【正文】 是本單位安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任者。，對工作中出現(xiàn)的問題及及時向隊(duì)值班人員匯報，重大緊急問題直接向礦調(diào)度室匯報。，了解安全生產(chǎn)情況，協(xié)助隊(duì)長及時分析解決生產(chǎn)中存在的安全問題。，并監(jiān)督執(zhí)行。，合理組織施工。、各工種、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格落實(shí)。隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。 3．礦級領(lǐng)導(dǎo)檢查班組存在重大安全隱患，且導(dǎo)致我隊(duì)“雙基”考核扣分的，每扣1分對跟班隊(duì)長罰款200元，班長罰款100元，對導(dǎo)致我隊(duì)“雙基”考核扣分的直接責(zé)任人，每分罰款100元。13．依靠科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。10．結(jié)合礦開展的“安全股票”、“安全伙伴”等活動，在職工中開展“自保、互保、聯(lián)?！被顒樱岣呗毠さ陌踩庾R。6．實(shí)施安全“6+2”優(yōu)勝班組考核、班組對個人安全結(jié)構(gòu)工資、安全誠信之星考核，建立健全區(qū)隊(duì)—班組—個人安全考核體系，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，可操作性強(qiáng)，逐月落實(shí)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。3．開展全員培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容，培訓(xùn)注重實(shí)踐、實(shí)用、實(shí)效。系統(tǒng)自控層面，變“月末評價”為“月初評價”，區(qū)隊(duì)自治層面，注重“雙基”標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)等安全基礎(chǔ)管理，班組自理層面，構(gòu)建新的激勵機(jī)制，促進(jìn)班組長管理實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”，員工自律層面，構(gòu)建安全幸福積分機(jī)制。、徐志廣負(fù)責(zé)驗(yàn)收班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，并協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)，保證完成任務(wù)。對工作面的設(shè)備及時建立健全各類使用臺帳和各種檢修記錄，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和斜巷安全設(shè)施完好?！半p基”建設(shè)管理工作，貫徹上級安全、黨政文件的宣傳和其它具體工作。區(qū)隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，有效推進(jìn)主動預(yù)防和自主管理，努力構(gòu)建理念先進(jìn)、機(jī)制科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，使我隊(duì)在安全的前提下順利完成礦每月下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),保證我隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”工作及安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處，經(jīng)隊(duì)委會研究特制定本制度。，對在“雙基”建設(shè)中的優(yōu)勝班組和先進(jìn)個人給予相應(yīng)的獎勵，同時對工作不積極、敷衍了事的班組和個人給予處罰。，并協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)，保證完成當(dāng)月任務(wù)。三、“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)1．推行“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，推進(jìn)管理過程精細(xì)化，狠抓工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。4．實(shí)施安全精細(xì)化管理，體現(xiàn)制度流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理人性化、做到“人人、事事、時時、處處”有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。每月要有計(jì)劃和小結(jié)，年底有總結(jié)和評估報告。7．積極開展區(qū)隊(duì)隊(duì)干隱患“雙確認(rèn)”和問詢式檢查活動，檢查有記錄、有臺帳、有落實(shí)、有復(fù)查、有考核。11．加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全隱患自查，按照隱患“五定”原則整改隱患，做到閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)自查隱患的整改。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動作用，鼓勵員工創(chuàng)新，做到“五小”創(chuàng)新在班組，力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。4．公司級以上領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題，罰責(zé)任人100元。、法規(guī)、法章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范組織施工和安全管理。制度不得違反《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程及其它有關(guān)安全規(guī)定。、安全防護(hù)用品工具。、管理工作。黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的基本知識，勝任本職工作。“三違”人員的排查幫教工作，提高安全意識。、各崗位、工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，并督促其對存在的問題及時進(jìn)行整改。副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制，對分工范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，跟班指揮生產(chǎn)時，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。、工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作負(fù)責(zé)。、隱患、三違分析，制定防范措施，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。、安全技術(shù)措施的報批、偉達(dá)、貫徹和監(jiān)督執(zhí)行。、防治水、防瓦斯、防塵等技術(shù)管理和現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。是本隊(duì)機(jī)電、運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)第一責(zé)任人。提高機(jī)電工的業(yè)務(wù)技能，保證井下機(jī)電設(shè)備安全良好的運(yùn)行。，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊(duì)長組織搶救、搶修、并勘查、調(diào)查事故，參加機(jī)電事故的追查分析，提出處理意見和防范措施。、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要求組織施工。，合理安排人員，安全完成生產(chǎn)任務(wù)。，及時制止違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，情節(jié)嚴(yán)重者，立即停止其當(dāng)班工作?！叭笠?guī)程”及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮，帶頭遵守勞動紀(jì)律。，發(fā)現(xiàn)問題立即安排處理。機(jī)電工必須依法經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保臺臺機(jī)電設(shè)備完好，杜絕電氣失爆。鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制“安全第一，預(yù)防為主”的思想，經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。，加強(qiáng)對設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)必須熟悉掌握相關(guān)專業(yè)知識、掘進(jìn)機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能及工作原理，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。，根據(jù)現(xiàn)場頂板情況掌握好循環(huán)進(jìn)度，配合支護(hù)人員及時支護(hù)頂板，保證安全生產(chǎn)。，不得擅自改動或甩掉不用，不能隨意調(diào)整液壓系統(tǒng)、霧化系統(tǒng)各部位的壓力。，必須正常使用噴霧裝置。，正司機(jī)負(fù)責(zé)操作，副司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁在高速運(yùn)轉(zhuǎn)時變速。，對機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況和存在的問題要向接班司機(jī)交待清楚。掘進(jìn)支護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制、各種支護(hù)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、保證支護(hù)設(shè)備清潔衛(wèi)生的直接責(zé)任者。，做好臨時支護(hù)工作，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。，及時加強(qiáng)頂板及兩幫控制，確保支護(hù)安全。，搭接合理，聯(lián)接牢固。刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制、確保刮板運(yùn)輸機(jī)安全、正常運(yùn)行和直接責(zé)任者，對本班次的刮板運(yùn)輸機(jī)的安全運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。，必須及時匯報，處理后方準(zhǔn)作業(yè)。，嚴(yán)禁人員蹬乘刮板運(yùn)輸機(jī)。、機(jī)尾的壓柱是否牢固可靠，本臺刮板運(yùn)輸機(jī)與相接的刮板運(yùn)輸機(jī)、帶式運(yùn)輸機(jī)的搭接是否付合規(guī)定要求、鏈條是否完好、信號裝置是否靈敏可靠。，檢修、處理刮板運(yùn)輸機(jī)故障時，必須切斷電源，閉鎖控制開關(guān)，掛上停電牌。“結(jié)構(gòu)、性能和基本原理”，做到“會使用、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會處理一般性故障”。，要充分利用各種手段，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇有重大問題及時匯報跟班隊(duì)長、班長領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)應(yīng)急措施。小絞車司機(jī)必須熟悉小絞車的性能、安全設(shè)施的使用情況，必須掌握相關(guān)安全知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得操作資格證，熟悉本崗位應(yīng)知應(yīng)會。、停絞車。，必須閘死滾筒，切斷電源，填寫有關(guān)記錄并履行交接班手續(xù)后，方可離崗。，發(fā)現(xiàn)涌水量加大等異常情況，應(yīng)分析原因并及時匯報本單位值班人員和調(diào)度室。信號把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制，持證上崗。，搞好本班的工程質(zhì)量管理。，生產(chǎn)中做到不違章指揮。、登記和保管工作。，保證井下安全生產(chǎn)和文明施工的正常進(jìn)行。核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制，在增收節(jié)支的同時，確保安全所需材料的及時供應(yīng)，為安全生產(chǎn)提供好后勤服務(wù)。成員負(fù)責(zé)各重點(diǎn)崗位分管區(qū)域安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行對手交接制度，做好分管區(qū)域交接任務(wù)。，如前探梁、單體柱、機(jī)尾壓柱等。，原則上不準(zhǔn)交安全隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理完畢，不處理完接班人員不接班。，在現(xiàn)場簽字確認(rèn)，將材料轉(zhuǎn)給下班后交材料員銷賬，保證當(dāng)班材料的合理使用，避免因材料交接不清楚造成的浪費(fèi)。，否則嚴(yán)禁生產(chǎn)。、工作面材料，對安全設(shè)施交接清楚，包括甲烷傳感器、激光、前探梁、機(jī)尾壓柱等詳細(xì)交接。膠帶輸送機(jī)司機(jī)交接班制度，實(shí)行對手交接班。，由當(dāng)班負(fù)責(zé)，由于接班不清造成的后果由下班人負(fù)責(zé)。，要嚴(yán)格交接膠帶輸送機(jī)運(yùn)行狀況、設(shè)備衛(wèi)生、記錄本、所有工具等，如有爭議必須向值班隊(duì)干匯報，并按有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（1）當(dāng)班運(yùn)行情況，發(fā)生的故障處理經(jīng)過和存在的問題。，非當(dāng)班司機(jī)交代情況，接班人員可以不接。
，發(fā)現(xiàn)短缺或缺截割頭的應(yīng)讓檢修人員立即更換后在進(jìn)行交接。
、油量表顯示符合要求。接班人員經(jīng)過檢查，認(rèn)為情況屬實(shí)后。（3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。（3）不是本崗位專職人員，又未接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知者。，接班人有權(quán)拒絕接班（1）設(shè)備運(yùn)行情況和檢修情況交不明。，交接人不得交接（1）不按《操作規(guī)程》檢查或檢查不認(rèn)真者。、泵坑內(nèi)淤泥清理干凈。二、重點(diǎn)崗位交接班管理規(guī)定，嚴(yán)禁無證上崗，否則對責(zé)任人罰款50元/次。（膠帶輸送機(jī)、跟班電工、崗位工種等）對所在崗位的安全隱患、文明施工、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面交接，并填好交接班記錄，沒有進(jìn)行全面交接或不填寫交接班記錄對責(zé)任人罰款100/次。，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交待清楚。，否則嚴(yán)禁生產(chǎn)。凡因接班人員在交接中未檢查到的問題，責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。組長、副組長根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，有權(quán)加重處罰。、弄虛作假者，對責(zé)任人處罰100元。，每次處罰50元，早退下班的員工給予當(dāng)天無工考核。　　、料場物料碼放亂、衛(wèi)生管理差，對責(zé)任人罰款50元。，除礦上處罰外，隊(duì)內(nèi)再對責(zé)任人處罰100元。，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班班組長各罰款500元?！笆畻l紅條”人員，除按照礦規(guī)定制度進(jìn)行處罰，隊(duì)內(nèi)考核按照“區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個人”進(jìn)行考核。：協(xié)助組長開展培訓(xùn)工作，主要負(fù)責(zé)對培訓(xùn)計(jì)劃編寫，培訓(xùn)教案的審閱。二、培訓(xùn)類別及要求，培訓(xùn)時間不少于20課時，考核合格后，以導(dǎo)師帶徒的形式進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)帶領(lǐng)，培訓(xùn)時間為4個月至一年。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按照培訓(xùn)類別進(jìn)行編制，包括安全資格證培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)計(jì)劃、新員工培訓(xùn)計(jì)劃、全員培訓(xùn)計(jì)劃、入職培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容。開班前3天，將培訓(xùn)地點(diǎn)及培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容通知到每一位學(xué)員，確保學(xué)員按時參加培訓(xùn)。(二)對單位外組織的開班培訓(xùn)管理按依照相應(yīng)部門的管理規(guī)定執(zhí)行。授課應(yīng)盡可能采用直觀性教學(xué)、數(shù)字教學(xué)、多媒體教學(xué)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)員理解、掌握更多知識要點(diǎn)。評估采用培訓(xùn)中或培訓(xùn)后向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)有效性評估表的形式，征詢學(xué)員對培訓(xùn)的意見。安全和技能培訓(xùn)應(yīng)對教學(xué)效果進(jìn)行評估。教學(xué)效果評估反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)與學(xué)員單位進(jìn)行溝通，分析原因，提出解決對策。，違反培訓(xùn)管理規(guī)定的，均按規(guī)定的罰款數(shù)額的執(zhí)行，對參加外礦及公司以上培訓(xùn)的，因違反培訓(xùn)管理，導(dǎo)致通報批評或考核扣分的，視情況給予100300的罰款。，分類存放管理。九、培訓(xùn)管理員責(zé)任及獎罰培訓(xùn)管理員主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的臺賬歸檔與妥善保管工作、整理月度培訓(xùn)雙基內(nèi)頁、及時上報月度培訓(xùn)計(jì)劃及月度總結(jié)，做好特殊工種及一般工種的培復(fù)訓(xùn)信息上報，保證全隊(duì)員工持證上崗，組織安排好人員及時參加礦組織的各類短訓(xùn)班，具體獎罰為：發(fā)現(xiàn)無證上崗每人次罰100元，因培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)未通知員工，造成耽誤學(xué)習(xí)或證件作廢每人次罰200元，員工參加礦短訓(xùn)班遲到曠工一人次罰30元，培訓(xùn)雙基月度評比第一名獎勵600元，90分以上獎勵500元，8090之間獎勵400元，7080分之間不獎勵，低于70分罰款500元。一、安全互聯(lián)保目標(biāo)。，通過學(xué)習(xí)來提高自身安全意識和互保、聯(lián)保意識。、自保意識，真正做好自主保安和群體保安相結(jié)合，在平常作業(yè)過程中切實(shí)做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。，相互監(jiān)督、相互幫助，防止出現(xiàn)安全隱患和發(fā)生事故，確保安全。三、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、“一通三防”等工作的技術(shù)指導(dǎo)，并做好本項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)；機(jī)電班組是機(jī)電設(shè)備和“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體執(zhí)行者。四、煤巷掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)（一）巷道施工主體巷道凈寬凈高為40002600mm，底板施工成水平，；鉆機(jī)窩規(guī)格：長寬高=500040002800mm，底板水平且與主體巷道底板在同一平面上（底板傾斜時，臺階高度不大于500mm）；注漿泵窩規(guī)格：長寬高=400040002600mm，底板水平且與主體巷道底板一致（底板傾斜時，臺階高度不大于500mm）；沉淀池規(guī)格：長寬深=20008001000mm，深度自巷道底板計(jì)，為了保證沉淀池上蓋的木板與底板平，對沉淀池短邊開槽，開槽規(guī)格：長500mm、寬800mm、高50mm。m～300Nm～300N3錨桿外露長度（mm）露出螺母10～40錨桿的桿體及配件、金屬網(wǎng)、金屬平網(wǎng)、樹脂錨固劑、蝶形墊片、瓦型墊片和木托盤等材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度等必須符合設(shè)計(jì)要求。100錨索孔深度設(shè)計(jì)（6000）（mm）0～+100錨索外露長度（mm）150～200（四）連網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采用14鐵絲連接，頂、幫網(wǎng)之間相互搭接，網(wǎng)片必須鋪展，搭接寬度100～200mm，連網(wǎng)間距不大于210mm。（4）連網(wǎng)鐵絲扭結(jié)頭外露不超過30mm，頂板一致向前，兩幫一致向下。④第一組臨時支護(hù)裝置的π型梁與工作面永久支護(hù)最前一排鋼帶中心距離為600mm。②永久支護(hù)到迎頭時，可不進(jìn)行臨時支護(hù)；當(dāng)永久支護(hù)距離迎頭大于300mm時，必須進(jìn)行臨時支護(hù)并緊跟迎頭。⑥備用材料及在用的前探梁及背板、吊環(huán)等不用時，必須統(tǒng)一存放，碼放整齊，掛牌管理，存放距迎頭不大于50m處，嚴(yán)禁挪作它用。其中側(cè)伸展必須至最大程度（），前伸展根據(jù)循環(huán)進(jìn)尺展開，必須頂?shù)较锏烙^煤壁處（，～2m，頂?shù)接^煤壁處）。⑤打注頂板錨桿后，先把主架下降到最底位置，再折合主架和頂梁架，合到頂梁架橫在掘進(jìn)機(jī)上為止，把操作閥打到掘進(jìn)機(jī)位置，使掘進(jìn)機(jī)正常工作。井下隔爆電氣設(shè)備要完好可靠，杜絕失爆，杜絕有雞爪子、羊尾巴、明接頭、電纜破口現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行“誰停電，誰送電”的原則。電氣設(shè)備不應(yīng)超過額定值運(yùn)行，防爆電氣設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后，方準(zhǔn)入井。13臺及3臺以上的電氣設(shè)備必須設(shè)置局部接地極，可設(shè)置在巷道水溝內(nèi)和其他就近的潮濕處。電話出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即與調(diào)度室聯(lián)系，其他人員不得私自拆卸 。②巷道內(nèi)管路鋪設(shè)時，應(yīng)按如下順序排放（從上至下）：供風(fēng)管路、供水管