創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(某地產(chǎn)物業(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 導(dǎo)權(quán)是必要且明智的選擇，因?yàn)槲覀儽緛?lái)就是相互依賴(lài)的。成功成功 のの 協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者 世間萬(wàn)物各有功用創(chuàng)新者 首先提出觀點(diǎn)； 信息者 及時(shí)提供炮彈；實(shí)干者 開(kāi)始運(yùn)籌計(jì)劃；推進(jìn)者 希望散會(huì)后趕緊實(shí)施；協(xié)調(diào)者 在想誰(shuí)干合適？ 監(jiān)督者 開(kāi)始潑冷水；完美者 吹毛求疵！ 凝聚者 潤(rùn)滑調(diào)適。角色并無(wú)好壞之分，關(guān)鍵是要找到與角色特征相契合的工作挑選團(tuán)隊(duì)成員應(yīng) ……v 開(kāi)始挑人之前，要細(xì)致分析 崗位要求v 留心候選人的 能力 /成就 /失敗 /依賴(lài)性 ，尤其是對(duì)待工作/同事 /顧客的 態(tài)度v 聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)谶^(guò)去團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)v 向每個(gè)申請(qǐng)人描述 工作職責(zé) 及要達(dá)到的 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) ，看看他的反映。 發(fā)表學(xué)術(shù)論文 30多篇，其中多篇被人大復(fù)印報(bào)刊資料全文轉(zhuǎn)載。現(xiàn)任職于浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院，浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院人力資源研究所所長(zhǎng)。 ”群體： “ 兩個(gè)以上相互作用又相互依 賴(lài) 的個(gè)體， 為了 實(shí)現(xiàn) 某些特定目 標(biāo) 而 結(jié) 合在一起。v能夠在不同角色之間自由 轉(zhuǎn)換 。 啟示： 與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速、更容易地達(dá)到目的地，因?yàn)槿伺c人之間本來(lái)就是相互依賴(lài)、彼此推動(dòng)的。 當(dāng)有大雁生病或受傷時(shí)，其它兩只大雁會(huì)由隊(duì)伍中飛回來(lái)協(xié)助并保護(hù)它，這兩只大雁始終會(huì)伴隨左右，直到它康復(fù)或死亡為止，然后它們自己再組成隊(duì)伍繼續(xù)飛行，或去追趕大隊(duì)的雁群。適時(shí)獎(jiǎng)適時(shí)獎(jiǎng) 酬酬216。授授 權(quán)權(quán) 管理管理216。 啟示： 忙忙碌碌的主管有時(shí)也需要調(diào)整角色，讓更適合的人來(lái)?yè)?dān)任主角。v 而 真正的領(lǐng) 導(dǎo) 者是 屬于 第一 種 形 態(tài) 的人 ， 這種領(lǐng)導(dǎo) 者能在一般平凡的人身上，激 發(fā) 出不平凡的卓越成就。麥當(dāng)勞的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)專(zhuān)家完美者凝聚者監(jiān)督者 信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者團(tuán)隊(duì)中的角色角色管理n 人人能不斷進(jìn)步，但無(wú)人能達(dá)到完美，但團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)不同角色的組合達(dá)至完美n 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)用人之長(zhǎng)，容人之短n 尊重角色差異，發(fā)揮個(gè)性特征。主持、承擔(dān)國(guó)家、省部級(jí)課題 9項(xiàng)，企事業(yè)單位委托課題 11項(xiàng)。浙江省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員。群體成 員 共享信息，作出決策，幫助每個(gè)成 員 更好地?fù)?dān) 負(fù) 起自己的 責(zé) 任。v如果在團(tuán)隊(duì)中要扮演不止一個(gè)角色，經(jīng)理們不僅要清楚地告訴人他們要扮演的角色，還要決定自己不準(zhǔn)備扮演什么角色。 不論何時(shí)，當(dāng)一只大雁脫離隊(duì)伍時(shí)，它馬上會(huì)感受到一
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