創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)(某地產(chǎn)物業(yè))(編輯修改稿)
2025-01-15 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 v維護(hù)團(tuán)隊(duì)的 目標(biāo) ，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員樂于承擔(dān)別人不愿意做的工作。 獲勝團(tuán)隊(duì)的剖像v 合適的領(lǐng)導(dǎo)者；v 團(tuán)隊(duì)中要有一名好的智囊人物；v 團(tuán)隊(duì)成員的 智力水平 和 個人屬性 要有一定的差別v 團(tuán)隊(duì)角色的 分工 ；v 才能與職能要 匹配 ；v 為實(shí)現(xiàn)這種差異而做出相應(yīng)的 調(diào)整 奧立佛 ?溫 德荷曾 說過 ，社 會 上可以 說 有三 種 人v 大 約 百分之五 是 促使事情 發(fā) 生 的人，v 另有 百分之十到百分之十五 是 看 著 事情 發(fā) 生 的人，v 剩 余 百分之八十的大多 數(shù) 人 是 不知道 發(fā) 生什 么 事情 的人。v 而 真正的領(lǐng) 導(dǎo) 者是 屬于 第一 種 形 態(tài) 的人 ， 這種領(lǐng)導(dǎo) 者能在一般平凡的人身上，激 發(fā) 出不平凡的卓越成就。成功成功 のの 協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者 世間萬物各有功用創(chuàng)新者 首先提出觀點(diǎn)； 信息者 及時(shí)提供炮彈；實(shí)干者 開始運(yùn)籌計(jì)劃；推進(jìn)者 希望散會后趕緊實(shí)施；協(xié)調(diào)者 在想誰干合適？ 監(jiān)督者 開始潑冷水；完美者 吹毛求疵！ 凝聚者 潤滑調(diào)適。團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色？實(shí)干者協(xié)調(diào)者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者推進(jìn)者創(chuàng)新者團(tuán)隊(duì)缺乏 將會怎樣？會 亂領(lǐng)導(dǎo)力弱封 閉大起大落人際關(guān)系緊張?zhí)? 粗效率不高思維會受局限本次學(xué)習(xí)內(nèi)容提示v關(guān)于團(tuán)隊(duì)的一般知識v團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段診斷v如何創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段成立動蕩穩(wěn)定高產(chǎn)調(diào)整12345v被選入團(tuán)隊(duì)的人既興奮又緊張v高期望v自我定位？試探環(huán)境和核心人物v有許多紛亂的不安全感、焦慮和困惑v依賴職權(quán)第一階段 成立期挑選團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該 ……v 開始挑人之前，要細(xì)致分析崗位要求v 留心候選人的能力 /成就 /失敗 /依賴性，尤其是對待工作 /同事 /顧客的態(tài)度v 聽聽他們在過去團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)的意見v 向每個申請人描述工作職責(zé)及要達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，看看他的反映。如何幫助團(tuán)隊(duì)度過第一階段從兩方面挑選團(tuán)隊(duì)成員v 團(tuán)隊(duì)中缺什么角色？v 我最擅長什么？v 欠缺什么？v 綜合能力的考察團(tuán)隊(duì)中有什么角色？他最擅長什么？補(bǔ)充什么？綜合能力的考察如何幫助團(tuán)隊(duì)度過第一階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —命令型行為：多指揮，少支持決定：領(lǐng)導(dǎo)決定溝通：自上而下監(jiān)督：頻繁第二階段 動蕩期? 期望與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，隱藏的問題逐漸暴露? 對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不滿（尤其
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