【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)習(xí)簽字和當班記錄人員沒有記錄者，一次罰款50元。，沒有及時進行背實背牢，或用矸石、煤塊填充的，落實到責(zé)任人并處罰100元?！　?、料場物料碼放亂、衛(wèi)生管理差，對責(zé)任人罰款50元。、電纜未按規(guī)定吊掛整齊，達不到質(zhì)量標準化要求，對責(zé)任人處罰100元。、噴霧、及綜掘機噴霧設(shè)施不使用，每次對責(zé)任人處罰100元。，一律按曠工考核，罰款200元，班前會手機響鈴者，一律罰款50元。，除礦上處罰外，隊內(nèi)再對責(zé)任人處罰100元。、半煤巖巷道時，造成綜掘機截齒或齒座壞掉,對班組長各罰200元。，巷道內(nèi)有雜物及垃圾，罰驗收員50元。，必須退后5米，切割頭落地，停電打閉鎖，否則對掘進機司機處罰100元。，發(fā)現(xiàn)一次對當班班組長各罰款500元。，對班組長各罰款300元/次。，對跟班隊長罰款500元/次?！叭`”人員，對責(zé)任人罰款250元/次；當班跟班隊長給予罰款200元/次；當班班長給予罰款150元/次；當班組長給予罰款100元/次。“十條紅條”人員，除按照礦規(guī)定制度進行處罰，隊內(nèi)考核按照“區(qū)隊考核班組、班組考核個人”進行考核。安全培訓(xùn)制度為了適應(yīng)公司和我礦快速發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，進一步搞好員工的培訓(xùn)教育管理工作，落實管理責(zé)任，提高培訓(xùn)效果，根據(jù)礦有關(guān)文件精神并結(jié)合我隊的實際情況，特制定本制度。一、成立培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：崔玉攀副組長：袁 雷成 員：郝道賢 秦紅生 陳玉保 趙長領(lǐng) 李光明 徐志廣李磊磊擔(dān)任區(qū)隊培訓(xùn)管理員。職責(zé)劃分：：是本單位培訓(xùn)教育的第一責(zé)任人，組織制定培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)計劃編制，定期召開培訓(xùn)會議，對培訓(xùn)教育過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)解決，確保培訓(xùn)工作的順利開展。：協(xié)助組長開展培訓(xùn)工作，主要負責(zé)對培訓(xùn)計劃編寫，培訓(xùn)教案的審閱。：負責(zé)編制培訓(xùn)計劃并組織實施，確保全隊培訓(xùn)工作的有效實施，不斷提升員工的整體素質(zhì)，指導(dǎo)培訓(xùn)教案的編寫和審核。：是本班組職工教育培訓(xùn)的直接負責(zé)人，負責(zé)本班組職工日常安全技能培訓(xùn)教育工作。：積極參加教育培訓(xùn)，使本人具備崗位安全知識和技能，做到持證上崗。二、培訓(xùn)類別及要求，培訓(xùn)時間不少于20課時，考核合格后，以導(dǎo)師帶徒的形式進行現(xiàn)場實際培訓(xùn)帶領(lǐng)，培訓(xùn)時間為4個月至一年。，方可上崗作業(yè)。、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)。，取得初級工及以上的職業(yè)等級證書。，并根據(jù)單位實際培訓(xùn)需求，有計劃地開展單項培訓(xùn)工作。三、培訓(xùn)計劃的編制與實施 每年年末，單位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員，在充分征求各班組員工意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)全單位的實際培訓(xùn)需求，編制下一年度的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)按照培訓(xùn)類別進行編制，包括安全資格證培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)計劃、新員工培訓(xùn)計劃、全員培訓(xùn)計劃、入職培訓(xùn)計劃等內(nèi)容。培訓(xùn)計劃一式兩份，經(jīng)單位長審核后，一份上報培訓(xùn)科，一份存檔。 月度培訓(xùn)計劃是在年度培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上進行分解編制，是組織開展月度培訓(xùn)工作的依據(jù)，月度計劃要盡可能全面細致反映出當月各種培訓(xùn)計劃開展情況，月度培訓(xùn)計劃應(yīng)于上月的26日前完成，經(jīng)單位長審核后，按要求向礦培訓(xùn)科報送一份，一份存檔。①單位內(nèi)負責(zé)開班培訓(xùn)的，單位完善②參加礦及以上培訓(xùn)的，根據(jù)單位實際情況完善根據(jù)培訓(xùn)科的要求收集培訓(xùn)人員的個人信息資料(照片、身份證、畢業(yè)證等)上報礦培訓(xùn)科，并協(xié)助培訓(xùn)科填寫學(xué)員登記表。開班前3天，將培訓(xùn)地點及培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容通知到每一位學(xué)員，確保學(xué)員按時參加培訓(xùn)。③其他形式的培訓(xùn)，由單位上班情況培訓(xùn)另根據(jù)需要進行合理安排。④每月培訓(xùn)結(jié)束后，單位應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)情況，編寫月度培訓(xùn)總結(jié)報告，并將培訓(xùn)中存在的問題向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報，以便召開培訓(xùn)會議進行重點討論解決。四、培訓(xùn)班管理(一)單位內(nèi)組織的非集中開班培訓(xùn)的管理單位內(nèi)組織的非集中開班培訓(xùn)為業(yè)余培訓(xùn)，利用職工班前會或下班時間進行培訓(xùn)。(二)對單位外組織的開班培訓(xùn)管理按依照相應(yīng)部門的管理規(guī)定執(zhí)行。五、教師管理：在區(qū)隊內(nèi)選聘一批兼職教師，兼職教師應(yīng)具備高級工以上技術(shù)等級或助理級以上資格水平，具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗、傳授知識能力較強，熱愛教育事業(yè)，具有較強的責(zé)任心，教師選用采用培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦和個人自愿現(xiàn)結(jié)合原則，經(jīng)隊長批準聘任。：教師在教學(xué)過程中應(yīng)遵循教學(xué)原則，不斷改進教學(xué)方法，努力提高教學(xué)質(zhì)量。教師在接到培訓(xùn)授課通知后，應(yīng)根據(jù)教學(xué)計劃的要求，按規(guī)定要求認真編寫教案(課時授課計劃)，并于開班前兩天報培訓(xùn)管理小組審核通過。授課應(yīng)盡可能采用直觀性教學(xué)、數(shù)字教學(xué)、多媒體教學(xué)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)員理解、掌握更多知識要點。六、培訓(xùn)效果評估。對30課時以上的正規(guī)培訓(xùn)班應(yīng)進行教學(xué)評估。評估的內(nèi)容包括教學(xué)過程、教材、時間安排、考核和培訓(xùn)管理，以及對組織培訓(xùn)單位的意見和建議等。評估采用培訓(xùn)中或培訓(xùn)后向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)有效性評估表的形式，征詢學(xué)員對培訓(xùn)的意見。培訓(xùn)組織者對學(xué)員的評估結(jié)果進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無效等。培訓(xùn)組織者還應(yīng)對學(xué)員考核合格率進行統(tǒng)計分析。安全和技能培訓(xùn)應(yīng)對教學(xué)效果進行評估。培訓(xùn)結(jié)束后1個月內(nèi)，對于內(nèi)部組織培訓(xùn)的，由單位培訓(xùn)單位向?qū)W員所在班組下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表，由學(xué)員所在班組長對學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能及安全技能進行評估對學(xué)員培訓(xùn)后的工作給出正確評價，及時反饋給培訓(xùn)單位。由礦級以上組織培訓(xùn)的，由單位培訓(xùn)單位在征集班組長意見的基礎(chǔ)上對學(xué)員進行評價，并反饋給礦培訓(xùn)科。 ：教學(xué)評估達不到有效和學(xué)員合格率低于60%的培訓(xùn)，應(yīng)對教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考核試卷等進行分析，找出不足，提出改進意見。教學(xué)效果評估反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)與學(xué)員單位進行溝通，分析原因，提出解決對策。七、培訓(xùn)補助及獎罰，培訓(xùn)期間（包括一天考試時間）培訓(xùn)工資按扣除獎罰平均工資的70%結(jié)算，培訓(xùn)期間出勤視為正常出勤，培訓(xùn)考試不及格人員取消培訓(xùn)補助。，除享受礦或公司相關(guān)獎勵外，單位將在單位級優(yōu)秀員工再進行另行給予50元獎勵。，評選條件為培訓(xùn)師徒雙方無“三違”無事故，出勤率月均達到28班以上，徒弟在考核中成績優(yōu)秀者給予師徒二人200元獎勵。，違反培訓(xùn)管理規(guī)定的，均按規(guī)定的罰款數(shù)額的執(zhí)行，對參加外礦及公司以上培訓(xùn)的，因違反培訓(xùn)管理，導(dǎo)致通報批評或考核扣分的，視情況給予100300的罰款。，參加與從事工作相關(guān)工種的安全技能培訓(xùn)，實現(xiàn)“一人多證，一崗多能”，凡取得相關(guān)工種安全資格證的，將給予一定獎勵。八、培訓(xùn)檔案。、特殊工種臺帳、一般工種臺帳及導(dǎo)師帶徒檔案等。，分類存放管理。，培訓(xùn)教師及培訓(xùn)單位負責(zé)人應(yīng)將當其培訓(xùn)形成的全部資料報送給培訓(xùn)檔案管理員，檔案管理員在三天內(nèi)完成資料分類整理與歸檔工作，并按要求上報培訓(xùn)科并建立培訓(xùn)臺帳。，并采取有效措施放置受潮霉變和蟲蝕。，防止資料丟失。九、培訓(xùn)管理員責(zé)任及獎罰培訓(xùn)管理員主要負責(zé)培訓(xùn)資料的臺賬歸檔與妥善保管工作、整理月度培訓(xùn)雙基內(nèi)頁、及時上報月度培訓(xùn)計劃及月度總結(jié)，做好特殊工種及一般工種的培復(fù)訓(xùn)信息上報，保證全隊員工持證上崗，組織安排好人員及時參加礦組織的各類短訓(xùn)班，具體獎罰為：發(fā)現(xiàn)無證上崗每人次罰100元，因培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)未通知員工，造成耽誤學(xué)習(xí)或證件作廢每人次罰200元，員工參加礦短訓(xùn)班遲到曠工一人次罰30元，培訓(xùn)雙基月度評比第一名獎勵600元，90分以上獎勵500元，8090之間獎勵400元，7080分之間不獎勵，低于70分罰款500元。十、本規(guī)定與礦及上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按礦及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十一、本制度即日起執(zhí)行未盡事宜，由培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組另定。 安全互聯(lián)保制度為切實加強我隊安全工作管理，實行安全互聯(lián)保責(zé)任制，把安全任務(wù)落實到每個干部職工身上，經(jīng)隊委會研究決定，特制定安全互聯(lián)保制度。一、安全互聯(lián)保目標。，杜絕出現(xiàn)“三違”行為。二、安全互聯(lián)保流程圖隊長崔玉攀：安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、包保全隊安全生產(chǎn) 書記袁雷：思想教育第一責(zé)任人、協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn) 技術(shù)副隊長郝道賢：安全技術(shù)、工程質(zhì)量第一責(zé)任人副隊長副隊長副隊長副隊長副隊長副隊長班 長班 長班 長班 長班 長班 長員工員工員工員工員工員工各班組員工之間形成互保體系，互保人關(guān)系的建立以《安全伙伴協(xié)議書》為基礎(chǔ)，每月簽訂一次，從而形成具體的《安全互聯(lián)保明細表》。三、安全互聯(lián)保規(guī)定，班組長與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工個人的安全情況與所在班組安全效果共同掛鉤的辦法，形成個人保班組、班組保全隊的安全互聯(lián)保氛圍。，通過學(xué)習(xí)來提高自身安全意識和互保、聯(lián)保意識。，并及時的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應(yīng)付，并根據(jù)隊的安排將井下作業(yè)現(xiàn)場以及我隊責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量隱患及時排查掉。，進班后應(yīng)該首先檢查工作地點的安全情況，確認沒有安全隱患后方可進入工作面進行施工。，應(yīng)及時制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮，帶領(lǐng)全班人員在保證安全的前提下完成當班的生產(chǎn)任務(wù)。、自保意識，真正做好自主保安和群體保安相結(jié)合，在平常作業(yè)過程中切實做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）?！鞍踩锇椤币蟀嘟M當班員工之間簽訂，杜絕與其他班組員工簽訂，切實發(fā)揮現(xiàn)場互保、聯(lián)保作用。、各位職工安全工作嚴格按照《掘進工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。，相互監(jiān)督、相互幫助，防止出現(xiàn)安全隱患和發(fā)生事故，確保安全。，在全隊上下形成以個人保班組、以班組保區(qū)隊的良好氣氛，達到保證全隊在杜絕安全生產(chǎn)事故的前提下完成礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的目標。安全質(zhì)量標準化管理制度一、指導(dǎo)思想安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為不斷鞏固安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)地位，實現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)目標，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理方法，經(jīng)隊委會研究決定，特制定本制度。二、工作目標安全質(zhì)量標準化達標率100%，全年我隊質(zhì)量標準化達到一級標準。三、成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：崔玉攀 副組長：袁 雷 成 員：秦紅生 趙長領(lǐng) 陳玉保 李光明 郝道賢 徐志廣各班班組長及各班驗收員組長負責(zé)本隊安全質(zhì)量標準化的驗收和管理工作，是本隊安全質(zhì)量標準化管理的第一責(zé)任人。副組長負責(zé)協(xié)助組長搞好安全質(zhì)量標準化工作，具體負責(zé)驗收的監(jiān)督和管理。技術(shù)隊長具體負責(zé)安全質(zhì)量標準化管理的技術(shù)指導(dǎo)工作，負責(zé)作業(yè)規(guī)程、措施的編制，制定工程質(zhì)量、文明施工等掘進工作中各個環(huán)節(jié)的驗收和管理標準，對所制定的標準負全部責(zé)任。機電負責(zé)人負責(zé)機電設(shè)備、“一通三防”等工作的技術(shù)指導(dǎo)，并做好本項工作的監(jiān)督落實；機電班組是機電設(shè)備和“一通三防”安全質(zhì)量標準化管理的具體執(zhí)行者。跟班隊長具體負責(zé)安全質(zhì)量標準化達標、工程質(zhì)量、文明施工等環(huán)節(jié)標準的監(jiān)督與落實工作。班組長主要負責(zé)當班安全質(zhì)量工作，嚴格按照作業(yè)規(guī)程、措施及上級有關(guān)要求施工，對施工現(xiàn)場地質(zhì)條件有變化時，應(yīng)及時匯報。驗收員主要負責(zé)當班安全質(zhì)量達標驗收工作，并做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。四、煤巷掘進質(zhì)量標準化管理標準（一）巷道施工主體巷道凈寬凈高為40002600mm，底板施工成水平，；鉆機窩規(guī)格：長寬高=500040002800mm，底板水平且與主體巷道底板在同一平面上（底板傾斜時，臺階高度不大于500mm）；注漿泵窩規(guī)格：長寬高=400040002600mm，底板水平且與主體巷道底板一致（底板傾斜時，臺階高度不大于500mm）；沉淀池規(guī)格：長寬深=20008001000mm，深度自巷道底板計，為了保證沉淀池上蓋的木板與底板平，對沉淀池短邊開槽，開槽規(guī)格：長500mm、寬800mm、高50mm。沉淀池施工好后，采用長3000mm、寬200mm、厚40mm的木板蓋好；橫向水溝規(guī)格：400400mm；鉆場、沉淀池、鉆場到沉淀池之間的水溝（包括橫向水溝）與主體工程同時施工，并使用混凝土硬化(鋪底)，硬化厚度50100mm，硬化后底板平整，無蜂窩麻面。（二）錨桿支護質(zhì)量標準檢查項目（設(shè)計值）質(zhì)量標準及允許偏差合格優(yōu)良保證項目錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強度、結(jié)構(gòu)必須符合設(shè)計要求錨固劑的材質(zhì)、規(guī)格、配比、性能必須符合設(shè)計要求頂板離層安全監(jiān)測煤巷必須對頂板離層進行安全監(jiān)測測點布置的符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，監(jiān)測資料齊全基本項目主要巷道凈寬：中線至任一幫距離（mm）0～+1000～+50主要巷道凈高：測全高
（mm）50～+2000～+150錨桿安裝質(zhì)量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，安裝牢固，托盤不松動。符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，安裝牢固，托盤密貼壁面基本項目錨桿的預(yù)緊力矩（頂錨桿：Φ202200mm高強錨桿；幫錨桿：Φ182200mm高強錨桿、Φ202500mm高強錨桿）Φ202200mm高強錨桿：250Nm～300NmΦ182200mm高強錨桿：200Nm～240NmΦ202500mm高強錨桿：250Nm～300Nm錨桿的錨固力（頂錨桿：Φ202200mm高強錨桿≥120kN；幫錨桿：Φ182200mm高強錨桿≥100kN；Φ202500mm高強錨桿≥100kN）最低值不小于設(shè)計值鋪網(wǎng)質(zhì)量符合設(shè)計要求，網(wǎng)間壓接基本牢固符合設(shè)計