企業(yè)運(yùn)營(yíng)煩惱(編輯修改稿)
2024-08-31 13:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多，就根據(jù)所謂的“客戶需求”盲目加大投入、擴(kuò)大生產(chǎn)。殊不知，這個(gè) “偽金牌”產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上并不為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，甚至可能是虧本的，最終只是虛增營(yíng)業(yè)額，導(dǎo)致企業(yè)賣(mài)得越多，虧得越多。第二，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)脫節(jié)。為什么有如此之多的“三拍企業(yè)家”？根本原因在于——很多企業(yè)中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間是脫節(jié)的。尤其是成長(zhǎng)型中小型企業(yè)，他們對(duì)于財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)普遍停留在——財(cái)務(wù)就是記賬的，是后勤部門(mén)，不像銷售這種一線部門(mén)，可以直接創(chuàng)造利潤(rùn)，因此隨便請(qǐng)個(gè)代理記賬公司就行了，至于真實(shí)的賬目，自己心中有底就可以了。最典型的就是案例中的這位老總，他沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，找到代理公司負(fù)責(zé)?？纱碛涃~公司的工作人員，每個(gè)月最多在公司待一天甚至半天，你交給他一張發(fā)票，他就幫你做到報(bào)表中。沒(méi)有發(fā)票的那些賬目根本就無(wú)法體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表中，可事實(shí)是你的錢(qián)已經(jīng)花出去了。所以，代理記賬公司提交的會(huì)計(jì)報(bào)表跟企業(yè)真實(shí)的業(yè)務(wù)是脫節(jié)的，并不能真實(shí)地反映企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，出來(lái)的報(bào)表數(shù)據(jù)自然也就不能作為公司業(yè)務(wù)的決策參考。這就帶來(lái)了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題：沒(méi)有真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在制定營(yíng)銷策略、研發(fā)戰(zhàn)略和資金投入上就是無(wú)的放矢，根本就不知道哪些產(chǎn)品能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，應(yīng)該將渠道投入到哪些產(chǎn)品上，才能最大化撬動(dòng)公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)并不是一個(gè)可有可無(wú)的成本部門(mén)，而是一個(gè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析為我們帶來(lái)更大價(jià)值的管理部門(mén)，它會(huì)提供決策最直接有力的數(shù)據(jù)。拍腦袋做決策，就是因?yàn)闆](méi)有發(fā)現(xiàn)那些可以做參考的決策依據(jù)，沒(méi)有找到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，沒(méi)有找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵數(shù)字。其實(shí)仔細(xì)想想，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)必然是相通的。每銷售一筆訂單，花出去一筆錢(qián)，都記錄在會(huì)計(jì)報(bào)表上，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表發(fā)生變動(dòng)。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果都體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表上，會(huì)計(jì)報(bào)表本身就是對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的反映。所以我們的管理者
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