freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)

2024-10-27 15:30 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 :分工合作方法:部分授權(quán),定期檢查形成期目標(biāo):團(tuán)隊(duì)雛形方法:控制型-團(tuán)隊(duì)成功要素 目標(biāo): 立即掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì),快速讓成員進(jìn)入狀態(tài),降低不穩(wěn) 定的風(fēng)險(xiǎn),確保事情的進(jìn)行。 團(tuán)隊(duì)形成期目標(biāo) -團(tuán)隊(duì)成功要素 此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采取控制型,不能放任, 目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立(但要合理),清晰直接的告知想法 與目的,不能讓成員自己想像或猜測(cè),否則容易走樣。 關(guān)系方面要強(qiáng)調(diào)互相支持,互相幫忙,此時(shí)期人與人之 間關(guān)系尚未穩(wěn)定,因此不能太過坦誠(chéng)(例如剛到公司的 小伙子,領(lǐng)導(dǎo)問他,你有何意見沒有?他最好回答,我 還需要多多學(xué)習(xí),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多指點(diǎn),如果他果真認(rèn)真地指 出缺點(diǎn)與問題,即使很實(shí)際,也許會(huì)得不到肯定與認(rèn) 同)。此時(shí)期也要快速建立必要的規(guī)范,不需要完美, 但需要能盡快讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入軌道,這時(shí)規(guī)定不能太多太繁 瑣,否則不易理解,又會(huì)導(dǎo)致絆手絆腳。 目標(biāo): 使團(tuán)隊(duì)全體成員明確前景,達(dá)成共識(shí),緊密團(tuán)結(jié) 達(dá)成目標(biāo)而竭盡全力。 團(tuán)隊(duì)凝聚目標(biāo) -團(tuán)隊(duì)成功要素 此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采取民主方法,力促全體成員全員 參與,曉之以義,喻之以利。以危機(jī)相挾,使團(tuán)隊(duì)明確 遠(yuǎn)期目標(biāo),中期目標(biāo),近期目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)整體利益而團(tuán) 聚在團(tuán)隊(duì)中,為全體,個(gè)人的利益而奮斗。 此時(shí)的管理宜以全體成員制定管理制度,從而達(dá)到公眾 認(rèn)可的制度,行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)紀(jì)律,施行無脅迫的管理 達(dá)到成員自覺地在各自承擔(dān)的責(zé)任內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 管理辦法要采用授權(quán)制,使成員能夠自覺完成任務(wù)。 3 、激化期:團(tuán)隊(duì)成員可以公開表達(dá)不同意見的階段 目標(biāo):建立愿景,形成自主化,調(diào)和差異 ,運(yùn)用創(chuàng)造力 -團(tuán)隊(duì)成功要素 團(tuán)隊(duì)激化期目標(biāo)與方法 方法: 這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境,并以身作則, 容許差異與不同的聲音。初期會(huì)有一段時(shí)期的混亂, 許多領(lǐng)導(dǎo)者害怕混亂,又重新加以控制,會(huì)導(dǎo)致不良 的后果。 這時(shí)可以借助建立共同愿景與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的功夫, 有效地渡過難關(guān)。此時(shí)期是否轉(zhuǎn)型成功,是組織長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展的重要關(guān)鍵。 4 、收割期:品嘗甜美果實(shí)的階段 目標(biāo):保持成長(zhǎng)的動(dòng)力,避免老化方法: 運(yùn)用系統(tǒng)思考,綜觀全局,并保持危機(jī)意 識(shí),持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)成長(zhǎng)。 -團(tuán)隊(duì)成功要素 團(tuán)隊(duì)收割期目標(biāo)與方法 amp。 評(píng)估區(qū)別 amp。 鼓勵(lì)多樣化 amp。 管理風(fēng)格 amp。 激勵(lì)員工 amp。 有效溝通 amp。 團(tuán)隊(duì)管理與控制 amp。 團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng) 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)綜效 -團(tuán)隊(duì)成功要素 -團(tuán)隊(duì)成功障礙 危機(jī)團(tuán)隊(duì)特征 沖突意識(shí) 產(chǎn)能低下 價(jià)值觀沖突 文化低落 爭(zhēng)權(quán)奪利 缺乏共識(shí) 沒有愿景 退縮隱藏 排斥疏遠(yuǎn) 利用掠奪 防衛(wèi)攻擊 無意識(shí) 忠誠(chéng)度低 討論并舉例團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀 amp。 成員是自我為中心,以自己的風(fēng)格追求 他們的目標(biāo) amp。 職責(zé)不清,工作重復(fù) amp。 團(tuán)隊(duì)成員注重競(jìng)爭(zhēng)不是合作,講話坦誠(chéng)直率 amp。 技能或特點(diǎn)不均衡 amp。 溝通不良-正式或非正式渠道 amp。 新成員不能融入團(tuán)隊(duì)中 amp。 行為不良,如缺乏貢獻(xiàn),時(shí)間管理不好, 拒絕改變 -團(tuán)隊(duì)成功障礙 不成功團(tuán)隊(duì)特征 討論歷屆中國(guó)男足的表現(xiàn) ? 忘記時(shí)間忘記自我 ? 心情隨時(shí)處于高潮期 ? 以己為老板 ? 與工作融為一體 ? 生猛如初 -團(tuán)隊(duì)成功障礙 激情過后的團(tuán)隊(duì) 活性化員工 案例 團(tuán)隊(duì)溝通的障礙 -團(tuán)隊(duì)成功障礙 董事長(zhǎng)所說的 100% 總經(jīng)理所說的 63% 溝通:耐心重復(fù)同理心中層管理者所得到的 56% 一般管理者得到的 40% 工人得到的 20% First Half Over! -團(tuán)隊(duì)成功障礙 法約爾橋交流理論 A 工人 G 工頭 F 監(jiān)工 E 工長(zhǎng) D 主任 C 經(jīng)理
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1