【文章內容簡介】 學習簽字和當班記錄人員沒有記錄者，一次罰款50元。，沒有及時進行背實背牢，或用矸石、煤塊填充的，落實到責任人并處罰100元?！　　⒘蠄鑫锪洗a放亂、衛(wèi)生管理差，對責任人罰款50元。、電纜未按規(guī)定吊掛整齊，達不到質量標準化要求，對責任人處罰100元。、噴霧、及綜掘機噴霧設施不使用，每次對責任人處罰100元。，一律按曠工考核，罰款200元，班前會手機響鈴者，一律罰款50元。，除礦上處罰外，隊內再對責任人處罰100元。、半煤巖巷道時，造成綜掘機截齒或齒座壞掉,對班組長各罰200元。，巷道內有雜物及垃圾，罰驗收員50元。，必須退后5米，切割頭落地，停電打閉鎖，否則對掘進機司機處罰100元。，發(fā)現(xiàn)一次對當班班組長各罰款500元。，對班組長各罰款300元/次。，對跟班隊長罰款500元/次?！叭`”人員，對責任人罰款250元/次；當班跟班隊長給予罰款200元/次；當班班長給予罰款150元/次；當班組長給予罰款100元/次?！笆畻l紅條”人員，除按照礦規(guī)定制度進行處罰，隊內考核按照“區(qū)隊考核班組、班組考核個人”進行考核。安全培訓制度為了適應公司和我礦快速發(fā)展的需要，提高員工的素質，進一步搞好員工的培訓教育管理工作，落實管理責任，提高培訓效果，根據礦有關文件精神并結合我隊的實際情況，特制定本制度。一、成立培訓管理領導小組組 長：崔玉攀副組長：袁 雷成 員：郝道賢 秦紅生 陳玉保 趙長領 李光明 徐志廣李磊磊擔任區(qū)隊培訓管理員。職責劃分：：是本單位培訓教育的第一責任人，組織制定培訓管理制度和培訓計劃編制，定期召開培訓會議，對培訓教育過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調解決，確保培訓工作的順利開展。：協(xié)助組長開展培訓工作，主要負責對培訓計劃編寫，培訓教案的審閱。：負責編制培訓計劃并組織實施，確保全隊培訓工作的有效實施，不斷提升員工的整體素質，指導培訓教案的編寫和審核。：是本班組職工教育培訓的直接負責人，負責本班組職工日常安全技能培訓教育工作。：積極參加教育培訓，使本人具備崗位安全知識和技能，做到持證上崗。二、培訓類別及要求，培訓時間不少于20課時，考核合格后，以導師帶徒的形式進行現(xiàn)場實際培訓帶領，培訓時間為4個月至一年。，方可上崗作業(yè)。、轉崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓。，取得初級工及以上的職業(yè)等級證書。，并根據單位實際培訓需求，有計劃地開展單項培訓工作。三、培訓計劃的編制與實施 每年年末，單位培訓領導小組組織人員，在充分征求各班組員工意見的基礎上，根據全單位的實際培訓需求，編制下一年度的培訓計劃。培訓計劃應按照培訓類別進行編制，包括安全資格證培訓和復訓計劃、新員工培訓計劃、全員培訓計劃、入職培訓計劃等內容。培訓計劃一式兩份，經單位長審核后，一份上報培訓科，一份存檔。 月度培訓計劃是在年度培訓計劃的基礎上進行分解編制，是組織開展月度培訓工作的依據，月度計劃要盡可能全面細致反映出當月各種培訓計劃開展情況，月度培訓計劃應于上月的26日前完成，經單位長審核后，按要求向礦培訓科報送一份，一份存檔。①單位內負責開班培訓的，單位完善②參加礦及以上培訓的，根據單位實際情況完善根據培訓科的要求收集培訓人員的個人信息資料(照片、身份證、畢業(yè)證等)上報礦培訓科，并協(xié)助培訓科填寫學員登記表。開班前3天，將培訓地點及培訓時間、培訓內容通知到每一位學員，確保學員按時參加培訓。③其他形式的培訓，由單位上班情況培訓另根據需要進行合理安排。④每月培訓結束后，單位應根據培訓情況，編寫月度培訓總結報告，并將培訓中存在的問題向培訓領導小組組長匯報，以便召開培訓會議進行重點討論解決。四、培訓班管理(一)單位內組織的非集中開班培訓的管理單位內組織的非集中開班培訓為業(yè)余培訓，利用職工班前會或下班時間進行培訓。(二)對單位外組織的開班培訓管理按依照相應部門的管理規(guī)定執(zhí)行。五、教師管理：在區(qū)隊內選聘一批兼職教師，兼職教師應具備高級工以上技術等級或助理級以上資格水平，具有豐富現(xiàn)場經驗、傳授知識能力較強，熱愛教育事業(yè)，具有較強的責任心，教師選用采用培訓領導小組推薦和個人自愿現(xiàn)結合原則，經隊長批準聘任。：教師在教學過程中應遵循教學原則，不斷改進教學方法，努力提高教學質量。教師在接到培訓授課通知后，應根據教學計劃的要求，按規(guī)定要求認真編寫教案(課時授課計劃)，并于開班前兩天報培訓管理小組審核通過。授課應盡可能采用直觀性教學、數字教學、多媒體教學，提高學員學習的積極性，使學員理解、掌握更多知識要點。六、培訓效果評估。對30課時以上的正規(guī)培訓班應進行教學評估。評估的內容包括教學過程、教材、時間安排、考核和培訓管理，以及對組織培訓單位的意見和建議等。評估采用培訓中或培訓后向學員發(fā)放培訓有效性評估表的形式，征詢學員對培訓的意見。培訓組織者對學員的評估結果進行統(tǒng)計，根據統(tǒng)計結果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無效等。培訓組織者還應對學員考核合格率進行統(tǒng)計分析。安全和技能培訓應對教學效果進行評估。培訓結束后1個月內，對于內部組織培訓的，由單位培訓單位向學員所在班組下發(fā)培訓效果反饋表，由學員所在班組長對學員培訓后的操作技能及安全技能進行評估對學員培訓后的工作給出正確評價，及時反饋給培訓單位。由礦級以上組織培訓的，由單位培訓單位在征集班組長意見的基礎上對學員進行評價，并反饋給礦培訓科。 ：教學評估達不到有效和學員合格率低于60%的培訓，應對教學內容、方法、教師講授、考核試卷等進行分析，找出不足，提出改進意見。教學效果評估反饋不理想的培訓，應與學員單位進行溝通，分析原因，提出解決對策。七、培訓補助及獎罰，培訓期間（包括一天考試時間）培訓工資按扣除獎罰平均工資的70%結算，培訓期間出勤視為正常出勤，培訓考試不及格人員取消培訓補助。，除享受礦或公司相關獎勵外，單位將在單位級優(yōu)秀員工再進行另行給予50元獎勵。，評選條件為培訓師徒雙方無“三違”無事故，出勤率月均達到28班以上，徒弟在考核中成績優(yōu)秀者給予師徒二人200元獎勵。，違反培訓管理規(guī)定的，均按規(guī)定的罰款數額的執(zhí)行，對參加外礦及公司以上培訓的，因違反培訓管理，導致通報批評或考核扣分的，視情況給予100300的罰款。，參加與從事工作相關工種的安全技能培訓，實現(xiàn)“一人多證，一崗多能”，凡取得相關工種安全資格證的，將給予一定獎勵。八、培訓檔案。、特殊工種臺帳、一般工種臺帳及導師帶徒檔案等。，分類存放管理。，培訓教師及培訓單位負責人應將當其培訓形成的全部資料報送給培訓檔案管理員，檔案管理員在三天內完成資料分類整理與歸檔工作，并按要求上報培訓科并建立培訓臺帳。，并采取有效措施放置受潮霉變和蟲蝕。，防止資料丟失。九、培訓管理員責任及獎罰培訓管理員主要負責培訓資料的臺賬歸檔與妥善保管工作、整理月度培訓雙基內頁、及時上報月度培訓計劃及月度總結，做好特殊工種及一般工種的培復訓信息上報，保證全隊員工持證上崗，組織安排好人員及時參加礦組織的各類短訓班，具體獎罰為：發(fā)現(xiàn)無證上崗每人次罰100元，因培訓或復訓未通知員工，造成耽誤學習或證件作廢每人次罰200元，員工參加礦短訓班遲到曠工一人次罰30元，培訓雙基月度評比第一名獎勵600元，90分以上獎勵500元，8090之間獎勵400元，7080分之間不獎勵，低于70分罰款500元。十、本規(guī)定與礦及上級有關規(guī)定相抵觸時，按礦及上級有關規(guī)定執(zhí)行。十一、本制度即日起執(zhí)行未盡事宜，由培訓領導小組另定。 安全互聯(lián)保制度為切實加強我隊安全工作管理，實行安全互聯(lián)保責任制，把安全任務落實到每個干部職工身上，經隊委會研究決定，特制定安全互聯(lián)保制度。一、安全互聯(lián)保目標。，杜絕出現(xiàn)“三違”行為。二、安全互聯(lián)保流程圖隊長崔玉攀：安全生產第一責任人、包保全隊安全生產 書記袁雷：思想教育第一責任人、協(xié)助隊長搞好安全生產 技術副隊長郝道賢：安全技術、工程質量第一責任人副隊長副隊長副隊長副隊長副隊長副隊長班 長班 長班 長班 長班 長班 長員工員工員工員工員工員工各班組員工之間形成互保體系，互保人關系的建立以《安全伙伴協(xié)議書》為基礎，每月簽訂一次，從而形成具體的《安全互聯(lián)保明細表》。三、安全互聯(lián)保規(guī)定，班組長與本班安全生產掛鉤，職工個人的安全情況與所在班組安全效果共同掛鉤的辦法，形成個人保班組、班組保全隊的安全互聯(lián)保氛圍。，通過學習來提高自身安全意識和互保、聯(lián)保意識。，并及時的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應付，并根據隊的安排將井下作業(yè)現(xiàn)場以及我隊責任范圍內的安全質量隱患及時排查掉。，進班后應該首先檢查工作地點的安全情況，確認沒有安全隱患后方可進入工作面進行施工。，應及時制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮，帶領全班人員在保證安全的前提下完成當班的生產任務。、自保意識，真正做好自主保安和群體保安相結合，在平常作業(yè)過程中切實做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。“安全伙伴”要求班組當班員工之間簽訂，杜絕與其他班組員工簽訂，切實發(fā)揮現(xiàn)場互保、聯(lián)保作用。、各位職工安全工作嚴格按照《掘進工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。，相互監(jiān)督、相互幫助，防止出現(xiàn)安全隱患和發(fā)生事故，確保安全。，在全隊上下形成以個人保班組、以班組保區(qū)隊的良好氣氛，達到保證全隊在杜絕安全生產事故的前提下完成礦的各項生產經營指標的目標。安全質量標準化管理制度一、指導思想安全質量標準化是安全生產工作的基礎，為不斷鞏固安全質量標準化基礎地位，實現(xiàn)安全高效型、本質安全型礦井建設目標，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理方法，經隊委會研究決定，特制定本制度。二、工作目標安全質量標準化達標率100%，全年我隊質量標準化達到一級標準。三、成立安全質量標準化領導小組，我隊成立質量標準化領導小組。組 長：崔玉攀 副組長：袁 雷 成 員：秦紅生 趙長領 陳玉保 李光明 郝道賢 徐志廣各班班組長及各班驗收員組長負責本隊安全質量標準化的驗收和管理工作，是本隊安全質量標準化管理的第一責任人。副組長負責協(xié)助組長搞好安全質量標準化工作，具體負責驗收的監(jiān)督和管理。技術隊長具體負責安全質量標準化管理的技術指導工作，負責作業(yè)規(guī)程、措施的編制，制定工程質量、文明施工等掘進工作中各個環(huán)節(jié)的驗收和管理標準，對所制定的標準負全部責任。機電負責人負責機電設備、“一通三防”等工作的技術指導，并做好本項工作的監(jiān)督落實；機電班組是機電設備和“一通三防”安全質量標準化管理的具體執(zhí)行者。跟班隊長具體負責安全質量標準化達標、工程質量、文明施工等環(huán)節(jié)標準的監(jiān)督與落實工作。班組長主要負責當班安全質量工作，嚴格按照作業(yè)規(guī)程、措施及上級有關要求施工，對施工現(xiàn)場地質條件有變化時，應及時匯報。驗收員主要負責當班安全質量達標驗收工作，并做好工程質量監(jiān)督工作。四、煤巷掘進質量標準化管理標準（一）巷道施工主體巷道凈寬凈高為40002600mm，底板施工成水平，；鉆機窩規(guī)格：長寬高=500040002800mm，底板水平且與主體巷道底板在同一平面上（底板傾斜時，臺階高度不大于500mm）；注漿泵窩規(guī)格：長寬高=400040002600mm，底板水平且與主體巷道底板一致（底板傾斜時，臺階高度不大于500mm）；沉淀池規(guī)格：長寬深=20008001000mm，深度自巷道底板計，為了保證沉淀池上蓋的木板與底板平，對沉淀池短邊開槽，開槽規(guī)格：長500mm、寬800mm、高50mm。沉淀池施工好后，采用長3000mm、寬200mm、厚40mm的木板蓋好；橫向水溝規(guī)格：400400mm；鉆場、沉淀池、鉆場到沉淀池之間的水溝（包括橫向水溝）與主體工程同時施工，并使用混凝土硬化(鋪底)，硬化厚度50100mm，硬化后底板平整，無蜂窩麻面。（二）錨桿支護質量標準檢查項目（設計值）質量標準及允許偏差合格優(yōu)良保證項目錨桿的桿體及配件的材質、品種、規(guī)格、強度、結構必須符合設計要求錨固劑的材質、規(guī)格、配比、性能必須符合設計要求頂板離層安全監(jiān)測煤巷必須對頂板離層進行安全監(jiān)測測點布置的符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，監(jiān)測資料齊全基本項目主要巷道凈寬：中線至任一幫距離（mm）0～+1000～+50主要巷道凈高：測全高
（mm）50～+2000～+150錨桿安裝質量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，安裝牢固，托盤不松動。符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，安裝牢固，托盤密貼壁面基本項目錨桿的預緊力矩（頂錨桿：Φ202200mm高強錨桿；幫錨桿：Φ182200mm高強錨桿、Φ202500mm高強錨桿）Φ202200mm高強錨桿：250Nm～300NmΦ182200mm高強錨桿：200Nm～240NmΦ202500mm高強錨桿：250Nm～300Nm錨桿的錨固力（頂錨桿：Φ202200mm高強錨桿≥120kN；幫錨桿：Φ182200mm高強錨桿≥100kN；Φ202500mm高強錨桿≥100kN）最低值不小于設計值鋪網質量符合設計要求，網間壓接基本牢固符合設計