李科長的煩惱：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問題(已修改)
2024-11-29 17:00 本頁面
【正文】 李科長的煩惱 案例分析： 本案例講述的事某工科碩士院研究生畢業(yè)的劉平被原廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀回廠工作。因企業(yè)急需開發(fā)一些新產(chǎn)品，而此時(shí)李平的碩士畢業(yè)論文正是有關(guān)這方面的課題，而且該廠的領(lǐng)導(dǎo)對其以前的工作有良好的印象，企業(yè)決定任命李平為先技術(shù)科科長。她的工作是負(fù)責(zé)技術(shù)科的全面領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)工作。由于這批新產(chǎn)品的開發(fā)是相當(dāng)復(fù)雜的工作，開發(fā)成功與否，對企業(yè)有重大影響。該廠成立新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一位副廠長任組長，李平任副組長，但由于李平具體負(fù)責(zé)，小組成員還包括夏副 科長、兩名技術(shù)人員、銷售科和供應(yīng)科各一名副科長。但先前的技術(shù)科兩位副科長，王副科長與夏科長關(guān)系不融洽，在兩者之間處理工作關(guān)系時(shí)意見總是不一致，大家各執(zhí)己見，在解決問題時(shí)這些建議又與李平建議向左，廠領(lǐng)導(dǎo)卻并不明確表態(tài)，僅僅強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)，李平感到十分為難。李平感到這個(gè)科長真是很難當(dāng)。 本案例中透露出的問題是目前國營企業(yè)中存在的普遍性問題，依據(jù)我對本文案例分析。 主要問題是新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組缺乏團(tuán)隊(duì)管理方法所為、體現(xiàn)在如下幾個(gè)問題上： 1. 企業(yè)對李科長的任命是負(fù)責(zé)技術(shù)科的全面領(lǐng)導(dǎo)。與新產(chǎn)品的開發(fā)工作 ，成員在工作開展中建議又與自己向左，廠領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)不表態(tài)支持誰，團(tuán)隊(duì)定位不明確，矛盾與問題處理棘手。
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