【文章內(nèi)容簡介】 補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查 3 根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。 錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過規(guī)定值，錨 固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時補打。 2每個班組下班前都要由驗收員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。 2各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé)，經(jīng)驗收員檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。 2隨著工作面的前移，班組長、驗收員、跟班管理人員以及礦生產(chǎn)科室及上級管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。 2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制 定補充措施。 2驗收員全面負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具要齊全。 2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。 掘進隊“雙基”管理制度匯編 第 15 頁 2要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己 崗位 的標(biāo)準(zhǔn)。 2加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平 、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。 2樹立“精細化管理、現(xiàn)場管理”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎(chǔ)工作。 樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，爭創(chuàng)亮點工程。 3堅持隊干、班長、驗收員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。 3建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標(biāo)一體化。 3必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。 3考核、落實堅持過細、過嚴(yán)、過硬的原則，決不姑息遷就。 3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。 3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化的工作要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。 3其它按掘進工作面作業(yè)規(guī)程以及相關(guān)規(guī)程、措施執(zhí)行。 五、考核辦法 : 月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，我隊所施工巷道被評為優(yōu)良品的，對副組長、成員各獎勵 200 元； 月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，我隊所施工巷道被評為合格品的，對副組長、成員不獎不罰； 月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，我隊所施工巷道被評為不合格品的，對副組長、成員各罰款 200 元。 （執(zhí)行日期： 2020 年 2 月 25 日） 掘進隊“雙基”管理制度匯編 第 16 頁 八、掘進隊跟班副隊長安全效果考核制度 為提高副隊長現(xiàn)場管理責(zé)任，保證 施工質(zhì)量各項工程達標(biāo)，提升副隊長各項管理水平，特制定本考核辦法。 一、成立考核委員會 組 長：隊長 副組長：技術(shù)員 考核成員：辦事員、副隊長、班組長及全隊員工 組長對副隊長的日常動態(tài)考核負全面責(zé)任，技術(shù)員負責(zé)編寫考核辦法和制度的落實，辦事員負責(zé)日常動態(tài)考核的統(tǒng)計和匯總，其它成員對考核負監(jiān)督責(zé)任。 二、考評對象 眾維煤業(yè)下文的跟班副隊長 三、考核要求： 動態(tài)考核要求每日有考核、有記錄； 考核要公平、公開，每日公布； 每月對考核結(jié)果進行公布，并按制度要求給予獎罰。 四、考核標(biāo)準(zhǔn)： 當(dāng)天滿分為 10 分，根據(jù)以下規(guī)定由技術(shù)員根據(jù)當(dāng)天工作情況對副隊長進行打分。 每月月底對副隊長得分情況進行統(tǒng)計，然后根據(jù)副隊長績效考核得分分配工資。 分配工資計算方法： 副隊長當(dāng)月工資 =個人總得分 /在職副隊長總得分在職副隊長總工資金額。 為提高副隊長的責(zé)任意識，本考核辦法與其它罰款規(guī)定可重復(fù)執(zhí)行。 五、副隊長日常動態(tài)考核細則： 掘進隊“雙基”管理制度匯編 第 17 頁 序號 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考評人員 1 安全效果 當(dāng)班出現(xiàn)輕傷及以上事故，當(dāng)天分?jǐn)?shù)扣完，并按礦規(guī)定進行處罰。 當(dāng)班出現(xiàn)非傷亡事故，如不影響生產(chǎn)，扣 5分，影響生產(chǎn)，分?jǐn)?shù)扣 完。 當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重三違人員，每人次扣 6 分，出現(xiàn)一般三違，每人次扣 3 分。 主管隊長 2 工程質(zhì)量 當(dāng)班驗收員根據(jù)驗收制度進行驗收，一處工程質(zhì)量不合格，對副隊長扣 1分。 文明施工較差，受到領(lǐng)導(dǎo)批評，每次扣 3 分。 技術(shù)員 3 跟班效果 當(dāng)班未按時完成任務(wù)扣 5 分 。 主管隊長 4 責(zé)任心 培訓(xùn)期間違反培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度的，不認(rèn)真組織培訓(xùn)，每次扣 3分。 技術(shù)員 5 能力和個人素質(zhì) 班組管理方法不當(dāng)，引起員工投訴，每次扣 2分， 對員工管理不當(dāng)，打分不合理，經(jīng)調(diào)查屬實，每次扣 5 分。 工人 （ 執(zhí)行日期： 2020 年 2 月 26 日 ） 掘進隊“雙基”管理制度匯編 第 18 頁 九、掘進隊班組、員工安全考核制度 為了進一步加強我隊安全生產(chǎn)管理工作，減少職工由于人的不安全行為而造成的不安全因素，特制定掘進隊班組、員工安全考核制度。 （一）隊干安全考核制度 主管隊長負責(zé)全隊的安全生產(chǎn)組織和工作安排，隊內(nèi)出現(xiàn)一次輕傷處罰隊長 200 元，出現(xiàn)重傷每次罰款 500 元。 技術(shù)員培訓(xùn)工作和技術(shù)管理工作。因措施影響生產(chǎn)的，影響一天罰技術(shù)員 100 元，因措施不到位產(chǎn)生安全事故的罰技術(shù)員 500 元。 副隊長協(xié)助主管隊長負責(zé)全隊安全生產(chǎn)組織和工作安排并且跟班，所在班組內(nèi)出現(xiàn)一次輕傷 處罰副隊長 200 元，出現(xiàn)重傷每次罰款 500 元。 機電副隊長負責(zé)安裝及檢修井下機電設(shè)備，井下機電出現(xiàn)問題的由機電副隊長負責(zé)，因機電原因出現(xiàn)安全事故的，一次輕傷處罰隊長 200 元，出現(xiàn)重傷每次罰款 500 元。 以上罰款和礦上的處罰可重復(fù)執(zhí)行。 （二）班組安全考核制度 班組內(nèi)出現(xiàn)工傷的，輕傷罰班長 300 元 /次、重傷 500 元 /次。 班組內(nèi)出現(xiàn)“一般三違”的罰班長 100 元 /次。 班組內(nèi)出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”的罰班長 300 元 /次。 班組內(nèi)人員出現(xiàn)打架（包括地面）罰班長 1000 元 /次。 以上罰款和礦上的 處罰可重復(fù)執(zhí)行。 （三）個人安全考核制度 隊內(nèi)職工出現(xiàn)工傷，對工傷人員罰款 500 元，與礦上的處罰重復(fù)執(zhí)行，并扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資。 同班人員進行互保處罰，二者一人出現(xiàn)工傷，對互保人員罰款 300 元。 員工出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”，對其罰款 500 元，出現(xiàn)“一般三違”，對其罰款300 元，與礦上的處罰重復(fù)進行，干部違章指揮，對其罰款 1000 元 /次。 （ 執(zhí)行日期： 2020 年 2 月 15 日 ） 掘進隊“雙基”管理制度匯編 第 19 頁 十、掘進隊安全、“雙基”工作會議制度 為了進一步做好我隊安全“雙基”建設(shè)工作，發(fā)揮“雙基”建設(shè)小組職能，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢、總結(jié)不足 ，特制定本制度。 一、會議時間：每月 月底，時間內(nèi)定 二、會議地點：掘進隊班前會議室 三、參加人員：參加人員：主管隊長、技術(shù)員、跟班隊長、班組長、職工代表、辦事員 四、會議規(guī)定： 凡是參加會議遲到人員罰款 50 元，沒有請假不到者，罰款 100 元。 五、會議內(nèi)容： 主管隊長總結(jié)上月的安全和生產(chǎn)情況，找出工作中的存在的不足，傳達和部署我隊當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)。 副隊長配合主管隊長協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，優(yōu)化各班人員、裝備配置、鼓舞氣勢，布置好安全工作。 技術(shù)員負責(zé)總結(jié)上月“雙基”建設(shè)工作中的不足，并提出整改意 見進行合理化的整改。對上月工程質(zhì)量及文明施工情況進行通報，并對下月工程質(zhì)量及“雙基”工作開展做出要求。 班長發(fā)揮一線帶頭人的角色，面對問題敢于發(fā)表自己的看法，敢于創(chuàng)新，不拘泥于形式。 技術(shù)員負責(zé)記錄會議內(nèi)容，并形成會議紀(jì)要。 （ 執(zhí)行日期： 2020 年 2 月 15 日 ） 掘進隊“雙基”管理制度匯編 第 20 頁 十一、掘進隊管理干部值班、跟班制度 為強化管理干部值班管理責(zé)任，為我隊安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)工作，特制定本制度。 一、值班制度： 隊制定值班順序表，按照值班順序，進行值 班。 值班采用二十四小時值班制，早八點交班，堅持對手交接班。值班時，必須堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。確有原因暫時離礦者必須向調(diào)度臺胡匯報，經(jīng)批準(zhǔn)找好替班后方可離礦，違者對其罰款 500 元 /次。 值班人員值班期間，認(rèn)真開好班前會，做好安全、生產(chǎn)各班工作安排的同時，堅持班前會每日一題提問；在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時解決時，要立即逐級上報，嚴(yán)禁越級匯報；出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隱瞞不報，嚴(yán)禁失職、瀆職行為。 值班人員作好井下、地面電話匯報記錄，及各種問題的處理。 隊內(nèi)有重大事情要及時向隊長、 書記匯報，不能私自自作主張?zhí)幚怼? 值班人員要認(rèn)真填寫值班記錄。 隊內(nèi)出現(xiàn)的各種隱患，由值班人員安排布置、督促整改，并及時反饋；出現(xiàn)的安全罰款，由值班人員落實責(zé)任人。 違反以上規(guī)定的，每次對責(zé)任人罰款 200 元。 二、跟班制度 跟班隊干是當(dāng)班工作的安全生產(chǎn)負責(zé)人，必須按時與職工同下井，同升井，嚴(yán)禁遲下井，早升井。 跟班隊干必須做好各工作地點的現(xiàn)場交接班工作，嚴(yán)禁有空班、脫崗現(xiàn)象，跟班隊干必須在井下對手交接班。 跟班隊干在工作中必須嚴(yán)格遵守按照崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時解決跟班過程中 存在或出現(xiàn)的各類問題，確保跟班安全生產(chǎn)。 跟班隊干必須按時參加班前會，掌握職工出勤情況和人員狀況。要對本班工作進行合理安排，要掌握當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，安全情況。 跟班隊干要做好現(xiàn)場管理工作，檢查和督促生產(chǎn)工作，安全狀況。必須掘進隊“雙基”管理制度匯編 第 21 頁 做到哪里困難就出現(xiàn)在哪里，及時解決制約安全生產(chǎn)的因素。并配合各級職能部門的檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。 跟班隊干嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患或安全事故要靠前指揮，及時有效地處理安全問題。 每班班前會前半小時內(nèi)，井下跟班隊干必須向值班隊干匯報當(dāng)班井下生產(chǎn) 情況，以便值班隊干安排下一班工作，井下跟班隊干一次不匯報，罰跟班隊干 50 元，確實有事不能匯報的，必須安排當(dāng)班班長匯報，否則按沒有匯報處理。 跟班隊干在跟班期間向調(diào)度室匯報至少三次：在進班前匯報出勤及任務(wù)安排等情況；在班中匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況；在交接班時，交接班的隊干必須用同一部電話向調(diào)度室匯報。少匯報一次罰款 50 元。 在跟班期間，班內(nèi)出現(xiàn)重大事項或工傷等情況時，必須向調(diào)度室、安檢科及隊部匯報，否則，每次罰款 100 元。 （ 執(zhí)行日期： 2020 年 2 月 15 日 ） 掘進隊“雙基”管理制度匯編 第 22 頁 十二、掘進隊班前會制度及流程 為進一步強化 我隊班組建設(shè)，規(guī)范各單位班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定： 一、班前會目標(biāo) 通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊管理和班組建設(shè)進一步加強，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：區(qū)隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班區(qū)隊長和施工負責(zé)人所負的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全 、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓(xùn)，通過每周兩題、安全知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。 二、班前會程序 １、班前點名。主持人在召開班前會前，對當(dāng)班職工進行點名，主持人點名前大家要正規(guī)坐好，點名時起立立正，大聲答“到”。 ２、班前危險人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任 務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時要認(rèn)真排查，排