【正文】 全管理工作。負(fù)責(zé)抓好操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作水平，并保證操作人員持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行公司的培訓(xùn)制度，抓好新工培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，提高安全技術(shù)水平。并對(duì)全隊(duì)人員的安全負(fù)責(zé)。組織各工種的崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，提高職工學(xué)習(xí)的積極性，為機(jī)電人員創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)一步提高安全防范能力。組織學(xué)習(xí)各個(gè)工種的應(yīng)急預(yù)案，定期演練，提高應(yīng)急處理能力。負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織專業(yè)技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)化檢查細(xì)則，全面檢查全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備，使之達(dá)標(biāo)，不斷提高機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。經(jīng)常檢查設(shè)備操作人員上崗情況，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止誤操作發(fā)生事故。合理安排機(jī)電隊(duì)運(yùn)行人員和檢修人員的工作，嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制和交接班制度，保證所管范圍內(nèi)的設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修和維護(hù)等工作，保證礦井的供電、通風(fēng)、提升系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保礦井安全生產(chǎn)。二、崗位主要工作程序：參加調(diào)度會(huì)；在班前會(huì)傳達(dá)調(diào)度會(huì)相關(guān)會(huì)議精神；合理安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及其他工作；經(jīng)常檢查各崗位系統(tǒng)完好情況，設(shè)施完好狀況及文明生產(chǎn)情況；每天向值班隊(duì)干了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)需要解決的問(wèn)題，及時(shí)組織協(xié)調(diào)處理；進(jìn)行業(yè)務(wù)及思想政治學(xué)習(xí)，并定時(shí)總結(jié)。三、做好本崗位工作應(yīng)具備的知識(shí)和能力：本崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；本崗位的職責(zé)和制度；《作業(yè)規(guī)程》和各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；能熟練掌握專業(yè)知識(shí)和手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容；了解公司及礦各項(xiàng)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化制度；能妥善處理臨時(shí)性工作業(yè)務(wù)。四、崗位工作易出現(xiàn)的偏差（失誤）及防范措施：（一）崗位工作易出現(xiàn)的偏差（失誤）機(jī)電隊(duì)平時(shí)工作主要存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源是各項(xiàng)安全要求標(biāo)準(zhǔn)高，安全設(shè)施維護(hù)難度大，員工安全意識(shí)不強(qiáng)等。對(duì)于相關(guān)危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)排查力度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。運(yùn)輸隊(duì)青年員工居多，在思想上普遍比較活躍，主要體現(xiàn)在長(zhǎng)期礦工、安全意識(shí)不強(qiáng)、缺乏吃苦耐勞的精神等方面。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，技能培訓(xùn)等活動(dòng)，徹底改變青年員工的工作態(tài)度。（二）防范措施堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷豐富自己的安全生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人綜合能力；遇事多與副職、班組長(zhǎng)商量，認(rèn)真聽(tīng)取廣大職工的建議，集思廣益，不斷提高自己的管理能力；及時(shí)掌握區(qū)隊(duì)運(yùn)輸情況，以及檢修情況，做到心中有數(shù)；認(rèn)真履行區(qū)隊(duì)的各種制度考核體系，以身作則，處理問(wèn)題以制度為準(zhǔn)繩，公平公正；關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，盡可能為職工解決工作生活中的實(shí)際問(wèn)題，為他們排憂解難。以上就是我的崗位描述，如有不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。謝謝大家！第五篇：煤礦機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)2013年個(gè)人工作總結(jié)李懷玉回首即將過(guò)去的2013年，在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下，通過(guò)自身和全體班組長(zhǎng)、廣大員工的共同努力，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，嚴(yán)格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想等制度下圓滿完成了公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：一、順利完成3204運(yùn)順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作二、順利完成3208運(yùn)順繞道起底工作三、階段性完成3204運(yùn)順和回順路面800米硬化工作，現(xiàn)努力完成公司所制定的運(yùn)順、回順全面硬化任務(wù)四、初步完成3209運(yùn)順掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作同時(shí)，在完成公司所制定的任務(wù)下針對(duì)工作中所存在的各種問(wèn)題，我重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：首先，嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施，形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍。通過(guò)制定切實(shí)可行的安全管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全管理水平，將工資同安全生產(chǎn)掛鉤，使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎(jiǎng)懲，促使人人時(shí)刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。同時(shí)通過(guò)堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，分析研究職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象，最大限度的加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。其次，嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理、突出現(xiàn)場(chǎng)管理，從作業(yè)場(chǎng)所管理入手、加強(qiáng)各班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度，對(duì)不合格的工程不予結(jié)算等措施。同時(shí)并親自到現(xiàn)場(chǎng)參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人解決具體問(wèn)題。在問(wèn)題整改上，我們按照重點(diǎn)整治，責(zé)任到人，明確分工，整體推進(jìn)的原則，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對(duì)重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場(chǎng)所，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，限期整改。同時(shí)為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在實(shí)際工作中見(jiàn)效快，效果好，專門制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎(jiǎng)懲到位。最后，規(guī)范和提高全體員工的技術(shù)操作水平和知識(shí)技能，針對(duì)部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗(yàn)少，操作技能和知識(shí)水平欠缺，我們實(shí)施以老帶新同知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的措施，部分具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老職工現(xiàn)場(chǎng)教授新員工各項(xiàng)操作技能，同時(shí)加強(qiáng)全員的理論知識(shí)培訓(xùn)，再結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、特殊工種特別培訓(xùn)下，從而廣泛的調(diào)動(dòng)了員工接受技術(shù)操作和知識(shí)培訓(xùn)的熱情，使廣大員工，通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教育，應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握熟練，促使全體員工從被動(dòng)接受教育培訓(xùn)到主動(dòng)學(xué)習(xí)的觀念轉(zhuǎn)變，從而有力的促進(jìn)了廣大員工各方面能力的提升。作為公司的一名副隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)于過(guò)去的半年工作中，雖然說(shuō)取得了一定成績(jī)，但也存在許多不足之處，個(gè)別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高，各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)等。俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任務(wù)如何艱巨重大，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)個(gè)人管理水平和工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短力求把工作做得更好，使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新階段。同時(shí)一如繼往地對(duì)各項(xiàng)工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的管理和督促，更好更快地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。二零一三年十二月十八日