亮劍對企業(yè)管理、團隊管理的啟示(編輯修改稿)
2025-05-12 22:23 本頁面
【文章內容簡介】 試試看找一個自己最親的人，殺雞儆猴，然后再不定時招聘一些重要崗位的儲備人員，讓員工感覺到有被替換的危機感。當然完善公司管理制度也很重要。四、魂、文化（企業(yè)文化）“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當孬種，逢敵比亮劍?！边@是李云龍非常經(jīng)典的一段話，整個故事就是圍繞這種精神展開，“逢敵必亮劍”這是一股強大的氣勢，用李云龍的話，這就是一種狼的性格，無論遇到多么大的對手，多么強悍的敵人，都要表現(xiàn)出兇悍與狡猾，單獨的兇悍是匹夫之勇，而狡猾就體現(xiàn)在運用策略，知己知彼。當狼在遇到強大的對手時，不會輕易發(fā)動攻勢，一定等待援助，發(fā)揮群體優(yōu)勢，所以群狼連老虎也會害怕。這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在企業(yè)中叫文化——企業(yè)文化。楚云飛的80萬部隊擁有美國進口的武器裝備，李云龍的60萬部隊僅有國產的早已過時的武器裝備，無論武器還是人數(shù)楚云飛 都占劣勢，可是李云龍卻打贏了，靠的是什么？不是天時，不是地利，是人和，這種人和表現(xiàn)在李云龍的部隊中擁有一種共同的依護體——軍魂，一種敢于亮劍的魂，有了這種魂，就是在生命的最后一刻都會堅守那份信念戰(zhàn)斗到底?？纯闯骑w的士兵，只要看到局勢不對，轉身拔腿就跑。在企業(yè)中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，并且是公司中每一個員工，就好像亮劍中的每一個戰(zhàn)士一樣。但是實際的情況是，企業(yè)中當遇到困難時，往往想方設法的只有總裁，只有老板，其余的人到了時間就下班，事不關己，反正解決不了對自己沒有損壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部隊。打不贏沒關系，實在不行就跑，因為有退路?？偛?，老板只能向前，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死。出現(xiàn)這種情況是誰的責任，他不是士兵的責任，不是員工的責任，是領導者的責任。領導者沒有一種強烈的影響力，沒有一種巨大凝聚力，所以不能在部隊或企業(yè)建立一種魂或文化，讓每個人都有一種信念。所以21企業(yè)要迅速發(fā)展，單有好的戰(zhàn)略方向，有完善的管理制度，有好的設備（工具），有一流的系統(tǒng)程序還不夠，重要的是企業(yè)必須具備一種魂，一種文化，一種信念，一種每個人都敢于亮劍的精神。這就需要企業(yè)領導人為全公司造夢，讓每個人都為了實現(xiàn)這個夢而不懈努力。毛澤東當初為什么那么多人愿意追隨他，就是因為他為全天下的人造了一個美麗的夢：“打土豪，分田地，人們當家作主“，孫中山先生也為天下人造夢：三民主義——民權、民生、民族，還有同盟宣言：“驅除韃虜，恢復中華，創(chuàng)立民國，平均土權”。但是為什么孫中山的夢沒有實現(xiàn)？原因在于他不了解人民當時最需要的是什么？是吃飽，穿暖，那些三民主義仿佛太遙遠。毛澤東明白這一點，提出一句簡單而又正中人民下
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