【文章內(nèi)容簡介】 全考核制度班組內(nèi)出現(xiàn)工傷的，輕傷罰班長300元/次、重傷500元/次。班組內(nèi)出現(xiàn)“一般三違”的罰班長100元/次。班組內(nèi)出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”的罰班長300元/次。班組內(nèi)人員出現(xiàn)打架（包括地面）罰班長1000元/次。以上罰款和礦上的處罰可重復(fù)執(zhí)行。（三）個人安全考核制度隊內(nèi)職工出現(xiàn)工傷，對工傷人員罰款500元，與礦上的處罰重復(fù)執(zhí)行，并扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資。同班人員進(jìn)行互保處罰，二者一人出現(xiàn)工傷，對互保人員罰款300元。員工出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”，對其罰款500元，出現(xiàn)“一般三違”，對其罰款300元，與礦上的處罰重復(fù)進(jìn)行，干部違章指揮，對其罰款1000元/次。（執(zhí)行日期：2012年2月15日）十、掘進(jìn)隊安全、“雙基”工作會議制度為了進(jìn)一步做好我隊安全“雙基”建設(shè)工作，發(fā)揮“雙基”建設(shè)小組職能，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢、總結(jié)不足，特制定本制度。一、會議時間：每月月底，時間內(nèi)定二、會議地點：掘進(jìn)隊班前會議室三、參加人員：參加人員：主管隊長、技術(shù)員、跟班隊長、班組長、職工代表、辦事員四、會議規(guī)定：凡是參加會議遲到人員罰款50元，沒有請假不到者，罰款100元。五、會議內(nèi)容：主管隊長總結(jié)上月的安全和生產(chǎn)情況，找出工作中的存在的不足，傳達(dá)和部署我隊當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)。副隊長配合主管隊長協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，優(yōu)化各班人員、裝備配置、鼓舞氣勢，布置好安全工作。技術(shù)員負(fù)責(zé)總結(jié)上月“雙基”建設(shè)工作中的不足，并提出整改意見進(jìn)行合理化的整改。對上月工程質(zhì)量及文明施工情況進(jìn)行通報，并對下月工程質(zhì)量及“雙基”工作開展做出要求。班長發(fā)揮一線帶頭人的角色，面對問題敢于發(fā)表自己的看法，敢于創(chuàng)新，不拘泥于形式。技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容，并形成會議紀(jì)要。 （執(zhí)行日期：2012年2月15日）十一、掘進(jìn)隊管理干部值班、跟班制度為強(qiáng)化管理干部值班管理責(zé)任，為我隊安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)工作，特制定本制度。一、值班制度：隊制定值班順序表，按照值班順序，進(jìn)行值班。值班采用二十四小時值班制，早八點交班，堅持對手交接班。值班時，必須堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。確有原因暫時離礦者必須向調(diào)度臺胡匯報，經(jīng)批準(zhǔn)找好替班后方可離礦，違者對其罰款500元/次。值班人員值班期間，認(rèn)真開好班前會，做好安全、生產(chǎn)各班工作安排的同時，堅持班前會每日一題提問；在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時解決時，要立即逐級上報，嚴(yán)禁越級匯報；出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隱瞞不報，嚴(yán)禁失職、瀆職行為。值班人員作好井下、地面電話匯報記錄，及各種問題的處理。隊內(nèi)有重大事情要及時向隊長、書記匯報，不能私自自作主張?zhí)幚怼Ｖ蛋嗳藛T要認(rèn)真填寫值班記錄。隊內(nèi)出現(xiàn)的各種隱患，由值班人員安排布置、督促整改，并及時反饋；出現(xiàn)的安全罰款，由值班人員落實責(zé)任人。違反以上規(guī)定的，每次對責(zé)任人罰款200元。二、跟班制度跟班隊干是當(dāng)班工作的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，必須按時與職工同下井，同升井，嚴(yán)禁遲下井，早升井。跟班隊干必須做好各工作地點的現(xiàn)場交接班工作，嚴(yán)禁有空班、脫崗現(xiàn)象，跟班隊干必須在井下對手交接班。跟班隊干在工作中必須嚴(yán)格遵守按照崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時解決跟班過程中存在或出現(xiàn)的各類問題，確保跟班安全生產(chǎn)。跟班隊干必須按時參加班前會，掌握職工出勤情況和人員狀況。要對本班工作進(jìn)行合理安排，要掌握當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，安全情況。跟班隊干要做好現(xiàn)場管理工作，檢查和督促生產(chǎn)工作，安全狀況。必須做到哪里困難就出現(xiàn)在哪里，及時解決制約安全生產(chǎn)的因素。并配合各級職能部門的檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。跟班隊干嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患或安全事故要靠前指揮，及時有效地處理安全問題。每班班前會前半小時內(nèi)，井下跟班隊干必須向值班隊干匯報當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，以便值班隊干安排下一班工作，井下跟班隊干一次不匯報，罰跟班隊干50元，確實有事不能匯報的，必須安排當(dāng)班班長匯報，否則按沒有匯報處理。跟班隊干在跟班期間向調(diào)度室匯報至少三次：在進(jìn)班前匯報出勤及任務(wù)安排等情況；在班中匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況；在交接班時，交接班的隊干必須用同一部電話向調(diào)度室匯報。少匯報一次罰款50元。在跟班期間，班內(nèi)出現(xiàn)重大事項或工傷等情況時，必須向調(diào)度室、安檢科及隊部匯報，否則，每次罰款100元。（執(zhí)行日期：2012年2月15日）十二、掘進(jìn)隊班前會制度及流程為進(jìn)一步強(qiáng)化我隊班組建設(shè)，規(guī)范各單位班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：一、班前會目標(biāo) 通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：區(qū)隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班區(qū)隊長和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識。講培訓(xùn)，通過每周兩題、安全知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。二、班前會程序１、班前點名。主持人在召開班前會前，對當(dāng)班職工進(jìn)行點名，主持人點名前大家要正規(guī)坐好，點名時起立立正，大聲答“到”。２、班前危險人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。３、講任務(wù)。簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。４、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時的安全工作。５、講培訓(xùn)。各區(qū)隊根據(jù)公司總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓(xùn)計劃和“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。６、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊長要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進(jìn)行回答。區(qū)隊長：“全體起立，立正！對本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。全體人員齊呼：“全部清楚”。三、處罰規(guī)定開班前點時，職工遲到罰款20元，班組長、跟班隊長遲到罰款50元。點名不下井人員，一律按礦工處理，罰款500元。每一生產(chǎn)班要按時召開班前會，班前會時間不得少于30分鐘。班前會必須由副隊長或隊長親自主持，下井工人未參加班前會的，對責(zé)任人罰款50元。班前會內(nèi)容要具體，要總結(jié)上一班安全生產(chǎn)情況，在安排本班工作時要根據(jù)現(xiàn)場條件的變化，有針對性布置安全技術(shù)措施。布置任務(wù)工作要具體，落實到個人，根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條、講清、講透。驗收員要做好班前會記錄，記錯或漏記對責(zé)任人罰款50元。工作安排完畢后，宣讀安全誓言。所有人員立正，腳跟合攏，腳尖分開呈60176。，挺胸、收腹、腰直、右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。1234567891011單位 值班隊長 跟班隊長 班長 驗收員 職工 節(jié)點 A B C D E流程名稱概　　要 月度生產(chǎn)計劃制訂流程流程編號層　　次眾維煤業(yè)班前會工作流程編制單位：掘進(jìn)隊 審 核： ZWQD02014 02眾維煤業(yè)班前會工作流程班前會管理開始編 制： 馬興茂簽發(fā)： 簽發(fā)日期： 2011/07/09版本： 進(jìn)入會議室檢查職工精神狀態(tài)唱隊歌傳達(dá)精神安全教育現(xiàn)場安全管理教育、分工公布上班情況點名具體分工安全宣誓結(jié)束 （執(zhí)行日期：2012年2月15日）十三、掘進(jìn)隊崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范為提高員工操作技能，規(guī)范操作行為，減少安全隱患，防止事故發(fā)生，特制定本制度；對于違反以下操作行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，對責(zé)任人給予50元/條的罰款。（一）運料工操作標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范一、上崗前準(zhǔn)時參加班前會，學(xué)習(xí)作業(yè)地點《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全操作行為規(guī)范》和各項安全技術(shù)措施，認(rèn)真聽值班干部講的工作安排和施工地點安全注意事項，以便采取妥善措施安全完成生產(chǎn)任務(wù)，否則，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。掌握班前會上一班運料安全情況。下井前帶好上崗證，按規(guī)定佩戴好礦燈、定位儀和自救器，嚴(yán)禁穿化纖衣服及攜帶煙火和易燃物品，嚴(yán)禁酒后入井。到達(dá)工作地點前，要注意巷道頂、幫活巖（煤）石和影響人身安全的障礙物體。行走井下斜巷時，認(rèn)真遵守“行車不行人、行人不行車”的斜坡運輸規(guī)定，嚴(yán)禁跨越運行中的鋼絲繩、溜子、皮帶。二、崗位操作前： 必須按作業(yè)規(guī)程要求的材料的規(guī)格質(zhì)量下料，不準(zhǔn)將不合格的材料運往工作面。下列地點禁止堆卸料：1）變電所、水泵房、空氣壓縮機(jī)房，爆破材料庫附近5m以內(nèi)；2）頂板破碎、壓力大、支護(hù)損壞或不齊全處；3）巷道斷面小，影響通風(fēng)入行處。裝運小件物料時，應(yīng)用繩索捆綁結(jié)實，以防運送過程中遺失。檢查與處理：1）運料線路的巷道支護(hù)情況，軌道、道岔的質(zhì)量；2）材料車是否完好，損壞失修的材料車禁止使用；3）工作面上口5m之內(nèi)無其它雜物。4）發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，否則不準(zhǔn)作業(yè)。裝車前，把道心及其兩旁清理干凈，將車停穩(wěn)，用木楔把車輪掩好，以防車自動滑行傷人。三、運料注意事項：搬取物料時，先取上層，從上往下逐層搬拿。不準(zhǔn)先抽取中、底層，懸空頂層；禁止放垛取料，以防垛倒傷人。一車內(nèi)盡量裝同一長度的物料。一車內(nèi)裝不同長度的物料時，必須將長料放在底層，短料放在上部。裝料時一般不得超過車沿高度，可超過車沿高度裝料。所有物料必須用繩索或鐵絲綁牢。裝卸、運送金屬支柱時，不準(zhǔn)亂扔亂放。摩擦式金屬支柱，要將柱心插入套柱內(nèi)，打緊水平楔。二人同時裝卸料時，必須互叫互應(yīng)，要先起一頭或先放一頭，不準(zhǔn)盲目亂扔。裝拱型支架時，兩邊必須用木墩或木楔擠緊，防止?jié)L倒。裝卸料時，應(yīng)站在垛的一端，不許站在當(dāng)中，以免材料滾下傷人。材料必須卸在指定地點，不許放在有水地方。若必須在水溝上卸料時，水溝上應(yīng)橫放牢固的木料或短鐵道，不許將料扔在水溝里。 卸料時要小心，不許砸壞水管，電纜、電話線等。堆放材料場要保持整齊清潔。碼放材料時要按品種、規(guī)格、分類碼放。料垛要下寬上窄，每碼放一層要橫放兩塊木板或笆棍，以防滾動。推車時不準(zhǔn)將手扶在材料的最上層或車幫，必須臂向前伸，不準(zhǔn)將頭伸入車的上方，以免擠傷。1 推車應(yīng)遵守以下規(guī)定：1）必須時刻注意前方，不要低頭推車，應(yīng)使頭上礦燈照射前方，使前方人員看見； 2）在下列情