高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2024-10-27 15:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：分工合作方法：部分授權(quán)，定期檢查形成期目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)雛形方法：控制型－團(tuán)隊(duì)成功要素 目標(biāo)： 立即掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)，快速讓成員進(jìn)入狀態(tài)，降低不穩(wěn) 定的風(fēng)險(xiǎn)，確保事情的進(jìn)行。 團(tuán)隊(duì)形成期目標(biāo) －團(tuán)隊(duì)成功要素 此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采取控制型，不能放任， 目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立（但要合理），清晰直接的告知想法 與目的，不能讓成員自己想像或猜測(cè)，否則容易走樣。 關(guān)系方面要強(qiáng)調(diào)互相支持，互相幫忙，此時(shí)期人與人之 間關(guān)系尚未穩(wěn)定，因此不能太過坦誠(chéng)（例如剛到公司的 小伙子，領(lǐng)導(dǎo)問他，你有何意見沒有？他最好回答，我 還需要多多學(xué)習(xí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多指點(diǎn)，如果他果真認(rèn)真地指 出缺點(diǎn)與問題，即使很實(shí)際，也許會(huì)得不到肯定與認(rèn) 同）。此時(shí)期也要快速建立必要的規(guī)范，不需要完美， 但需要能盡快讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入軌道，這時(shí)規(guī)定不能太多太繁 瑣，否則不易理解，又會(huì)導(dǎo)致絆手絆腳。 目標(biāo)： 使團(tuán)隊(duì)全體成員明確前景，達(dá)成共識(shí)，緊密團(tuán)結(jié) 達(dá)成目標(biāo)而竭盡全力。 團(tuán)隊(duì)凝聚目標(biāo) －團(tuán)隊(duì)成功要素 此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采取民主方法，力促全體成員全員 參與，曉之以義，喻之以利。以危機(jī)相挾，使團(tuán)隊(duì)明確 遠(yuǎn)期目標(biāo)，中期目標(biāo)，近期目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)整體利益而團(tuán) 聚在團(tuán)隊(duì)中，為全體，個(gè)人的利益而奮斗。 此時(shí)的管理宜以全體成員制定管理制度，從而達(dá)到公眾 認(rèn)可的制度，行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，施行無脅迫的管理 達(dá)到成員自覺地在各自承擔(dān)的責(zé)任內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 管理辦法要采用授權(quán)制，使成員能夠自覺完成任務(wù)。 3 、激化期：團(tuán)隊(duì)成員可以公開表達(dá)不同意見的階段 目標(biāo)：建立愿景，形成自主化，調(diào)和差異 ，運(yùn)用創(chuàng)造力 －團(tuán)隊(duì)成功要素 團(tuán)隊(duì)激化期目標(biāo)與方法 方法： 這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境，并以身作則， 容許差異與不同的聲音。初期會(huì)有一段時(shí)期的混亂， 許多領(lǐng)導(dǎo)者害怕混亂，又重新加以控制，會(huì)導(dǎo)致不良 的后果。 這時(shí)可以借助建立共同愿景與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的功夫， 有效地渡過難關(guān)。此時(shí)期是否轉(zhuǎn)型成功，是組織長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展的重要關(guān)鍵。 4 、收割期：品嘗甜美果實(shí)的階段 目標(biāo)：保持成長(zhǎng)的動(dòng)力，避免老化方法： 運(yùn)用系統(tǒng)思考，綜觀全局，并保持危機(jī)意 識(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。 －團(tuán)隊(duì)成功要素 團(tuán)隊(duì)收割期目標(biāo)與方法 amp。 評(píng)估區(qū)別 amp。 鼓勵(lì)多樣化 amp。 管理風(fēng)格 amp。 激勵(lì)員工 amp。 有效溝通 amp。 團(tuán)隊(duì)管理與控制 amp。 團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng) 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)綜效 －團(tuán)隊(duì)成功要素 －團(tuán)隊(duì)成功障礙 危機(jī)團(tuán)隊(duì)特征 沖突意識(shí) 產(chǎn)能低下 價(jià)值觀沖突 文化低落 爭(zhēng)權(quán)奪利 缺乏共識(shí) 沒有愿景 退縮隱藏 排斥疏遠(yuǎn) 利用掠奪 防衛(wèi)攻擊 無意識(shí) 忠誠(chéng)度低 討論并舉例團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀 amp。 成員是自我為中心，以自己的風(fēng)格追求 他們的目標(biāo) amp。 職責(zé)不清，工作重復(fù) amp。 團(tuán)隊(duì)成員注重競(jìng)爭(zhēng)不是合作，講話坦誠(chéng)直率 amp。 技能或特點(diǎn)不均衡 amp。 溝通不良－正式或非正式渠道 amp。 新成員不能融入團(tuán)隊(duì)中 amp。 行為不良，如缺乏貢獻(xiàn)，時(shí)間管理不好， 拒絕改變 －團(tuán)隊(duì)成功障礙 不成功團(tuán)隊(duì)特征 討論歷屆中國(guó)男足的表現(xiàn) ? 忘記時(shí)間忘記自我 ? 心情隨時(shí)處于高潮期 ? 以己為老板 ? 與工作融為一體 ? 生猛如初 －團(tuán)隊(duì)成功障礙 激情過后的團(tuán)隊(duì) 活性化員工 案例 團(tuán)隊(duì)溝通的障礙 －團(tuán)隊(duì)成功障礙 董事長(zhǎng)所說的 100% 總經(jīng)理所說的 63% 溝通：耐心重復(fù)同理心中層管理者所得到的 56% 一般管理者得到的 40% 工人得到的 20% First Half Over! －團(tuán)隊(duì)成功障礙 法約爾橋交流理論 A 工人 G 工頭 F 監(jiān)工 E 工長(zhǎng) D 主任 C 經(jīng)理
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