專題資料-5s與6s→某公司員工5s培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-07 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標 ? 清除臟亂與污染源 . ? 降低故障率 . ? 實施自主保養(yǎng)制度 . ? 保護產(chǎn)品與環(huán)境質(zhì)量 . 5S 2S 4S 1S 3S 33 為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”， 而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備 “漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決， 這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明 清潔的含義 含義 成為慣例和制度； 是標準化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開始形成。 目的 將整理、整頓、清掃進行到底，并且 標準化、制度化 5S 2S 4S 1S 3S 34 “標準化” 是用來確保改善的效果，使之成為一種制度能繼續(xù)維持下去。 “標準” 的其中一種定義，是指“ 做事情的最佳方法 。 ” 假如一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。 標準化、制度化的含義 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話，那我們的品質(zhì)就肯定會提升，并能確保顧客滿意了。如果標準是意謂著“最佳的方法?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。 5S 2S 4S 1S 3S 35 清潔的基本觀念 ? 是維持前 3S的成果。 ? 高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在清潔的環(huán)境中生產(chǎn)出來的。 ? 清潔是用心的行為，而不是表面功夫。 ? 清潔是一種隨時隨地的工作，而不是下班前后的工作。 ? 清潔不是干部的責任，是大家一起來。 5S 2S 4S 1S 3S 36 清潔的基本觀念 ? 清潔的對象： – 通過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境顯現(xiàn) [異常 ]。 ? 清潔的原則： – 清楚顯示。 – 點檢確保。 – 持續(xù)保持。 5S 2S 4S 1S 3S 37 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 統(tǒng)一意志 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 清潔的推行 5S 2S 4S 1S 3S 38 清潔推行實務 5S 2S 4S 1S 3S 39 清潔的推行方法 ? 落實前 3S工作 ? 設(shè)法養(yǎng)成 [潔癖 ]的習慣 ? 建立可視化的控制方式 ? 設(shè)立 [責任者 ]制度加強執(zhí)行 ? 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢 ? 主管隨時巡查、定期檢查，糾正帶動氛圍 5S 2S 4S 1S 3S 40 落實前 3S工作 ? 徹底執(zhí)行前 3S的各種動作。 ? 如果前 3S實施半途中止，則原先設(shè)定的劃線，標示與廢棄物的盛桶等，勢必成為新的污染而造成困擾。 ? 主管要主動參與。 ? 多加利用文宣活動，維持新鮮的活動氛圍。 5S 2S 4S 1S 3S 41 設(shè)法養(yǎng)成 [潔癖 ]的習慣 ? 沒有 [潔癖 ]的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然會視若無睹，不去清掃擦拭。 ? 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得做點檢。 ? 懶得做點檢， [異常 ]發(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病與問題。 ? 設(shè)法通過培訓、觀摩等使員工因 [看不慣臟污 ]而養(yǎng)成 [潔癖 ]。 5S 2S 4S 1S 3S 42 建立可視化的控制方式 ? 借整頓的定位，劃線、標示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求 . ? 除了地、物的目視化管理的外，對于設(shè)備、設(shè)施則要加強目視化控制的效果以避免生產(chǎn)異常 5S 2S 4S 1S 3S 43 設(shè)立 [責任者 ]制度 ,加強執(zhí)行 ? 參考清掃責任者的設(shè)定方式。 ? [責任者 ]必須以較厚卡片及較粗字體標示，且張貼或懸掛于責任區(qū)最明顯易見的地方。 5S 2S 4S 1S 3S 44 配合每日清掃做設(shè)備點檢 ?
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