員工報酬與激勵管理ppt(編輯修改稿)
2025-01-18 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 尊重需求 ? 交往需求 ? 安全需求 ? 生存需求 ? ?? 員工工作需求與馬斯洛需求層次 希望在有管理能力的主管下工作 能夠自己思考 能夠了解自己工作的結(jié)果 希望自己被分配的工作是有趣的 希望充分掌握相關(guān)的信息 希望主管能夠聆聽自己的意見 希望得到主管的尊重 自己付出的努力期望得到主管的肯定 希望得到富有挑戰(zhàn)性的工作 希望得到業(yè)務(wù)進(jìn)修的機(jī)會 生存 安全 交往 被尊重 自我實現(xiàn) 員工需求與激勵 權(quán)力 知識 成就 認(rèn)可 安全 金錢 內(nèi)在報酬 外在報酬 報酬與激勵 內(nèi)在報酬 外在報酬 員工工作中關(guān)心的 8個問題 我知道對我的工作要求嗎 在工作中，我每天都有機(jī)會做我最擅長做的事嗎 在過去的七天的里，我因工作出色受到表揚(yáng)嗎 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況嗎 工作單位有人鼓勵我發(fā)展嗎 在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎 在過去的 6個月內(nèi)，單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎 過去一年里，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長嗎 激勵 /推動 努 力 績效表現(xiàn) 報酬 個人 滿意度 個人平等感 能 力 個人的激勵推動取決于： 達(dá)到預(yù)期績效所需的努力 績效 — 報酬預(yù)期 個人感知到的報酬的吸引力 報酬與激勵 四、激勵理論與內(nèi)在報酬激勵 ? 雙因素理論與內(nèi)在報酬激勵 ? 需要理論與內(nèi)在激勵 ? 目標(biāo)設(shè)置理論與內(nèi)在報酬激勵 ? 公平理論與內(nèi)在報酬激勵 雙因素理論 保健因素 激勵因素 ? 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵職工的工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 工作本身 賞識 提升 成長的可能性 責(zé)任 成就 內(nèi)在報酬激勵圖解 內(nèi)在報酬 外在報酬 崗位調(diào)整 —— 有激勵 外在報酬 崗位不變 —— 負(fù)激勵，報酬結(jié)構(gòu)變化 內(nèi)在報酬 與新領(lǐng)導(dǎo)合作 困難 麥克萊蘭德的需要理論 成就需要 權(quán)力需要 合群需要 高級人才跳槽分析 內(nèi)在報酬 外在報酬 外在報酬 內(nèi)在報酬 外在報酬 內(nèi)在報酬 有職無權(quán)， 成就感沒有 好的管理就是一種激勵 n 觀念管理：為什么而工作？ n 態(tài)度管理：為誰而工作？ n 行為管理：應(yīng)該怎么做？ 崗位調(diào)整與激勵 —— 內(nèi)在報酬的增加 替補(bǔ)球員改首發(fā) 后位該打前鋒 綜合內(nèi)勤調(diào)當(dāng)講師 提名為具體工作的責(zé)任人 成就感的提升 民主討論與權(quán)利需求、合
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