【文章內(nèi)容簡介】 教育。由工程技術(shù)人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項。日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都 有權(quán)對其進行批評教育。對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改 正，并可向上級部門反映情況。崗位練兵、技能競賽制度引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為本礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻。崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。交接班制度必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長在班前 會上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情 況后方準離開。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處 理中從嚴處罰。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標志、持證上崗,有一項不按規(guī)定做,罰款50元。各崗位運行人員要具有高度責任心，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對違反勞動紀律的視情節(jié)予以100500 元罰款。各崗位要認真巡視設(shè)備運行情況，及時掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄。對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細則處罰。認真做好交接班工作，接班人員提前進入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標準化要求進行。質(zhì)量不達標 的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。認真執(zhí)行設(shè)備清洗制度，保持設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況予以100—200元罰款。采取適當措施保護好設(shè)備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標簽，保持滅火器的外表清潔，達不到要求 予以50元罰款。掘進機上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時掘進機電纜長度不能大于40米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。井下各點要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損 壞的東西及時更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰。1各單位到井下進行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒 等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清，達不到要求視情 節(jié)予以100—500元的罰款。1班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù) 據(jù)工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，使采掘工程 質(zhì)量必須達到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。1日常質(zhì)量驗收：班組對自己所轄的區(qū)域的工程質(zhì)量 要隨時進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，驗收每次要有記 錄，并報告給隊里。1技術(shù)組聯(lián)合驗收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。員工安全權(quán)益維護制度監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度，參加涉及職工 勞動安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生 產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。參與本單位集體合同中關(guān)于勞動安全衛(wèi)生、工作時 間、休息休假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定，維護職工勞動安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險的權(quán) 利。制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進行安 全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標準規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責 任，提出對事故責任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。安全績效考核制度安全績效的考核分為兩個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出 獎懲意見報隊組審批。考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標、工作標準、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié) 合的辦法?？己说燃壴u定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。績效獎懲 按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處 理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。師傅帶徒弟管理制度目的：員工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。因此，全隊上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本礦實際情況，特制定本管理制度。適用范圍：本規(guī)定適用于山西煤炭運銷集團掌石溝煤業(yè)掘進隊全體職工。責任法則:根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責任和義務(wù)，拒絕或不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認真履行帶教學(xué)徒的責任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給予處罰。具體辦法:人事勞資科具體負責師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對，報告人事勞資科批準備案；一個師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由人事勞資科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。規(guī)范程序：為了規(guī)范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全礦公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責任狀”。師傅和學(xué)徒的資格、責任和要求（1）師傅的基本條件：①技術(shù)過硬，在本崗位技術(shù)操作上比較精通；②思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳、幫、帶；③普通話基本過關(guān)，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時。（2）師傅的主要職責：①首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；②幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；③嚴謹?shù)慕虒W(xué)作風，對學(xué)徒要嚴格要求，嚴格訓(xùn)練；④要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進；②尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；③勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；④能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事 務(wù)；⑤善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門 道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；⑥通過學(xué)習(xí)，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風轉(zhuǎn)變 好，安全無事故。運作、考核、獎懲：①為了保證學(xué)教工作扎實有效地開展，礦人事勞資科會同師徒所在科室經(jīng)常性的對學(xué)、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。②凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒，將給予300元帶徒費，多帶多得，少帶少得，不帶不得。③學(xué)徒期一般為4～5個月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意和人事勞資科批準即可。延期出徒者，帶徒費為200元。④徒弟按期出徒當月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內(nèi)出徒，給師傅和學(xué)徒各獎勵50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。⑤對連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎勵師傅100元，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。⑥每年評選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，發(fā)榮譽證書，帶徒費增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自頒布之日起實施。“手指口述”安全確認法考核實施細則“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”?！笆种缚谑觥?操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián) 而強制注意的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指?！笆种缚谑觥辈僮鞣ㄊ羌袉T工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的 重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習(xí)慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是 有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容。為了使“手指 口述”操作法在我礦得到持久有效的落實和執(zhí)行。規(guī)范員工 的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事 故。從而達到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故目標，最終實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實施細則如下，認真遵照執(zhí)行。一、組織機構(gòu)：為了確保手指口述安全確認活動在我隊順利推廣并實施，成立“手指口述”安全確認活動考核實施領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：王文見 副組長：郭嘉成 員：各跟班隊長、班組長二、推行“手指口述”安全確認操作法的范圍：掘進隊職工。三、推行“手指口述”安全管理的五項原則：保護自己、保護同事、不懂的事就問、危險的事不干、遵守規(guī)定。四、“手指口述”具體實施內(nèi)容及標準：手指口述操作法對手指動作的規(guī)范：員工面向操作位臵，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。手指口述操作法對口述的規(guī)范：聲音洪亮，語言簡潔明 快。對上一步工序確認完畢后，方可進行下一工序的操作。（一）通用語言文明用語:領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢查指導(dǎo)工作!（領(lǐng)導(dǎo)）您辛苦了！請慢走。（二）公共部分班前會確認（1）班前會檢查內(nèi)容值班人員布置當班任務(wù)，分析本班可能出現(xiàn)的不安全隱患，并安排防范措施。跟班區(qū)隊長：全體起立，立正！對本班的任務(wù)、安全隱患、安全注意事項是否清楚。全體人員齊呼：全部清楚。（2）安全宣誓跟班區(qū)隊長（班組長）（舉起右手）我宣誓：安全為天，自主保安；遵章作業(yè)，絕不蠻干。動作要領(lǐng)： 身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。入井前準備（1）下井前的準備（在井口）①自我檢查：檢查內(nèi)容：礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。②檢身工:進行入井前檢查！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進行檢查，雙臂有力、動作整齊。（2）手指口述：檢身工:入井前準備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認完畢。動作要領(lǐng)：身體直立，雙腿叉開與肩同寬，右手食指指 向正前方。檢身工：確認完畢，可以下井！井下行走、手指口述：①橫穿軌道時：左右無車輛，可以通過。②過風門后： 風門已關(guān)閉，確認完畢。③前方（后方）來車時：已進入安全區(qū)域，確認完畢。④上下山行走時：上下上無行車，可以通行。（三）檢查人員進入作業(yè)現(xiàn)場前的“手指口述”內(nèi)容各級管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，符合規(guī)定，方可進行“手指口述”確認。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場無安全，可以進行作業(yè)，確認完畢。（四）工作場所手指口述要領(lǐng)（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。（2）手指口述時，人員面向被口述的對象，雙眼直視 被指對象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進行口述，口述完畢進行操作，操作完畢后，操作人員必須進行確認。（3）礦內(nèi)外各級領(lǐng)導(dǎo)進入工作現(xiàn)場時，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場負責人代表其他人員主動問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹。口述 “歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請指示！”。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報當班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設(shè)備運行等安全基本狀況后方可進行現(xiàn)場工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)進入機房時，人員開門后跟門正面成45176。，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45176。、伸直、五指并攏，作出“請進”姿勢。（5）單獨崗位人員正在操作時，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操 作完畢后，再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6）領(lǐng)導(dǎo)離去時，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處，打開門后跟門正面成45176。，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面 成 45176。、伸直、五指并攏，作出“請”姿勢；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來”。（五）跟班干部（管理人員）手指口述內(nèi)容（領(lǐng)導(dǎo)）您好!歡迎檢查工作!報告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負責xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請指示！待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報當班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設(shè)備運行等安全基本狀況后，陪同 領(lǐng)導(dǎo)一起巡視。您辛苦啦！請慢走。（六）非工作場所（1）、在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，人員必須止步。面 向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長者或管理人員主動向領(lǐng)導(dǎo)