創(chuàng)建高績效團隊(某地產(chǎn)物業(yè))-wenkub.com
2024-12-26 04:22 本頁面
【正文】 適時獎適時獎 酬酬216。授授 權權 管理管理216。 當有大雁生病或受傷時，其它兩只大雁會由隊伍中飛回來協(xié)助并保護它，這兩只大雁始終會伴隨左右，直到它康復或死亡為止，然后它們自己再組成隊伍繼續(xù)飛行，或去追趕大隊的雁群。 啟示： 忙忙碌碌的主管有時也需要調(diào)整角色，讓更適合的人來擔任主角。 啟示： 與擁有相同目標的人同行，能更快速、更容易地達到目的地，因為人與人之間本來就是相互依賴、彼此推動的。v 而 真正的領 導 者是 屬于 第一 種 形 態(tài) 的人 ， 這種領導 者能在一般平凡的人身上，激 發(fā) 出不平凡的卓越成就。v能夠在不同角色之間自由 轉換 。麥當勞的危機管理團隊技術專家完美者凝聚者監(jiān)督者 信息者創(chuàng)新者推進者協(xié)調(diào)者實干者團隊中的角色角色管理n 人人能不斷進步，但無人能達到完美，但團隊可以通過不同角色的組合達至完美n 團隊中的每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，領導要學會用人之長，容人之短n 尊重角色差異，發(fā)揮個性特征。 ”群體： “ 兩個以上相互作用又相互依 賴 的個體， 為了 實現(xiàn) 某些特定目 標 而 結 合在一起。主持、承擔國家、省部級課題 9項，企事業(yè)單位委托課題 11項?，F(xiàn)任職于浙江財經(jīng)學院，浙江財經(jīng)學院人力資源研究所所長。浙江省管理咨詢協(xié)會常務理事，中國管理科學研究院特約研究員。 發(fā)表學術論文 30多篇，其中多篇被人大復印報刊資料全文轉載。群體成 員 共享信息，作出決策，幫助每個成 員 更好地擔 負 起自己的 責 任。角色并無好壞之分，關鍵是要找到與角色特征相契合的工作挑選團隊成員應 ……v 開始挑人之前，要細致分析 崗位要求v 留心候選人的 能力 /成就 /失敗 /依賴性 ，尤其是對待工作/同事 /顧客的 態(tài)度v 聽聽他們在過去團隊中的領導的意見v 向每個申請人描述 工作職責 及要達到的 業(yè)績標準 ，看看他的反映。v如果在團隊中要扮演不止一個角色，經(jīng)理們不僅要清楚地告訴人他們要扮演的角色，還要決定自己不準備扮演什么角色。成功成功 のの 協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者 世間萬物各有功用創(chuàng)新者 首先提出觀點； 信息者 及時提供炮彈；實干者 開始運籌計劃；推進者 希望散會后趕緊實施；協(xié)調(diào)者 在想誰干合適？ 監(jiān)督者 開始潑冷水；完美者 吹毛求疵！ 凝聚者 潤滑調(diào)適。 不論何時，當一只大雁脫離隊伍時，它馬上會感受到一股動力阻止它離開，借助前一只伙伴的 “ 支撐力 ” ，
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