創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(某地產(chǎn)物業(yè))(更新版)
【正文】 應(yīng)并進(jìn)行專業(yè)化處理。有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為建筑、金融保險、紡織、造船、釀酒、路橋、電力、化工、家具等行業(yè)企業(yè)和政府、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供企業(yè)文化、人力資源管理方面的培訓(xùn)、咨詢。 長期從事人力資源管理、企業(yè)文化方面的教學(xué)與研究。 ” T: together E: everyone A: achieved M: more TEAM? T: together E: every each A: aim M: memeber TEAM?團(tuán)隊和群體的差異群體 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 明確的領(lǐng)導(dǎo)人 分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)目標(biāo) 與組織一致 可自己產(chǎn)生協(xié)作 中性，有時消極 積極責(zé)任 個人負(fù)責(zé)制 個人＋相互負(fù)責(zé)技能 隨機(jī)的或不同 相互補(bǔ)充的角色 功能角色 團(tuán)隊角色結(jié)果 個體績效相加 集體產(chǎn)品? 問題解決型團(tuán)隊? 自我管理型團(tuán)隊? 多功能型團(tuán)隊團(tuán) 隊 類 型512名員工組成每周幾個小時碰頭著重改善質(zhì)量 /效率 /環(huán)境改進(jìn)程序和工作方法幾乎無權(quán)采取行動問題解決型團(tuán)隊決策問題確認(rèn)評估方案推薦方案問題評估問題選擇管理層決定質(zhì) 量 圈真正獨(dú)立自主1015人組成責(zé)任范圍廣泛（決定工作分配 /節(jié)奏 /休息）挑選隊員自我管理型團(tuán)隊? 得州儀器公司 公司因推行自我管理團(tuán)隊而獲得 “國家質(zhì)量獎 ”；? 路得教友互助會 因推行自我管理團(tuán)隊在 4年內(nèi)減員 15%，而業(yè)務(wù)量增加 50% 主要原因是提高員工滿意度；? 推行自我管理團(tuán)隊并不總是能帶來積極效果，雖 然員工滿意度在提升，但缺勤率和流動率在增加。（自我克制）v維護(hù)團(tuán)隊的 目標(biāo) ，優(yōu)秀團(tuán)隊成員樂于承擔(dān)別人不愿意做的工作。 啟示： 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標(biāo)一致的隊伍里，并且愿意接受他人的幫助，也以助人為樂。第五階段 調(diào)整期v團(tuán)隊解散v團(tuán)隊休整v團(tuán)隊整頓團(tuán)隊何去何從？從晁蓋團(tuán)隊到宋江團(tuán)隊晁蓋 們?yōu)榕笥丫哿x有福同享有難同當(dāng)是何等驚天動地宋江 們?yōu)閭€人身名置兄弟生死于不顧又何其悲哀慘烈本次學(xué)習(xí)內(nèi)容提示v關(guān)于團(tuán)隊的一般知識v團(tuán)隊的發(fā)展階段診斷v如何創(chuàng)建高績效團(tuán)隊高 績效團(tuán)隊 的七大指 標(biāo)21
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