李科長的煩惱：企業(yè)團(tuán)隊管理問題(編輯修改稿)
2024-12-19 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先通過會議提議，各抒己見，共同商討。最后定奪一個最有說服力的方案匯報廠長執(zhí)行。 本案例中可看出作為有技術(shù)專長的李平，在處理技術(shù)方面有自己獨特的見解，可得不到廠領(lǐng)導(dǎo)的支持，在遇到團(tuán)隊管理方面的問題無能為力情況下，促使工作不能順利進(jìn)行，科里工作效率低，士氣不高，感到這個科長真是很難當(dāng)。 我認(rèn)為企業(yè)對原任命可以稍作強(qiáng)調(diào)一下 ，因王副科長老資歷，任工作經(jīng)驗很豐富，與現(xiàn)有各位廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好，所以可在小組管理過程中負(fù)責(zé)香霧完成過程中時間協(xié)調(diào)關(guān)系，而李平技術(shù)方面強(qiáng)，應(yīng)在小組技術(shù)管理方面負(fù)責(zé)并下達(dá)執(zhí)行。這樣的執(zhí)行過程中將管理進(jìn)度上與管理技術(shù)上兩者分兩個小組，相互協(xié)助，才會使小組團(tuán)結(jié)行動起來。事情將變簡單化。才能體現(xiàn)團(tuán)隊小組的凝聚力。實現(xiàn)團(tuán)隊最終目標(biāo)。 通過以上案例項目開展是我深深地感到實際操作這個項目的不易，回顧全過程，我局的如果李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長工作，要想打開工作局面必須考慮在團(tuán)隊管理中如下幾方面的管理措施： 團(tuán)隊是為了解決一個具 體問題，達(dá)到一個具體目標(biāo)而建立的。在構(gòu)成上分五要素： 1. 明確小組的團(tuán)隊目標(biāo)。要明確本團(tuán)隊目前的實際情況，要知道沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。起咪表是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旌旗。 2. 團(tuán)隊管理上要有定位。團(tuán)度在企業(yè)中處于什
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