創(chuàng)建高績效團隊(某地產(chǎn)物業(yè))-免費閱讀
【正文】 管理管理 彈彈 性性216。 在長征一般的遠途飛行中，雁群會以不斷的鳴叫聲來鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。團隊中能缺少哪類角色？實干者協(xié)調(diào)者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者推進者創(chuàng)新者團隊缺乏 將會怎樣？會 亂領(lǐng)導力弱封 閉大起大落人際關(guān)系緊張?zhí)? 粗效率不高思維會受局限本次學習內(nèi)容提示v關(guān)于團隊的一般知識v團隊的發(fā)展階段診斷v如何創(chuàng)建高績效團隊團隊的發(fā)展階段成立動蕩穩(wěn)定高產(chǎn)調(diào)整12345v被選入團隊的人既興奮又緊張v高期望v自我定位？試探環(huán)境和核心人物v有許多紛亂的不安全感、焦慮和困惑v依賴職權(quán)第一階段 成立期挑選團隊成員應(yīng)該 ……v 開始挑人之前，要細致分析崗位要求v 留心候選人的能力 /成就 /失敗 /依賴性，尤其是對待工作 /同事 /顧客的態(tài)度v 聽聽他們在過去團隊中的領(lǐng)導的意見v 向每個申請人描述工作職責及要達到的業(yè)績標準，看看他的反映。從兩方面挑選團隊成員v 團隊中缺什么角色？v 我最擅長什么？v 欠缺什么？v 綜合能力的考察團隊中有什么角色？他最擅長什么？補充什么？綜合能力的考察優(yōu)秀團隊成員的特征v能夠 調(diào)整自己 來適應(yīng)一種不是自己的團隊角色所擅長應(yīng)付的情況。出版著作 3部。創(chuàng)建高績效團隊浙江綠城物業(yè)管理有限公司培訓之 胡孝德 博士后Mobile： 13805709204Email:講 師 簡 介 胡孝德，南京大學碩士、博士，廈門大學工商管理博士后。 從 《智取生辰綱》 看 團隊楊志 們是怎么失敗的晁蓋 們是怎么成功的說到底 楊志 們究竟是敗給了誰？本次學習內(nèi)容提示v關(guān)于團隊的一般知識v團隊的發(fā)展階段診斷v如何創(chuàng)建高績效團隊? 了解團隊的三種類型及實踐? 有效地選擇和管理團隊角色? 掌握團隊的動態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導方法? 學會創(chuàng)建高績效團隊課程目標本次學習內(nèi)容提示v關(guān)于團隊的一般知識v團隊的發(fā)展階段診斷v如何創(chuàng)建高績效團隊團隊的定義 一個清晰的團隊定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)的工作組（ group） 區(qū)分開來團隊： “ 一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾并彼此負責。v杰出的團隊成員知道應(yīng)該什么時候以自己最適合的 團隊角色 出現(xiàn)，也知道什么時候應(yīng)該保持沉默。
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