【正文】 核辦、技術(shù)科每5天組織隊長、副隊長、班長、安監(jiān)員、技術(shù)員進(jìn)行一次驗(yàn)收，每次驗(yàn)收每班抽查錨桿、錨索各10根，發(fā)現(xiàn)一根錨桿不合格罰班長20元，跟班副隊長30元；發(fā)現(xiàn)一根錨索不合格罰班長30元，跟班副隊長50元；三個班錨桿不合格率達(dá)20%，罰隊長50元；不合格率達(dá)30%，罰隊長100元。錨索不合格率達(dá)20%，罰隊長100元；不合格率達(dá)30%，罰隊長200元。錨桿支護(hù)工決不能偷工減料，決不能存在剪斷錨桿、錨索進(jìn)行支護(hù)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有涉及人員全部開除。本制度從宣布之日起執(zhí)行，望有關(guān)人員遵照執(zhí)行。陳家灣鄉(xiāng)煤礦2007年8月15日掘進(jìn)隊管理制度陳 家 灣 鄉(xiāng) 煤 礦第五篇：掘進(jìn)隊崗位描述掘進(jìn)隊支部書記崗位描述一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本單位黨支部的各項工作，主持制定黨支部工作計劃和階段性工作，認(rèn)真貫徹《黨支部工作條例》，落實(shí)黨支部的“三會一課”制度，抓好本區(qū)隊的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)第一責(zé)任，搞好班子建設(shè)，發(fā)揮班子整體效能。協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。及時了解并掌握本隊干部職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使職工隊伍情緒和出勤保持穩(wěn)定。負(fù)責(zé)井下兩巷文明生產(chǎn)，保證兩巷無積水、雜物、淤泥，保證物料掛牌、堆放整齊。關(guān)心職工生活，維護(hù)職工利益，加強(qiáng)民主管理工作，發(fā)現(xiàn)侵害職工利益的現(xiàn)象，追究有關(guān)人員的責(zé)任。負(fù)責(zé)本隊的安全教育培訓(xùn)工作，從安全管理和安全教育入手，杜絕不安全事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)向職工宣傳礦有關(guān)會議精神，積極參與礦舉辦的各類活動及培訓(xùn)工作，活躍職工的業(yè)余文化生活。二、崗位應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)知：宣傳、貫徹、落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、及各相關(guān)文件。做好本隊職工的安全思想教育工作，及時了解職工思想動態(tài)。充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性創(chuàng)造性，對要求入黨的積極分子進(jìn)行教育和培養(yǎng)。應(yīng)會：協(xié)助隊長定期召開安全例會，組織好本隊安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析研究安全生產(chǎn)情況，安排布置安全工作。督促落實(shí)本單位職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期對本單位干部考評，作為獎懲的重要依據(jù)。抓好本單位“安全紀(jì)檢線”工作，支持全隊職工正確履行安全生產(chǎn)職權(quán)。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，杜絕一切“三違”行為。三、工作流程參加調(diào)度會。在班前會傳達(dá)調(diào)度會相關(guān)會議精神。合理安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及其他工作。經(jīng)常下井檢查各巷道安全設(shè)施完好情況、施工質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況。每天向值班隊干了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，及時組織協(xié)調(diào)處理。每天進(jìn)行業(yè)務(wù)及思想政治學(xué)習(xí)，并進(jìn)行小結(jié)。四、隱患辨識了解職工的精神情況是否良好，杜絕出現(xiàn)違章指揮和違章操作行為。巷道是否按規(guī)程、措施要求施工。工作面地質(zhì)情況發(fā)生變化時，及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，制定合理的施工方案。特殊地段施工時，樹立超前意識，提前做出相應(yīng)安排，確保施工安全。五、應(yīng)急知識（一）應(yīng)急避險原則：遇到冒頂事故時，要迅速撤退到安全地點(diǎn)，遇險時要靠煤幫貼身站立或到木垛處避險，遇險人員積極開展自救和互救，被隔離人員要積極配合外部營救工作。遇到瓦斯、煤塵爆炸事故時，要迅速背向空氣震動的方向、臉向下臥倒，并用濕毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒氣體，與此同時要迅速戴好自救器，選擇頂板堅固、有水或離水較近的地方躲避。遇到火災(zāi)事故時，要首先判明災(zāi)情和自己的實(shí)際處境，能滅（火）則滅，不能滅（火）則迅速撤離或躲避、開展自救或等待救援。遇到水災(zāi)事故時，要盡量避開突水水頭，難以避開時，要緊抓身邊的牢固物體并深吸一口氣，待水頭過去后開展自救或互救。遇到煤與瓦斯突出事故時，要迅速戴好自救器或進(jìn)入壓風(fēng)自救裝置或進(jìn)入避難硐室。(二）避災(zāi)行動原則：及時報告隊值班人員及礦調(diào)度室。積極搶救，即當(dāng)災(zāi)害事故發(fā)生后，處于災(zāi)區(qū)內(nèi)以及受威脅區(qū)域的人員，應(yīng)根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)場條件，在保證自身安全的前提下，采取積極有效的辦法和措施，及時投入現(xiàn)場搶救。安全撤離，即當(dāng)受災(zāi)現(xiàn)場不具備事故搶救的條件，或可能危及人員安全時，應(yīng)按避災(zāi)路線和當(dāng)時實(shí)際情況，選擇一條最合理的路線，迅速撤離危險區(qū)域。妥善避災(zāi)，如無法撤退時，應(yīng)迅速撤離至避災(zāi)硐室，等待救援。（三）現(xiàn)場急救原則：對骨折的傷員，先固定，后搬運(yùn)。對出血的傷員，先止血，后搬運(yùn)。對窒息的傷員，先復(fù)蘇，后搬運(yùn)。六、事故案例：事故經(jīng)過：2001年5月2日，XX隊掘進(jìn)工作面施工現(xiàn)場處在斷層帶，按照規(guī)定，在特殊條件施工時，應(yīng)編寫施工補(bǔ)充措施，頂板破碎帶應(yīng)更改支護(hù)方式或縮小錨桿間排距及循環(huán)進(jìn)尺，隊長和技術(shù)員商議能不能不更改支護(hù)方式，因?yàn)楦闹ёo(hù)方式會影響進(jìn)尺。技術(shù)員同意了隊長的意見，仍然安排按原間排距及循環(huán)進(jìn)尺進(jìn)行施工。就在第二天早班，迎頭放炮后，班長組織人員進(jìn)行臨時支護(hù)，由于迎頭空頂距過大，且頂板巖石破碎，在臨時支護(hù)時頂板突然冒落，將正在臨時支護(hù)的施工人員埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。事故原因：該隊隊長不按《煤礦安全規(guī)程》要求組織施工，違章指揮，是造成此次事故的直接原因。該隊主管技術(shù)員不能嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》，工作失職，特殊條件下事沒有及時編寫補(bǔ)充措施，是造成此次故的主要原因。跟班人員及班長安全意識淡薄，現(xiàn)場巡查不力，沒有對工作面存在的隱患問題、危險源及時采取措施。在明知現(xiàn)場頂板破碎的情況下，沒有及時采取措施，違章指揮，是造成此次事故的又一主要原因。職工安全意識淡薄，自主保安意識差，違章作業(yè)，是造成此次事故的又一主要原因。工區(qū)安全教育培訓(xùn)不到位，職工現(xiàn)場危險源辨識及應(yīng)變能力差。跟班安監(jiān)員，現(xiàn)場隱患排查不認(rèn)真，沒有排查出現(xiàn)場重大隱患。防范措施：進(jìn)一步加強(qiáng)干部、職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識和自主保安能力。提升安全防范意識和危險源辨識能力。加強(qiáng)現(xiàn)場頂板管理，完善勞動組織。嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”在現(xiàn)場的實(shí)施，杜絕無支護(hù)、特殊條件下無加強(qiáng)支護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。跟班人員及班長班中加強(qiáng)巡查，對工作面存在的隱患問題、危險源及時采取有效措施。加強(qiáng)現(xiàn)場施工流程控制，嚴(yán)格按章作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)?，F(xiàn)場條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時編寫補(bǔ)充措施，并在現(xiàn)場認(rèn)真組織落實(shí)。牢固樹立安全第一的思想，堅決克服重生產(chǎn)輕安全的意識。采掘隊長崗位描述一、崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示以及礦長布置的防止事故安全措施。全面負(fù)責(zé)本隊安全生產(chǎn)管理工作，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)主持召開本隊安全辦公會、事故追查會、安全活動日議會。組織制定本隊安全生產(chǎn)管理制度和當(dāng)月安全生產(chǎn)規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)督促檢查跟班隊長、班長、驗(yàn)收員安全責(zé)任制的落實(shí)情況。全面負(fù)責(zé)本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。全面負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)的頂板管理和“一通三防”工作，監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程，補(bǔ)充措施的落實(shí)情況，在掘進(jìn)工作面的開口、貫通、過斷層，過老空老巷，遇破碎松軟巖層，穿含水層等特殊地帶時要親臨現(xiàn)場跟班指揮。負(fù)責(zé)抓好本隊職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高廣大職工的安全技術(shù)水平和自主保安能力。加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格火工品領(lǐng)退庫制度，采取有效措施，防止火工品丟失、流失。負(fù)責(zé)開好班前會，把安全作為生產(chǎn)安排中的首項重要內(nèi)容，對排查的安全隱患及問題制定處理措施，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。關(guān)心職工身體和生命健康，搞好綜合防塵工作，有效地防止和減少職業(yè)病的危害。1組織抓好本隊事故搶救和事故追查分析工作，落實(shí)責(zé)任并制定防范措施。1發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)，立即制止并進(jìn)行教育。二、應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)知：國家煤炭行業(yè)各項技術(shù)及規(guī)程規(guī)定。本崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。本崗位的職責(zé)和制度。掘進(jìn)工藝流程及其他相關(guān)專業(yè)知識?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》和各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)會：能熟練掌握專業(yè)知識和手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容。了解公司及礦各項規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化制度。能妥善處理臨時性工作業(yè)務(wù)。對施工巷道地質(zhì)條件及施工進(jìn)度全面掌握。合理分配好勞動組織，提高工人勞動效率。三、工作流程參加調(diào)度會。在班前會傳達(dá)調(diào)度會相關(guān)會議精神。合理安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及其他工作。經(jīng)常下井檢查各巷道安全設(shè)施完好情況、施工質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況。每天向值班隊干了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，及時組織協(xié)調(diào)處理。每天進(jìn)行業(yè)務(wù)及思想政治學(xué)習(xí)，并進(jìn)行小結(jié)。四、隱患辨識巷道是否按規(guī)程、措施要求施工。工作面地質(zhì)情況發(fā)生變化時，及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，制定合理的施工方案。特殊地段施工時，樹立超前意識，提前做出相應(yīng)安排，確保施工安全。了解職工的精神情況是否良好，杜絕出現(xiàn)違章指揮和違章操作行為。五、應(yīng)急知識（一）應(yīng)急避險原則遇到冒頂事故時，要迅速撤退到安全地點(diǎn)，遇險時要靠煤幫貼身站立或到木垛處避險，遇險人員積極開展自救和互救，被隔離人員要積極配合外部營救工作。遇到瓦斯、煤塵爆炸事故時，要迅速背向空氣震動的方向、臉向下臥倒，并用濕毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒氣體，與此同時要迅速戴好自救器，選擇頂板堅固、有水或離水較近的地方躲避。遇到火災(zāi)事故時，要首先判明災(zāi)情和自己的實(shí)際處境，能滅（火）則滅，不能滅（火）則迅速撤離或躲避、開展自救或等待救援。遇到水災(zāi)事故時，要盡量避開突水水頭，難以避開時，要緊抓身邊的牢固物體并深吸一口氣，待水頭過去后開展自救或互救。遇到煤與瓦斯突出事故時，要迅速戴好隔離式自救器或進(jìn)入壓風(fēng)自救裝置或進(jìn)入避難硐室。（二）避災(zāi)行動原則：及時報告隊值班人員及礦調(diào)度室。積極搶救，即當(dāng)災(zāi)害事故發(fā)生后，處于災(zāi)區(qū)內(nèi)以及受威脅區(qū)域的人員，應(yīng)根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)場條件，在保證自身安全的前提下，采取積極有效的辦法和措施，及時投入現(xiàn)場搶救。安全撤離，即當(dāng)受災(zāi)現(xiàn)場不具備事故搶救的條件，或可能危及人員安全時，應(yīng)按避災(zāi)路線和當(dāng)時實(shí)際情況，選擇一條最合理的路線，迅速撤離危險區(qū)域。妥善避災(zāi)，如無法撤退時，應(yīng)迅速撤離至避災(zāi)硐室，等待救援。（三）現(xiàn)場急救原則：對骨折的傷員，先固定，后搬運(yùn)。對出血的傷員，先止血，后搬運(yùn)。對窒息的傷員，先復(fù)蘇，后搬運(yùn)。六、事故案例：事故經(jīng)過：2001年5月2日，XX隊掘進(jìn)工作面施工現(xiàn)場處在斷層帶，按照規(guī)定，在特殊條件施工時，應(yīng)編寫施工補(bǔ)充措施，頂板破碎帶應(yīng)更改支護(hù)方式或縮小錨桿間排距及循環(huán)進(jìn)尺，隊長和技術(shù)員商議能不能不更改支護(hù)方式，因?yàn)楦闹ёo(hù)方式會影響進(jìn)尺。技術(shù)員同意了隊長的意見，仍然安排按原間排距及循環(huán)進(jìn)尺進(jìn)行施工。就在第二天早班，迎頭放炮后，班長組織人員進(jìn)行臨時支護(hù)，由于迎頭空頂距過大，且頂板巖石破碎，在臨時支護(hù)時頂板突然冒落，將正在臨時支護(hù)的施工人員埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。事故原因：該隊隊長不按《煤礦安全規(guī)程》要求組織施工，違章指揮，是造成此次事故的直接原因。該隊主管技術(shù)員不能嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》，工作失職，特殊條件下事沒有及時編寫補(bǔ)充措施，是造成此次故的主要原因。跟班人員及班長安全意識淡薄，現(xiàn)場巡查不力，沒有對工作面存在的隱患問題、危險源及時采取措施。在明知現(xiàn)場頂板破碎的情況下，沒有及時采取措施，違章指揮，是造成此次事故的又一主要原因。職工安全意識淡薄，自主保安意識差，違章作業(yè)，是造成此次事故的又一主要原因。工區(qū)安全教育培訓(xùn)不到位，職工現(xiàn)場危險源辨識及應(yīng)變能力差。跟班安監(jiān)員，現(xiàn)場隱患排查不認(rèn)真，沒有排查出現(xiàn)場重大隱患。防范措施：進(jìn)一步加強(qiáng)干部、職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識和自主保安能力。提升安全防范意識和危險源辨識能力。加強(qiáng)現(xiàn)場頂板管理，完善勞動組織。嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”在現(xiàn)場的實(shí)施，杜絕無支護(hù)、特殊條件下無加強(qiáng)支護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。跟班人員及班長班中加強(qiáng)巡查，對工作面存在的隱患問題、危險源及時采取有效措施。加強(qiáng)現(xiàn)場施工流程控制，嚴(yán)格按章作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)?，F(xiàn)場條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時編寫補(bǔ)充措施，并在現(xiàn)場認(rèn)真組織落實(shí)。牢固樹立安全第一的思想，堅決克服重生產(chǎn)輕安全的意識。生產(chǎn)副隊長崗位描述一、崗位職責(zé)協(xié)助隊長搞好本單位的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。帶頭遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮。對本單位現(xiàn)場的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。加強(qiáng)現(xiàn)場管理與檢查，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)過程中存在問題，及時處理安全隱患，并負(fù)責(zé)落實(shí)處理。負(fù)責(zé)搞好本隊的材料使用及回收復(fù)用工作，搞好現(xiàn)場的精細(xì)化考核。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時落實(shí)處理，并制定出具體防范措施和處理辦法。支持安監(jiān)員、驗(yàn)收員的工作，搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。牢固樹立安全第一的思想，正確處理安全生產(chǎn)的關(guān)系，必須做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。協(xié)助隊長組織召開安全例會、事故分析會，抓好值班和跟班時的各項安全工作，保證良好的工程質(zhì)量和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時排除事故，消除隱患。二、應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)知：國家煤炭行業(yè)各項技術(shù)及規(guī)程規(guī)定。本崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。本崗位的職責(zé)和制度。掘進(jìn)工藝流程及其他相關(guān)專業(yè)知識?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》和各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)會：能熟練掌握專業(yè)知識和手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容。了解公司及礦各項規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化制度。能妥善處理臨時性工作業(yè)務(wù)。對施工巷道地質(zhì)條件及施工進(jìn)度全面掌握。合理分配好勞動組織，提高工人勞動效率。協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，保證生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。三、工作流程在班前會強(qiáng)調(diào)巷道施工安全注意要點(diǎn)。合理安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及其他工作。經(jīng)常下井檢查各巷道安全設(shè)施完好情況、施工質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況。每天向值班隊干了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，及時組織協(xié)調(diào)處理。每天進(jìn)行業(yè)務(wù)及思想政治學(xué)習(xí)，并進(jìn)行小結(jié)。四、隱患辨識