【正文】 全管理工作。負責抓好操作人員業(yè)務(wù)培訓，提高操作水平，并保證操作人員持證上崗。嚴格執(zhí)行公司的培訓制度，抓好新工培訓、崗前培訓和復訓工作，提高安全技術(shù)水平。并對全隊人員的安全負責。組織各工種的崗位技術(shù)練兵活動，提高職工學習的積極性，為機電人員創(chuàng)造良好的工作和學習環(huán)境，進一步提高安全防范能力。組織學習各個工種的應急預案，定期演練，提高應急處理能力。負責機電隊安全質(zhì)量標準化管理工作，組織專業(yè)技術(shù)人員按照標準化檢查細則，全面檢查全隊的機電設(shè)備，使之達標，不斷提高機電設(shè)備標準化管理水平。經(jīng)常檢查設(shè)備操作人員上崗情況，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，防止誤操作發(fā)生事故。合理安排機電隊運行人員和檢修人員的工作，嚴格執(zhí)行8小時工作制和交接班制度，保證所管范圍內(nèi)的設(shè)備正常運行。負責設(shè)備的檢修和維護等工作，保證礦井的供電、通風、提升系統(tǒng)正常運行，確保礦井安全生產(chǎn)。二、崗位主要工作程序：參加調(diào)度會；在班前會傳達調(diào)度會相關(guān)會議精神；合理安排當天生產(chǎn)任務(wù)及其他工作；經(jīng)常檢查各崗位系統(tǒng)完好情況，設(shè)施完好狀況及文明生產(chǎn)情況；每天向值班隊干了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，及時組織協(xié)調(diào)處理；進行業(yè)務(wù)及思想政治學習，并定時總結(jié)。三、做好本崗位工作應具備的知識和能力：本崗位安全質(zhì)量標準化標準；本崗位的職責和制度；《作業(yè)規(guī)程》和各工種作業(yè)標準；能熟練掌握專業(yè)知識和手指口述安全確認內(nèi)容；了解公司及礦各項規(guī)章制度及標準化制度；能妥善處理臨時性工作業(yè)務(wù)。四、崗位工作易出現(xiàn)的偏差（失誤）及防范措施：（一）崗位工作易出現(xiàn)的偏差（失誤）機電隊平時工作主要存在的風險和危險源是各項安全要求標準高，安全設(shè)施維護難度大，員工安全意識不強等。對于相關(guān)危險因素，加強排查力度，確保及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。運輸隊青年員工居多，在思想上普遍比較活躍，主要體現(xiàn)在長期礦工、安全意識不強、缺乏吃苦耐勞的精神等方面。區(qū)隊應經(jīng)常開展安全學習，技能培訓等活動，徹底改變青年員工的工作態(tài)度。（二）防范措施堅持不懈地學習各方面的業(yè)務(wù)知識，不斷豐富自己的安全生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，提高個人綜合能力；遇事多與副職、班組長商量，認真聽取廣大職工的建議，集思廣益，不斷提高自己的管理能力；及時掌握區(qū)隊運輸情況，以及檢修情況，做到心中有數(shù)；認真履行區(qū)隊的各種制度考核體系，以身作則，處理問題以制度為準繩，公平公正；關(guān)心愛護職工，盡可能為職工解決工作生活中的實際問題，為他們排憂解難。以上就是我的崗位描述，如有不足之處，請各位領(lǐng)導和同事批評指正。謝謝大家！第五篇：煤礦機電隊長工作總結(jié)2013年個人工作總結(jié)李懷玉回首即將過去的2013年，在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下，通過自身和全體班組長、廣大員工的共同努力，團結(jié)一致，頑強拼搏，嚴格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導思想等制度下圓滿完成了公司所下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：一、順利完成3204運順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作二、順利完成3208運順繞道起底工作三、階段性完成3204運順和回順路面800米硬化工作，現(xiàn)努力完成公司所制定的運順、回順全面硬化任務(wù)四、初步完成3209運順掘進現(xiàn)場準備工作同時，在完成公司所制定的任務(wù)下針對工作中所存在的各種問題，我重點做了以下幾個方面的工作：首先，嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施，形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。通過制定切實可行的安全管理制度，提高現(xiàn)場管理人員的安全管理水平，將工資同安全生產(chǎn)掛鉤，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時通過堅持標本兼治，著力治本的原則，分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，最大限度的加強職工的安全意識。其次，嚴抓工程質(zhì)量管理、突出現(xiàn)場管理，從作業(yè)場所管理入手、加強各班組長現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和責任意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度，對不合格的工程不予結(jié)算等措施。同時并親自到現(xiàn)場參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，針對工作中存在的問題，組織相關(guān)負責人解決具體問題。在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業(yè)場所，嚴格落實“一把手”負責制，明確責任，限期整改。同時為保證質(zhì)量標準化建設(shè)在實際工作中見效快，效果好，專門制定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責任明確、權(quán)限清晰、措施得力，一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。最后，規(guī)范和提高全體員工的技術(shù)操作水平和知識技能，針對部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗少，操作技能和知識水平欠缺，我們實施以老帶新同知識培訓相結(jié)合的措施，部分具有豐富經(jīng)驗的老職工現(xiàn)場教授新員工各項操作技能，同時加強全員的理論知識培訓，再結(jié)合日常的自學培訓、特殊工種特別培訓下，從而廣泛的調(diào)動了員工接受技術(shù)操作和知識培訓的熱情，使廣大員工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，應知應會掌握熟練，促使全體員工從被動接受教育培訓到主動學習的觀念轉(zhuǎn)變，從而有力的促進了廣大員工各方面能力的提升。作為公司的一名副隊長，對于過去的半年工作中，雖然說取得了一定成績，但也存在許多不足之處，個別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高，各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應繼續(xù)加強等。俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任務(wù)如何艱巨重大，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，不斷加強個人管理水平和工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短力求把工作做得更好，使思想覺悟和工作效率全面進入一個新階段。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實，加強對員工的管理和督促，更好更快地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻。二零一三年十二月十八日