【文章內(nèi)容簡介】 安全權(quán)益維護制度......................................................................................19 安全績效考核制度.............................................................................................20 師傅帶徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全確認法考核實施細則...............................................................23 班組工程質(zhì)量管理制度......................................................................................27 安全生產(chǎn)變化管理制度......................................................................................28 安全承諾制度...................................................................................................35 民主管理班務公開制度......................................................................................36掘進隊碰頭會管理制度為了做好施工現(xiàn)場工作，認真落實礦領導及有關科室的日常問題整改落實，把掘進隊的各項工作要求統(tǒng)一落實到位，特制定如下規(guī)定：每天晚7點召開班長以上的管理人員會議，必須按時參加，遲到一次罰款50元，缺席一次罰款100元，因下井不能參加者，必須提前向隊長請假，否則一律按曠會罰處。凡參加會議人員必須帶筆記本，將有關事項記錄下，會后及時安排落實。需整改落實的問題必須是在要求時間內(nèi)完成，未按時完成的將根據(jù)情況分輕重程度給予責任人100——500元的處罰。開會時間，非特殊情況不準隨意外出，認真記錄接受任務，并提出保證完成解決問題的辦法，對會上不說，會后找借口，未完成的事項對責任人罰200元。對于工作中相互配合的問題，不能推委扯皮，不干或不安排落實，發(fā)現(xiàn)對于批評教育，重者處罰。各參會人員，因工作需要，需在會上平衡安排的事項，需提出講明，各自相互配合。以上規(guī)定，望參會人員認真負責，嚴格執(zhí)行。提高開會統(tǒng)一思想，落實整改，平衡安排，提高辦事效率，共同使掘進隊的各項工作步入正規(guī)軌道上。掌石溝煤礦掘進隊2017年3月1日班前會議制度生產(chǎn)副隊長、當班班長為班前會的組織者，要認真負責組織好班前會，提前（班前會半小時）制定好當班的安全生產(chǎn)計劃。各班組都應按時（班前20分）召開班前會，聽取隊長和值班隊長對安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。每個上崗職工都應準時參加班前會，了解情況，接受任務，牢記安全注意事項。所有上崗人員都應認真執(zhí)行班前會議制度，不參加班前會者不準上崗。班前會議內(nèi)容：①認真及時傳達上級有關安全生產(chǎn)指令指示和相關要求。②認真通報上一班作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況及存在的問題。③、向上崗職工詳細布置安全生產(chǎn)有關事宜，并根據(jù)作業(yè)地點的具體情況有針對性地安排布置安全技術措施和安全注意事項。掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日班后會議制度所有上崗人員按交接班制度的有關規(guī)定，認真進行現(xiàn)場的交接班后，回會議室參加班后會。所有上崗人員都必須參加本班組召開的班后會。不得遲到早退或缺席。當班工長為班后會的組織者要認真負責，組織好班后會。班后會的內(nèi)容：①交班后要回班會議室集中匯報當班工作情況并填寫有關記錄。②組織職工進行班后講評估對崗位工進行當班打分。③組織職工認真分析當班各類事故，查找原因明確責任并采取針對性的措施加以防范。④組織職工參加法定的安全活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓。⑤組織職工進行技術業(yè)務、規(guī)章制度的學習，提高職工技術素質(zhì)和操作水平。掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日掘進隊技術（安全）交底管理制度當一項工程開始施工前，先由技術員將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項向生產(chǎn)副隊長進行交底，交底內(nèi)容要詳盡，按施工工程的分項進行交底。施工隊組中的生產(chǎn)副隊長在學習和了解技術（安全）交底內(nèi)容后，要將施工的內(nèi)容詳細具體的向班組長進行交底，包括分項施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項內(nèi)容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時附圖說明。隊長在施工前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進行技術安全交底，交底內(nèi)容為技術員向隊長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術員負責對施工工程進行補充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項并重點提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。在施工過程中，由技術員負責，每個月定期檢查技術交底是否完善，變動更改是否及時交底，確保技術交底的完善。技術交底內(nèi)容由技術員整理保管，所有的技術交底按施工的巷道進行分類，技術（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi)包括技術交底內(nèi)容目錄和技術交底內(nèi)容。所有的技術（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團公司、公司對施工方法、管理規(guī)定等有所改進時，必須及時補充技術交底。掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日 掘進隊職工技術培訓管理制度為提高全體員工整體綜合素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，增強職工崗位操作技能，在綜掘隊形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，達到職工安全技術培訓硬性化、安全管理精細化、工程質(zhì)量標準化，因此特制定職工技術培訓管理制度如下：一、凡本隊井下作業(yè)人員必須參加入井安全技術培訓，經(jīng)考試合格取得入井資格證后，方可持證上崗，入井工作。上崗后分階段分批次再經(jīng)過一系列的安全技術培訓，分工種了解并懂崗位操作規(guī)程、施工技術、工藝流程等要點。二、不折不扣的參加隊組內(nèi)舉行的各種類型安全技術培訓，自覺接受煤礦安全技術知識熟練掌握本崗位操作技能，提高業(yè)務素質(zhì)達到安全生產(chǎn)。三、送培訓中心培訓人員，按規(guī)定的作息時間參加一定期限的安全技術培訓，努力學習安全業(yè)務知識，精通崗位專業(yè)技術。接受安全技術培訓期間不得遲到早退，無故曠課，有病、有事提前向培訓中心領導或老師請假，得到允許后方可離開，否者按規(guī)定予以處罰。四、技術培訓期間要認真聽老師講課，仔細做好筆記，不準交頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺遵章守紀，若違反按“三違”論處。五、特殊工種如井下機電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破工，必須分批次有計劃參加培訓中心技術培訓，經(jīng)考試合格取得有效安全資格證書后，持證上崗作業(yè)?？荚囄醇案褚ㄟ^手續(xù)補考，否則不予承認為其特殊工種，開除并給予辭退。六、職工各種有效證件到期后，要及時主動和礦培訓中心聯(lián)系，安排時間對職工進行培訓，無有效證件嚴禁入井工作，不遵守規(guī)定和管理造成后果者，給予重罰并予以辭退。七、職工安全技術培訓要設專門機構(gòu)，有專人負責，建立好檔案，培訓人員要分單位，分工種，按培訓時間有條不紊地存檔，以備檢查，掌握職工流動狀態(tài)。辭職辭退人員要跟蹤及時撤檔，以免造成職工安全教育培訓方面混亂，影響工作。掌石溝煤業(yè)掘進隊2017年3月1日班組長隨班管理制度班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行《手指口述、操作規(guī)程》規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并 提出處理意見，落實整改措施。本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊長簽字確認，整改后方可交接班。本班未處理完 的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下 來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并 向礦調(diào)度匯報。隱患排查治理制度班組長下井時要隨身攜帶《隱患排查表》。到達工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不 安全因素進行排查。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前 一個小時內(nèi)進行復查。升井后將當班排查表交隊組，值班人員審查并 簽字。第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。班組和各崗位安全評估制度班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。班組和各崗位安全評估由班組長牽頭進行，一般每周開展一次。開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職 工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評 估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的 發(fā)生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班隊長、帶班領導 和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時間、地點及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟 損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。事故分析處理制度事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原 因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦按照國家有關規(guī)定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關依 法追究刑事責任。在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故 意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關情況和資料的，將按照國家有關規(guī)定，對有關負責 人和直接責任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關依法 追究刑事責任。對下列人員必須嚴肅處理：（1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措 施而造成事故的主要責任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施 而造成事故的主要責任者。安全檢查與獎懲制度每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊組發(fā)出整改通知，責令有關班組限期進行整改。實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，對檢查考評得分較 低的班組進行考核。設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下一季度安全 生產(chǎn)工作。班組學習制度班組級教育由班組長負責，主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。換(復)崗人員教育 對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的 教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發(fā)生事故案例及應汲取的教訓等?！拔逍隆?新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材 料)作業(yè)人員的教育。由工程技術人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項。日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都 有權(quán)對其進行批評教育。對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改 正，并可向上級部門反映情況。崗位練兵、技能競賽制度引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子。采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超的熱潮。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為本礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻。崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。交接班制度必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長在班前 會上布臵完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情 況后方準離開。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處 理中從嚴處罰。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報給隊領導或值班人員處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴