【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全權(quán)益維護(hù)制度......................................................................................19 安全績(jī)效考核制度.............................................................................................20 師傅帶徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全確認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則...............................................................23 班組工程質(zhì)量管理制度......................................................................................27 安全生產(chǎn)變化管理制度......................................................................................28 安全承諾制度...................................................................................................35 民主管理班務(wù)公開(kāi)制度......................................................................................36掘進(jìn)隊(duì)碰頭會(huì)管理制度為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的日常問(wèn)題整改落實(shí)，把掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)工作要求統(tǒng)一落實(shí)到位，特制定如下規(guī)定：每天晚7點(diǎn)召開(kāi)班長(zhǎng)以上的管理人員會(huì)議，必須按時(shí)參加，遲到一次罰款50元，缺席一次罰款100元，因下井不能參加者，必須提前向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則一律按曠會(huì)罰處。凡參加會(huì)議人員必須帶筆記本，將有關(guān)事項(xiàng)記錄下，會(huì)后及時(shí)安排落實(shí)。需整改落實(shí)的問(wèn)題必須是在要求時(shí)間內(nèi)完成，未按時(shí)完成的將根據(jù)情況分輕重程度給予責(zé)任人100——500元的處罰。開(kāi)會(huì)時(shí)間，非特殊情況不準(zhǔn)隨意外出，認(rèn)真記錄接受任務(wù)，并提出保證完成解決問(wèn)題的辦法，對(duì)會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后找借口，未完成的事項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰200元。對(duì)于工作中相互配合的問(wèn)題，不能推委扯皮，不干或不安排落實(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)于批評(píng)教育，重者處罰。各參會(huì)人員，因工作需要，需在會(huì)上平衡安排的事項(xiàng)，需提出講明，各自相互配合。以上規(guī)定，望參會(huì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。提高開(kāi)會(huì)統(tǒng)一思想，落實(shí)整改，平衡安排，提高辦事效率，共同使掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)工作步入正規(guī)軌道上。掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)2017年3月1日班前會(huì)議制度生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)為班前會(huì)的組織者，要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)，提前（班前會(huì)半小時(shí)）制定好當(dāng)班的安全生產(chǎn)計(jì)劃。各班組都應(yīng)按時(shí)（班前20分）召開(kāi)班前會(huì)，聽(tīng)取隊(duì)長(zhǎng)和值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。每個(gè)上崗職工都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，牢記安全注意事項(xiàng)。所有上崗人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)議制度，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。班前會(huì)議內(nèi)容：①認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令指示和相關(guān)要求。②認(rèn)真通報(bào)上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題。③、向上崗職工詳細(xì)布置安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，并根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)的具體情況有針對(duì)性地安排布置安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)。掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日班后會(huì)議制度所有上崗人員按交接班制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的交接班后，回會(huì)議室參加班后會(huì)。所有上崗人員都必須參加本班組召開(kāi)的班后會(huì)。不得遲到早退或缺席。當(dāng)班工長(zhǎng)為班后會(huì)的組織者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織好班后會(huì)。班后會(huì)的內(nèi)容：①交班后要回班會(huì)議室集中匯報(bào)當(dāng)班工作情況并填寫有關(guān)記錄。②組織職工進(jìn)行班后講評(píng)估對(duì)崗位工進(jìn)行當(dāng)班打分。③組織職工認(rèn)真分析當(dāng)班各類事故，查找原因明確責(zé)任并采取針對(duì)性的措施加以防范。④組織職工參加法定的安全活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。⑤組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)（安全）交底管理制度當(dāng)一項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，先由技術(shù)員將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)向生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容要詳盡，按施工工程的分項(xiàng)進(jìn)行交底。施工隊(duì)組中的生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)在學(xué)習(xí)和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi)容后，要將施工的內(nèi)容詳細(xì)具體的向班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，包括分項(xiàng)施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)內(nèi)容，必須將施工中存在的安全問(wèn)題交待清楚必要時(shí)附圖說(shuō)明。隊(duì)長(zhǎng)在施工前對(duì)各個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及所有施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊(duì)長(zhǎng)交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。在施工過(guò)程中，施工圖紙、施工方法如有變動(dòng)，在與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)施工工程進(jìn)行補(bǔ)充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)并重點(diǎn)提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。在施工過(guò)程中，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每個(gè)月定期檢查技術(shù)交底是否完善，變動(dòng)更改是否及時(shí)交底，確保技術(shù)交底的完善。技術(shù)交底內(nèi)容由技術(shù)員整理保管，所有的技術(shù)交底按施工的巷道進(jìn)行分類，技術(shù)（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi)包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團(tuán)公司、公司對(duì)施工方法、管理規(guī)定等有所改進(jìn)時(shí)，必須及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)交底。掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日 掘進(jìn)隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度為提高全體員工整體綜合素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工崗位操作技能，在綜掘隊(duì)形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，達(dá)到職工安全技術(shù)培訓(xùn)硬性化、安全管理精細(xì)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，因此特制定職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度如下：一、凡本隊(duì)井下作業(yè)人員必須參加入井安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得入井資格證后，方可持證上崗，入井工作。上崗后分階段分批次再經(jīng)過(guò)一系列的安全技術(shù)培訓(xùn)，分工種了解并懂崗位操作規(guī)程、施工技術(shù)、工藝流程等要點(diǎn)。二、不折不扣的參加隊(duì)組內(nèi)舉行的各種類型安全技術(shù)培訓(xùn)，自覺(jué)接受煤礦安全技術(shù)知識(shí)熟練掌握本崗位操作技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到安全生產(chǎn)。三、送培訓(xùn)中心培訓(xùn)人員，按規(guī)定的作息時(shí)間參加一定期限的安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)，精通崗位專業(yè)技術(shù)。接受安全技術(shù)培訓(xùn)期間不得遲到早退，無(wú)故曠課，有病、有事提前向培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)或老師請(qǐng)假，得到允許后方可離開(kāi)，否者按規(guī)定予以處罰。四、技術(shù)培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽(tīng)老師講課，仔細(xì)做好筆記，不準(zhǔn)交頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺(jué)遵章守紀(jì)，若違反按“三違”論處。五、特殊工種如井下機(jī)電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破工，必須分批次有計(jì)劃參加培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得有效安全資格證書后，持證上崗作業(yè)?？荚囄醇案褚ㄟ^(guò)手續(xù)補(bǔ)考，否則不予承認(rèn)為其特殊工種，開(kāi)除并給予辭退。六、職工各種有效證件到期后，要及時(shí)主動(dòng)和礦培訓(xùn)中心聯(lián)系，安排時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，無(wú)有效證件嚴(yán)禁入井工作，不遵守規(guī)定和管理造成后果者，給予重罰并予以辭退。七、職工安全技術(shù)培訓(xùn)要設(shè)專門機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)，建立好檔案，培訓(xùn)人員要分單位，分工種，按培訓(xùn)時(shí)間有條不紊地存檔，以備檢查，掌握職工流動(dòng)狀態(tài)。辭職辭退人員要跟蹤及時(shí)撤檔，以免造成職工安全教育培訓(xùn)方面混亂，影響工作。掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)2017年3月1日班組長(zhǎng)隨班管理制度班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行《手指口述、操作規(guī)程》規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并 提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見(jiàn)，由帶班副隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。本班未處理完 的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下 來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并 向礦調(diào)度匯報(bào)。隱患排查治理制度班組長(zhǎng)下井時(shí)要隨身攜帶《隱患排查表》。到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不 安全因素進(jìn)行排查。對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前 一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。升井后將當(dāng)班排查表交隊(duì)組，值班人員審查并 簽字。第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量。班組和各崗位安全評(píng)估制度班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以班組為單位開(kāi)展。班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)牽頭進(jìn)行，一般每周開(kāi)展一次。開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職 工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng) 估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的 發(fā)生。事故報(bào)告和處理程序班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班隊(duì)長(zhǎng)、帶班領(lǐng)導(dǎo) 和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì) 損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。事故分析處理制度事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原 因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依 法追究刑事責(zé)任。在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故 意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資料的，將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé) 人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法 追究刑事責(zé)任。對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措 施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施 而造成事故的主要責(zé)任者。安全檢查與獎(jiǎng)懲制度每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)組發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較 低的班組進(jìn)行考核。設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。每季度召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全 生產(chǎn)工作。班組學(xué)習(xí)制度班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護(hù)用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。換(復(fù))崗人員教育 對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的 教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位 發(fā)生事故案例及應(yīng)汲取的教訓(xùn)等。“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材 料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項(xiàng)。日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都 有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改 正，并可向上級(jí)部門反映情況。崗位練兵、技能競(jìng)賽制度引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為本礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長(zhǎng)在班前 會(huì)上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情 況后方準(zhǔn)離開(kāi)。交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn) 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處 理中從嚴(yán)處罰。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上 報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴