食品公司5s現(xiàn)場管理實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-10 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； 執(zhí)行小組根據(jù)定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2次/日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況填寫、發(fā)放整改通知單，并通知被整改單位進(jìn)行整改； 被整改單位接到通知后立即進(jìn)行整改；公司各部門在每日例會(huì)中宣講當(dāng)天5S工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會(huì)總結(jié)當(dāng)日5S工作，做出第二天5S工作計(jì)劃；各部門提交本階段工作總結(jié)和下階段工作計(jì)劃到執(zhí)行小組組長處；X月XX日XX時(shí)召開推行組全體成員整頓階段總結(jié)會(huì)議。實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)； 流程布置，確定放置場所； 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； 劃線定位； 場所、物品標(biāo)識(shí)。目 的：達(dá)到階段性目標(biāo)（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率）。七、 清掃階段時(shí) 間：XXXX年X月XX日至X月XX日工作內(nèi)容：實(shí)施小組根據(jù)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進(jìn)行一次徹底的清掃； 執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對清掃結(jié)果進(jìn)行2次/日的巡檢，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行整改；實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）； 開始一次全公司的大清掃，清理臟污； 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。清掃目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進(jìn)行工作）。八、 清潔、素養(yǎng)階段：時(shí) 間：XXXX年X月X日起 工作內(nèi)容：X月X日X日，實(shí)施小組協(xié)調(diào)各部門制定清潔督導(dǎo)制度（附件6）； X月X日起，各部門按照清潔督導(dǎo)制度進(jìn)行日常的清潔工作； 各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔； X月X日起，由5S實(shí)施小組和執(zhí)行小組成員共同完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；推行組全體成員對《員工禮儀行為規(guī)范》討論通過后第二天，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)； 執(zhí)行小組每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時(shí)整改； 實(shí)行流動(dòng)紅旗、通報(bào)等獎(jiǎng)懲制度（附件7）； 公司各部門在每日例會(huì)中宣講當(dāng)天5S工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法及素養(yǎng)方面的宣講，夕會(huì)總結(jié)當(dāng)日5S工作，做出第二天5S工作計(jì)劃，每人做當(dāng)日5S工作簡述，并由會(huì)議主持人協(xié)同員工填寫日常5S工作自檢表（附件8）；再次定點(diǎn)攝影（將5S開展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。各部門負(fù)責(zé)人提交本階段工作總結(jié)到執(zhí)行小組組長處；X月X日XX時(shí)召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總結(jié)會(huì)議；實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作； 制訂考評(píng)方法及5S實(shí)施辦法； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、
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