企業(yè)運營煩惱(編輯修改稿)
2025-08-31 13:42 本頁面
【文章內容簡介】 多，就根據所謂的“客戶需求”盲目加大投入、擴大生產。殊不知，這個 “偽金牌”產品實質上并不為企業(yè)創(chuàng)造利潤，甚至可能是虧本的，最終只是虛增營業(yè)額，導致企業(yè)賣得越多，虧得越多。第二，業(yè)務和財務脫節(jié)。為什么有如此之多的“三拍企業(yè)家”？根本原因在于——很多企業(yè)中，業(yè)務與財務之間是脫節(jié)的。尤其是成長型中小型企業(yè)，他們對于財務的認識普遍停留在——財務就是記賬的，是后勤部門，不像銷售這種一線部門，可以直接創(chuàng)造利潤，因此隨便請個代理記賬公司就行了，至于真實的賬目，自己心中有底就可以了。最典型的就是案例中的這位老總，他沒有專業(yè)的會計人員，找到代理公司負責?？纱碛涃~公司的工作人員，每個月最多在公司待一天甚至半天，你交給他一張發(fā)票，他就幫你做到報表中。沒有發(fā)票的那些賬目根本就無法體現(xiàn)在會計報表中，可事實是你的錢已經花出去了。所以，代理記賬公司提交的會計報表跟企業(yè)真實的業(yè)務是脫節(jié)的，并不能真實地反映企業(yè)的業(yè)務情況，出來的報表數(shù)據自然也就不能作為公司業(yè)務的決策參考。這就帶來了一個嚴重的問題：沒有真實的財務數(shù)據，在制定營銷策略、研發(fā)戰(zhàn)略和資金投入上就是無的放矢，根本就不知道哪些產品能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，應該將渠道投入到哪些產品上，才能最大化撬動公司利潤的增長。因此，財務部門并不是一個可有可無的成本部門，而是一個可以通過數(shù)據分析為我們帶來更大價值的管理部門，它會提供決策最直接有力的數(shù)據。拍腦袋做決策，就是因為沒有發(fā)現(xiàn)那些可以做參考的決策依據，沒有找到業(yè)務與財務之間的對應關系，沒有找到企業(yè)經營管理的關鍵數(shù)字。其實仔細想想，你就會發(fā)現(xiàn)，業(yè)務和財務必然是相通的。每銷售一筆訂單，花出去一筆錢，都記錄在會計報表上，會導致企業(yè)損益表、資產負債表、現(xiàn)金流量表發(fā)生變動。任何企業(yè)的經營結果都體現(xiàn)在會計報表上，會計報表本身就是對經營結果的反映。所以我們的管理者
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