【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的隱患問(wèn)題未安排整改，一條扣 分。 實(shí)行跟班制度和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并作好事后生產(chǎn)安排工作，否則扣 1 分。 1主持班前會(huì)，督促認(rèn)真填寫班前會(huì)記錄和簽名，缺一次扣１分； 1未及時(shí)參加安全教育、例會(huì)會(huì)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位，一次扣 1 分； 1 機(jī)電工 出現(xiàn)一次輕傷以上事故，扣 2 分； 1 機(jī)電工 出現(xiàn)一人次三違扣 1 分。 月度綜合考評(píng) 每月工人對(duì)副職進(jìn)行一次考評(píng)，從安全管理態(tài)度（ 40分）、組織協(xié)調(diào)能力（ 30 分）、工作作風(fēng)（ 30分）等方面進(jìn)行打分，滿分為 100 分 ， 最后匯總平均分為工人對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)考核的最終得分。 三、考核結(jié)果 副職工資總額 =正職的 副職總出勤 副職個(gè)人工資 = 副職個(gè)人綜合得分 副職工資總額 副職總得分 副職個(gè)人綜合得分 =個(gè)人業(yè)績(jī)考核 總分 70%+工人對(duì)其考核 3 30% 副職總得分 =副職人數(shù)副職個(gè)人得分 技術(shù)員、工程質(zhì)量驗(yàn)收員責(zé)任及考核細(xì)則 工作面工程質(zhì)量 出現(xiàn)一次問(wèn)題扣 1分 ； 各種措施制定不及時(shí)或不符合實(shí)際，一次扣 1分； 各種安全技術(shù)措施組織學(xué)習(xí)不及時(shí)、簽名不到位，每次扣 1 分； 未及時(shí)安排、督促整改上級(jí)查出的安全隱患，一條扣 1分； 兩道超前支護(hù)及工作面上下出口不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，每次扣 1分； 全隊(duì)干部職工安全例會(huì)、安全教育培訓(xùn)會(huì)參加不及時(shí)，一次扣 1分； 為按時(shí)完成隊(duì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，一次扣 1分； 隊(duì) 務(wù)、安全各種創(chuàng)建、信息報(bào)表上報(bào)不及時(shí)，一次扣 1分； 對(duì)工作面回采工作各種數(shù)據(jù)采集不及時(shí)、不準(zhǔn)確，一次扣 1 分； 永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 13 1對(duì)新分配職工、三違人員、三大規(guī)程、手指口述培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位，一次扣 1 分。 月 度綜合考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 每月根據(jù)副職的綜合考評(píng)結(jié)果，對(duì)得分最高的副職 系數(shù)上浮 ，對(duì)綜合素質(zhì)考核得分最少的副職 系數(shù)下浮 ，獎(jiǎng)罰直接納入工資分配。 隊(duì)干崗效工資 =分值個(gè)人系數(shù)個(gè)人考核得分 班長(zhǎng)職責(zé)及考核細(xì)則 組織、協(xié)調(diào)不好本班職工現(xiàn)場(chǎng)交接班工作扣 1分； 設(shè)備損壞或運(yùn)行情況交接不清，扣 1分； 工作面工程質(zhì)量 不合格 ，扣 1分； 工作面現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)差或情況交接不清，扣 1分； 工業(yè)衛(wèi)生差或交接不清，扣 ； 正常生產(chǎn)情況交接不清，扣 1分； 有安全事故、三違和隱患、注意事項(xiàng)交接不清，扣 2分； 電纜、管路整理情況交接不清，扣 ； 上隅角碼堵交接情況不清，扣 1分； 上、下出口是否暢通 ,支護(hù)、起底、擴(kuò)幫工作交接不清，扣 ； 1未及時(shí)參加安全教育、例會(huì)會(huì)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位，一次扣 1 分； 1出現(xiàn)一次輕傷以上事故，扣 2 分； 1出現(xiàn)一人次三違扣 1 分； 1對(duì)本班班組建設(shè)做的不細(xì)、不嚴(yán)記錄填寫不規(guī)范一次扣 1 分； 1上級(jí)部門或本隊(duì)反映的隱患問(wèn)題未安排整改，一條扣 1 分。 班長(zhǎng)考核結(jié)果應(yīng)用： （ 1）各班組長(zhǎng)的安全考核由區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，采用安全考核得分 +崗效得分，班長(zhǎng)按照 班組成員人均的 ，副班長(zhǎng)按照班組成員人均的 倍計(jì)算。 （ 2）各班組長(zhǎng)安全、崗效工資＝（所在班組安全結(jié)構(gòu)工資247。所有班組永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 14 成員安全得分總和）班組長(zhǎng)個(gè)人系數(shù)個(gè)人考核得分。 （ 3）各班組長(zhǎng)每天安全分滿分按 10 分計(jì)算。 職工個(gè)人考核辦法： 班組長(zhǎng)每天根據(jù)職工個(gè)人當(dāng)班所在井下的安全表現(xiàn)、安全效果以及施工質(zhì)量情況進(jìn)行劃分。（根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的大小，各班組班組長(zhǎng)可以根據(jù)個(gè)人安全貢獻(xiàn)的大小，基準(zhǔn)分可以上下浮動(dòng)。）檢修班組人員當(dāng)天安全考核標(biāo)準(zhǔn)按 10 分 /出勤計(jì)算，生產(chǎn)班組人員根據(jù)各崗位不同，當(dāng)天安全考核標(biāo)準(zhǔn)也不同 ，運(yùn)輸機(jī)以里包括兩巷端頭工按 10分 /出勤計(jì)算，轉(zhuǎn)載機(jī)為 ，剩余人員均按 9 分執(zhí)行。 個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）、安全考核標(biāo)準(zhǔn)： a、個(gè)人出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象不影響工作的，扣本人當(dāng)班安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分 2 分； b、個(gè)人出現(xiàn)輕微傷事故的，工傷休息在 15天以上的，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績(jī)效分扣除；由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及相關(guān)人員，追查有記錄，并有處罰結(jié)果。工傷休息在 714 天之間的，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績(jī)效分扣除。 c、個(gè)人出現(xiàn)輕傷及以上事故的，扣除個(gè)人當(dāng)月安全 質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。 d、個(gè)人月度中被礦查出嚴(yán)重“三違”的，扣除個(gè)人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的 30%，并在隊(duì)部進(jìn)行停工學(xué)習(xí) 15 天。 e、個(gè)人出現(xiàn)一般“三違”的，扣除個(gè)人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的 15%，并在隊(duì)部進(jìn)行停工學(xué)習(xí) 3 天，并寫出事故案例一篇上交隊(duì)部。 f、個(gè)人在隊(duì)內(nèi)查出的“三違”人員，扣除個(gè)人當(dāng)天安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。 （ 2）、工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 兩巷打棚質(zhì)量差，未按作業(yè)規(guī)程施工的扣責(zé)任人 2分 /處； 支架壓力達(dá)不到要求，未及時(shí)補(bǔ)液或采取有效措施的，扣責(zé)任人 2分 /處；（特殊原因除外）。 永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 15 出現(xiàn)支架落差，未及時(shí)采取 有效措施的，扣責(zé)任人 2 分 /處；（特殊原因除外）。 出現(xiàn)伸腿柱、失效柱或壓力不夠，未及時(shí)補(bǔ)液或采取有效措施的，扣責(zé)任人 2 分 /處；（特殊原因除外）。 個(gè)人無(wú)證上崗或不經(jīng)允許亂操作機(jī)電設(shè)備的，按照三違人員處理，扣責(zé)任人 5 分 /次。 個(gè)人操作機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)誤操作，造成事故的，扣責(zé)任人 5 分 /次； 個(gè)人在檢修機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒(méi)有盡到責(zé)任，造成停產(chǎn)或事故的，扣責(zé)任人 5 分 /次； 工作面在放炮期間，未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定打眼放炮的，扣責(zé)任人 5分 /處； （ 3）、對(duì)個(gè)人安全質(zhì)量考核的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 對(duì)發(fā)現(xiàn)重大事故征兆 ，立即采取措施，及時(shí)向隊(duì)或上級(jí)相關(guān)部門報(bào)告的，避免事故發(fā)生或明顯減輕事故危害程度的職工，給予個(gè)人安全考核分 50分的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)制止違章指揮、違章作業(yè)，避免重大事故的職工，給予個(gè)人安全考核分 20分的獎(jiǎng)勵(lì)。 主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出安全方面的合理化建議，經(jīng)采納后對(duì)安全生產(chǎn)有明顯效果的職工，每一條給予個(gè)人安全考核分 10分的獎(jiǎng)勵(lì)。 班組考核： 為體現(xiàn)和加大各班組對(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的重視，經(jīng)綜采隊(duì)雙基考核小組研究和計(jì)算，根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度和安全系數(shù)進(jìn)行分配，現(xiàn)特將 綜采隊(duì) 班組考核制定如下： （一）班組工資：班組（安全、崗效）得分 全隊(duì)大分值 班組安全考核： （ 1）、各班組安全質(zhì)量、崗效均由隊(duì)每月進(jìn)行考核， 3 個(gè)生產(chǎn)班考核基準(zhǔn)分為 12020 分，檢修班考核基準(zhǔn)分為 8000 分。（備注：當(dāng)月生產(chǎn)班組永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 16 出勤低于 80%、檢修班出勤低于 90%時(shí)，下浮該班組當(dāng)月安全基準(zhǔn)分的 10%） (2)、班組質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)區(qū)隊(duì)自主管理制度，隊(duì)根據(jù)對(duì)各班組安全效果考核大分 +崗效得分作為隊(duì)對(duì)班組考核的依據(jù)，區(qū)隊(duì)對(duì)各班組的安全、質(zhì)量進(jìn)行考核。 班組安全考核標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以上含輕傷并含二級(jí)非傷亡事故） ,按照 新田 煤礦的有關(guān)處理辦 法執(zhí)行；責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績(jī)效分扣除；責(zé)任班組安全 分扣 3000 分 。 （ 2） 凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以下的安全事故不含輕傷），工傷休息在 15天以上的，責(zé)任班組的安全 分扣 5000分 ，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績(jī)效分扣除；由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及相關(guān)人員進(jìn)行追查，做好記錄，并有處罰結(jié)果。工傷休息在 714 天之間的，責(zé)任班組的安全 分扣 3000分 。責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績(jī)效分扣除。 （ 3） 礦查出嚴(yán)重“三違”的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本班安全 分扣 2020分 ，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分扣除，責(zé)任人停工學(xué)習(xí) 15天，并向隊(duì)部上交一份三違事故案例，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績(jī)效分扣除。 （ 4） 礦查出一般“三違“的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分扣除，責(zé)任人并在隊(duì)里進(jìn)行停工學(xué)習(xí) 3 天并上交一份三違人員事故案例；互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績(jī)效分扣除；本班安全 分扣 1000 分 . （ 5）班組成員被本隊(duì)干查出“三違”的人員，給予責(zé)任人當(dāng)天的安全得分取消的處罰。 （ 6）被各級(jí)管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴(yán)重隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條扣 除班組安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分 100 分 /條、 200 分 /條、 300分 /條。 處理隱患獎(jiǎng)勵(lì)同樣分值。 班組工程安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) （ 1）如果班中出現(xiàn)人身、機(jī)械事故、上級(jí)檢查存在安全隱患（兩端頭永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 17 支護(hù)、打棚質(zhì)量、支架壓力、空頂、支架落差、安全出口、失效柱等），根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性進(jìn)行處罰，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)出班后必須追查落實(shí)，否則將追究跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)責(zé)任。 （ 2）出現(xiàn)大型設(shè)備事故影響正常生產(chǎn)的，扣除責(zé)任班組 1000 分，嚴(yán)重的給予 2020大分的處罰。 （ 3）出現(xiàn)大型工程質(zhì)量問(wèn)題，影響下班生產(chǎn)的，扣除本班大分 1000分，罰本班班長(zhǎng) 10分 ，副班長(zhǎng) 5分 。 （ 4）凡出現(xiàn)電機(jī)、減速機(jī)、行走部、斷底鏈、 35 平方以上電纜擠傷事故的，扣除責(zé)任班組 2020大分，且必須追查、落實(shí)記錄（跟班隊(duì)長(zhǎng)組織），不追查的處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各 20分 ，根據(jù)追查原因，屬責(zé)任事故、指揮失誤，罰跟班隊(duì)長(zhǎng) 20分 ，班長(zhǎng) 10 分 ，副班長(zhǎng) 5 分 。 （ 5）工作面發(fā)生冒頂事故，扣除本班大分 1000 分，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各 100元，副班長(zhǎng) 50元，并追究責(zé)任人責(zé)任。 （ 6）皮帶拉衩 1米扣班大分 100分，拉斷一次扣班大分 500分，影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的，給予班 2020分的處罰。 （ 7）班中壓死溜 子每次扣 100分，交接班超過(guò)半小時(shí)處理不好由下一班處理，交班死溜子扣 300 分，下班處理加 100 分。 （ 8）工作面因側(cè)護(hù)板壞，用收縮梁起支架，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人 10分，班長(zhǎng) 50元。 （ 9）工作面拉架擠斷電纜一次處扣 500 分，責(zé)任人 10分，信號(hào)電纜和照明電纜一次扣 200分，載波電纜一處一次扣 200分，責(zé)任人扣 10分。 （ 10）機(jī)頭機(jī)尾損壞電機(jī)、減速機(jī)及采煤機(jī)配件，造成設(shè)備更換影響生產(chǎn)超過(guò) 5 小時(shí)罰班 2020分，責(zé)任人罰 20 分。 （ 11）班組能較好的組織生產(chǎn)，超前做好生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，對(duì)小班月度創(chuàng)最高紀(jì)錄者的班組，給 予 1000大分的獎(jiǎng)勵(lì)。 永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 18 綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為加強(qiáng) 1401 工作面工程質(zhì)量的管理力度，達(dá)到“過(guò)程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的效果，切實(shí)提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，更好的搞好安全生產(chǎn)，特制訂如下驗(yàn)收管理制度 ： 1 、割煤： 1000分 /刀。（割煤： 5分 /架，拉架： 3分 /架，推溜： 2分/架）（工作面條件困難時(shí)割煤分按 10001500 分 /刀計(jì)分。） 上 、 下巷 超前支護(hù)及端頭支護(hù)拆一棚打一棚 10分 /棚 ,不打扣 50分/棚 。 改不上線單體 5分 /根 ，不改扣 20分。 單體撥支架 5分 /架 /次 ，不用扣 20 分。 井下（地面）裝卸單體、 鉸接梁 、 π型梁、圓木 10 分 /根。 裝卸 瓦斯抽放管 15 分 /根 ， 4 寸 管 10 分 /根，其它 5 分 /根。 上 、下 巷進(jìn)（出）單體 30分 /根， 鉸接梁 10分 /根、∏型梁 20分 /根 、圓木 15 分 /根。（注：物料運(yùn)到指定位置碼放整齊（不計(jì)距離 ） ，否則不計(jì)工作量。） 運(yùn) 瓦斯抽放管 40分，運(yùn) 4寸管 15分 /根， 其它 10分 /根（ 100m內(nèi)）。 拆 4 寸管 、瓦斯抽放管 （管卡接頭）： 5 分 /根。 裝大立柱： 100 分 /根。 1上下巷進(jìn) （ 出）柱鞋： 15 分 /塊。 1 運(yùn)道木 10分 /根 ； 運(yùn) 半圓 木： 5 分 /根 。 1摘 、 按十字頭： 10 分 /架。 1 上、 下巷單獨(dú)處理 頂板破碎地段 ： 100 分 /棚。 1上 、 下 巷 集中換防倒繩 、連鎖繩 ： 5 分 /根。 1工作面上網(wǎng)： 50分 /片 ,（第一排網(wǎng) 70分 /片）。上繩： 100分 /根。 1 上下井 帶風(fēng)動(dòng)工具： 100 分 /臺(tái)。鉆桿： 10分 /根。 1 卸 錨桿： 5分 /根。 螺帽： 2分 /顆。 托盤： 1分 /塊。鋼帶： 10分 /永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 19 張 。錨索盤： 20 分 /個(gè)。鎖具： 10 分 /個(gè) 。錨索梁： 100 分 /根 。網(wǎng)片： 10分 /張 （一）、工作面常規(guī)扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 支架不直： 5 分 /架 支架勾頭： 5 分 /架 支架錯(cuò)差： 20 分 /架 支架走斜： 5 分 /架 支架咬架、擠架： 50 分 /架 支架倒架 /死架： 50分 /架 支架衛(wèi)生差： 10 分 /架 支架接頂不實(shí)：