高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)-wenkub.com
2024-10-07 15:30 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)金流嚴(yán)重危機(jī) amp。決策時(shí)無(wú)系統(tǒng)思考 amp。 專家順序 amp。（如果人類有大雁的意識(shí)，我們就會(huì)大雁一樣相互幫助。當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的大雁感到疲憊時(shí)， V 形隊(duì)列中的另一只會(huì)充當(dāng)領(lǐng)隊(duì)。雁群隊(duì)伍會(huì)比單只大雁單獨(dú)飛行的距離增加 71% 的距離。 從不表示你知道答案 amp。 不愿控制其他人 amp。 新成員不能融入團(tuán)隊(duì)中 amp。 職責(zé)不清，工作重復(fù) amp。 有效溝通 amp。 評(píng)估區(qū)別 amp。 這時(shí)可以借助建立共同愿景與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的功夫， 有效地渡過(guò)難關(guān)。 此時(shí)的管理宜以全體成員制定管理制度，從而達(dá)到公眾 認(rèn)可的制度，行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，施行無(wú)脅迫的管理 達(dá)到成員自覺地在各自承擔(dān)的責(zé)任內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。此時(shí)期也要快速建立必要的規(guī)范，不需要完美， 但需要能盡快讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入軌道，這時(shí)規(guī)定不能太多太繁 瑣，否則不易理解，又會(huì)導(dǎo)致絆手絆腳。 注重高質(zhì)量，尋求卓越 amp。 彼此支持，利用優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì) amp。轉(zhuǎn)變這些經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)鍵，在于必須遵守一個(gè)原則，那就是時(shí)刻與企業(yè)目標(biāo)保持一致性，并充分體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀。 amp。 資本形態(tài)的演變 －團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素 商品資本 貨幣資本 人力資本 知識(shí)資本 知識(shí)管理是運(yùn)用先進(jìn)信息和通訊手段，將企業(yè)知識(shí)作為 “ 資本財(cái)產(chǎn) ” 進(jìn)行管理的一種獨(dú)特的企業(yè)管理活動(dòng)。 amp。 螞蟻 25萬(wàn)大軍以每小時(shí) 300米的速度行進(jìn)，所到之處蕩然無(wú)存。獵食時(shí)大黃蜂先以每分鐘 30只的 速度殺死歐洲蜜蜂，然后取走全部蜜蜂幼蟲。高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱 －團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素 ? 動(dòng)物世界的團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ? 團(tuán)隊(duì)愿景 ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 變革管理 ? 成功團(tuán)隊(duì)要素 ? 團(tuán)隊(duì)角色自測(cè) ? 不成功團(tuán)隊(duì)要素 ? 沖突管理 ? 團(tuán)隊(duì)成熟度與風(fēng)格 ? 溝通障礙 ? 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意思考 ? 授權(quán)團(tuán)隊(duì) ? 經(jīng)理人員的教練角色 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)議的五種情況 ? 團(tuán)隊(duì)決策與個(gè)人決策 ? 危機(jī)管理 ? 建立團(tuán)隊(duì)信任 ? 麥肯錫的確 7 S 模型 自然界的團(tuán)隊(duì)活動(dòng) －團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素 狼群 通過(guò)圍獵，圈趕，纏引，撕咬，殺死龐然大物野牛。 日本蜜蜂面對(duì)攻擊則全體出動(dòng)，圍住大黃蜂，通過(guò)身體 肌肉的顫動(dòng)把體溫生至 45度，把其活生生燙死。 能殺死比其體重大 30倍的蝎子，蝗蟲，并把捕獲物運(yùn)回窩中。 amp。 對(duì)知識(shí)管理的手段： 設(shè)立知識(shí)總監(jiān) 構(gòu)建知識(shí)管理的組織體系 創(chuàng)造適應(yīng)企業(yè)知識(shí)管理的企業(yè)文化 開發(fā)支撐知識(shí)管理的信息技術(shù) 建立知識(shí)管理的評(píng)價(jià)系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)愿景描述 －團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素 描述團(tuán)隊(duì)在組織中的職責(zé)與任務(wù) 描述團(tuán)隊(duì)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)水平 描述團(tuán)隊(duì)服務(wù)客戶的標(biāo)準(zhǔn) 描述團(tuán)隊(duì)在績(jī)效表現(xiàn)的卓越標(biāo)準(zhǔn) amp。 使命決定領(lǐng)導(dǎo)力 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革管理 工作變化 家庭變化 組織調(diào)整 企業(yè)兼并 員工下崗 婚姻 外遇 消費(fèi)貸款 遷居 環(huán)境變化 社會(huì) 政治 文化 經(jīng)濟(jì) 科技 產(chǎn)業(yè) 認(rèn)清問(wèn)題與機(jī)會(huì) 對(duì)變革形成共識(shí) 以平合的心態(tài)行動(dòng) 評(píng)估成果與改善 調(diào)整變革策略 －變革的把握 Down Sizing Case 《 第五代管理 》 要點(diǎn) －團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素 學(xué)習(xí)型組織以企業(yè)的學(xué)習(xí)為中心任務(wù)，通過(guò)提高群體 智商使員工活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá) 到企業(yè)財(cái)富速增，服務(wù)超值 第五代管理理論提出：通過(guò)建立虛擬企業(yè)，動(dòng)態(tài)協(xié)作 和知識(shí)聯(lián)網(wǎng)來(lái)共同創(chuàng)造財(cái)富?！? ——惠普公司前董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官 Lew Platt 以前的經(jīng)營(yíng)策略 單一產(chǎn)品業(yè)務(wù) 狹隘的小集體觀念 縱向整合 現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)策略 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 單一產(chǎn)
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