創(chuàng)建高績效團隊(某地產(chǎn)物業(yè))(更新版)
【正文】 應(yīng)并進行專業(yè)化處理。有豐富的咨詢經(jīng)驗，為建筑、金融保險、紡織、造船、釀酒、路橋、電力、化工、家具等行業(yè)企業(yè)和政府、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供企業(yè)文化、人力資源管理方面的培訓(xùn)、咨詢。 長期從事人力資源管理、企業(yè)文化方面的教學(xué)與研究。 ” T: together E: everyone A: achieved M: more TEAM? T: together E: every each A: aim M: memeber TEAM?團隊和群體的差異群體 團隊領(lǐng)導(dǎo) 明確的領(lǐng)導(dǎo)人 分擔領(lǐng)導(dǎo)權(quán)目標 與組織一致 可自己產(chǎn)生協(xié)作 中性，有時消極 積極責(zé)任 個人負責(zé)制 個人＋相互負責(zé)技能 隨機的或不同 相互補充的角色 功能角色 團隊角色結(jié)果 個體績效相加 集體產(chǎn)品? 問題解決型團隊? 自我管理型團隊? 多功能型團隊團 隊 類 型512名員工組成每周幾個小時碰頭著重改善質(zhì)量 /效率 /環(huán)境改進程序和工作方法幾乎無權(quán)采取行動問題解決型團隊決策問題確認評估方案推薦方案問題評估問題選擇管理層決定質(zhì) 量 圈真正獨立自主1015人組成責(zé)任范圍廣泛（決定工作分配 /節(jié)奏 /休息）挑選隊員自我管理型團隊? 得州儀器公司 公司因推行自我管理團隊而獲得 “國家質(zhì)量獎 ”；? 路得教友互助會 因推行自我管理團隊在 4年內(nèi)減員 15%，而業(yè)務(wù)量增加 50% 主要原因是提高員工滿意度；? 推行自我管理團隊并不總是能帶來積極效果，雖 然員工滿意度在提升，但缺勤率和流動率在增加。（自我克制）v維護團隊的 目標 ，優(yōu)秀團隊成員樂于承擔別人不愿意做的工作。 啟示： 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標一致的隊伍里，并且愿意接受他人的幫助，也以助人為樂。第五階段 調(diào)整期v團隊解散v團隊休整v團隊整頓團隊何去何從？從晁蓋團隊到宋江團隊晁蓋 們?yōu)榕笥丫哿x有福同享有難同當是何等驚天動地宋江 們?yōu)閭€人身名置兄弟生死于不顧又何其悲哀慘烈本次學(xué)習(xí)內(nèi)容提示v關(guān)于團隊的一般知識v團隊的發(fā)展階段診斷v如何創(chuàng)建高績效團隊高 績效團隊 的七大指 標21
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