高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)-wenkub
2022-10-28 15:30:21 本頁面
【正文】 品及系統(tǒng)業(yè)務(wù) 識(shí)大體、顧大局的集體觀念 擴(kuò)展企業(yè)外延 卓越團(tuán)隊(duì)特征 －團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素 成長 鼓舞 共識(shí) 友誼 忠誠 文化 樂趣 意義 愿景 聚會(huì) 討論并舉例團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀 amp。 保持目標(biāo)與使命一致 amp。 卓越的領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 成功團(tuán)隊(duì)特征 －團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素 Purpose 目的 Empowerment 授權(quán) Relationship 關(guān)系 Focus 集中 Open 開放 Recognition 賞識(shí) Morale 士氣 Appreciate 致謝 Negotiation 協(xié)調(diào) Communication 溝通 Effectiveness 效果 成功團(tuán)隊(duì)特征 －團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素 EMPOWERMENT:授權(quán) 精英團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)搭配案例 團(tuán)隊(duì)中角色特征 －團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素 常 拘泥于細(xì)節(jié)，不灑脫 持之以恒；理想主義；追求 完美 勤奮有序；認(rèn)真； 有緊迫感 善后者 Finisher 在 危急時(shí)刻優(yōu)柔寡斷 有 適應(yīng)周圍環(huán)境及人的能力； 能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作 擅長社交；溫和； 敏感 凝聚者 Team Worker 缺乏靈活；對(duì)沒有把握 的主意不感興趣 有 組織能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；工 作勤奮；有自我約束力 保守；順從；務(wù) 實(shí)可靠 實(shí)干家 CompanyWorker 事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn) 移 有 廣泛聯(lián)系人的能力；不斷 探索新的事物；勇于迎接新 的挑戰(zhàn) 性格外傾，熱情； 好奇；聯(lián)系廣泛； 消息靈通 外交家 Resource investigator 缺乏鼓動(dòng)力和激發(fā)他人 的能力 判斷能力強(qiáng)，分辨力強(qiáng)；講 求實(shí)際 清醒；理智； 謹(jǐn) 慎 監(jiān)督員 Monitor Evaluator 好 激起爭(zhēng)端，愛沖動(dòng)， 易急躁 有 干勁，隨時(shí)準(zhǔn)備向傳統(tǒng)， 向低效率和向自滿自足挑戰(zhàn) 思想敏捷；開朗； 主動(dòng)探索 塑造家 Shaper 高高在上；不重細(xì)節(jié)； 不拘禮儀 才華橫溢；富有思想力，智 慧；知識(shí)淵博 有 個(gè)性；思維深 刻；不拘一格 智多星 Plant 在 智能及創(chuàng)意方面并非 超常 對(duì) 各種有價(jià)值的意見不帶偏 見地兼容并蓄；甚為客觀 沉著；自信；有 抑制力 協(xié)調(diào)人 Coordinator 能 容 忍 的 弱 點(diǎn) 積 極 特 性 典 型 特 征 類 型 團(tuán)隊(duì)成熟度與對(duì)策 收割期 目標(biāo)：保持活力 方法：綜觀全局 激化期 目標(biāo)：自主化團(tuán)隊(duì) 方法：創(chuàng)造環(huán)境，調(diào) 和差異 凝聚期 目標(biāo)：分工合作 方法：部分授權(quán)，定 期檢查 形成期 目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)雛形 方法：控制型 收割期目標(biāo)：保持活力方法：綜觀全局激化期目標(biāo)：自主化團(tuán)隊(duì)方法：創(chuàng)造環(huán)境，調(diào)和差異凝聚期目標(biāo)：分工合作方法：部分授權(quán)，定期檢查形成期目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)雛形方法：控制型－團(tuán)隊(duì)成功要素 目標(biāo)： 立即掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)，快速讓成員進(jìn)入狀態(tài)，降低不穩(wěn) 定的風(fēng)險(xiǎn)，確保事情的進(jìn)行。 目標(biāo)： 使團(tuán)隊(duì)全體成員明確前景，達(dá)成共識(shí)，緊密團(tuán)結(jié) 達(dá)成目標(biāo)而竭盡全力。 管理辦法要采用授權(quán)制，使成員能夠自覺完成任務(wù)。此時(shí)期是否轉(zhuǎn)型成功，是組織長遠(yuǎn) 發(fā)展的重要關(guān)鍵。 鼓勵(lì)多樣化 amp。 團(tuán)隊(duì)管理與控制 amp。 團(tuán)隊(duì)成員注重競(jìng)爭(zhēng)不是合作，講話坦誠直率 amp。 行為不良，如缺乏貢獻(xiàn)，時(shí)間管理不好， 拒絕改變 －團(tuán)隊(duì)成功障礙 不成功團(tuán)隊(duì)特征 討論歷屆中國男足的表現(xiàn) ? 忘記時(shí)間忘記自我 ? 心情隨時(shí)處于高潮期 ? 以己為老板 ? 與工作融為一體
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