改善，這并不全部是 我們的員工不想改善，而是他們不知道問(wèn)題出在哪里，目視管 理，是將潛伏在工廠中的許多異?，F(xiàn)象和問(wèn)題點(diǎn)，如實(shí)地顯現(xiàn) 出來(lái)，使任何人一見(jiàn)便知，以便盡快加以控制和改善的一種方 法。運(yùn)用各種視覺(jué)效果（ 顏色、線條、標(biāo)記、記號(hào)、圖表、樣 板、模型等 ）顯示其管理要求和現(xiàn)狀，任何人看到，都能確定 “是什么””怎么做 。 按不同的管理目的，應(yīng)采用不同的目視管理形式。 2/2/2023 11 序號(hào) 管理目的 目 視 管 理 形 式 1 在制品管理 紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽 2 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理、看板 3 作業(yè)順序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板 4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板 5 效率管理 圖表、看板 6 消除作業(yè)錯(cuò)誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗(yàn)部品標(biāo)記 8 設(shè)備、工具管理 標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板 9 異常狀態(tài)顯示 燈示板 10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育 技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對(duì)顧客的宣傳 立型看板 目視管理的推廣，都不是什么激烈的改變，也不需要什么 周密的策劃，只要花點(diǎn)心思，同時(shí)，得到大家的鼎力合作，就 能見(jiàn)到成績(jī)。 2/2/2023 12 步驟五、素養(yǎng) 5S活動(dòng)許多人在推行不久之后，有可能逐漸懶散下來(lái)， 為了培養(yǎng)員工有好的習(xí)慣，樹(shù)立不斷追求高效率、高質(zhì)量的 思想和牢固的安全意識(shí)，同時(shí)能持之以恒。 要達(dá)到這個(gè)目的，開(kāi)展多層次和多種形式的訓(xùn)練是必要 的，同時(shí)還要建立一套完 善和嚴(yán)格的約束制度。當(dāng)然，紀(jì)律 應(yīng)該是自覺(jué)遵守的，是員工要求
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