創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(某地產(chǎn)物業(yè))(完整版)
【正文】 股動(dòng)力阻止它離開，借助前一只伙伴的 “ 支撐力 ” ，它很快便能回到隊(duì)伍。 啟示： 團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該象 大雁一 樣 相 互 扶持， 無論我們身 處順 境或逆境。高昂士高昂士 氣氣團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提v相似的群體背景v有效的人際溝通v合理的激勵(lì)機(jī)制v險(xiǎn)惡的外部環(huán)境團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)v心理互補(bǔ)需要v行為互動(dòng)需要v自我超越需要v共同目標(biāo)需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神★ 流行換位思考★ 從 “我 ”到 “我們 ”★ 處處體現(xiàn) “雙贏 ”策略★ 從獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人到獎(jiǎng)勵(lì)群體★ 信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的共享團(tuán)隊(duì)成員親密接觸團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)★ 極力突破自身的心理障礙★ 創(chuàng)造輕松活潑的團(tuán)隊(duì)氣氛★ 相信并寄希望于其它隊(duì)員★ 尋找團(tuán)隊(duì)成員積極的品質(zhì)★ 設(shè)法讓隊(duì)員理解和支持你勾踐團(tuán)隊(duì)的末日狡兔走，走狗烹飛鳥盡，良弓藏?cái)硣?guó)滅，謀臣亡團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)－－凝聚力的培養(yǎng)v遠(yuǎn)景規(guī)劃v領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制v培訓(xùn)機(jī)制v分工機(jī)制v淘汰機(jī)制 名人名語(yǔ)「團(tuán)隊(duì)」「團(tuán)隊(duì)」 是結(jié)合是結(jié)合平凡的人平凡的人 做做 不平凡的事不平凡的事謝謝大家 ——我們的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。共同共同 目標(biāo)目標(biāo)216。 雁群中當(dāng)數(shù)頭雁最辛苦，一旦頭雁疲倦了，它會(huì)退回隊(duì)伍中，由另一只雁來取代它的位置。 獲勝團(tuán)隊(duì)的剖像v 合適的領(lǐng)導(dǎo)者；v 團(tuán)隊(duì)中要有一名好的智囊人物；v 團(tuán)隊(duì)成員的 智力水平 和 個(gè)人屬性 要有一定的差別v 團(tuán)隊(duì)角色的 分工 ；v 才能與職能要 匹配 ；v 為實(shí)現(xiàn)這種差異而做出相應(yīng)的 調(diào)整 奧立佛 ?溫 德荷曾 說過 ，社 會(huì) 上可以 說 有三 種 人v 大 約 百分之五 是 促使事情 發(fā) 生 的人，v 另有 百分之十到百分之十五 是 看 著 事情 發(fā) 生 的人，v 剩 余 百分之八十的大多 數(shù) 人 是 不知道 發(fā) 生什 么 事情 的人。自我管理型團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐A部門B部門C部門多功能型團(tuán)隊(duì)? 應(yīng)對(duì)重大危機(jī) 的 管理團(tuán)隊(duì)? 其成員來自于營(yíng)運(yùn)部、訓(xùn)練部、采購(gòu)部、公共關(guān)系部的資深人員；? 他們一起培訓(xùn)，并在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)快速響
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