李科長(zhǎng)的煩惱：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題-文庫(kù)吧
2024-10-24 17:00 本頁(yè)面
【正文】 2. 成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，是有一位副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，李平科長(zhǎng)任副科長(zhǎng)，但由李平具體負(fù)責(zé)，技術(shù)人員與管理人員分工不明確。 3. 兩位副科長(zhǎng)之間的關(guān)系不融洽，以自己的主觀意識(shí)為主，帶著無(wú)我組織不合作的態(tài)度，在時(shí)間進(jìn)度上不能保證團(tuán)隊(duì)工作順利進(jìn)行。 4. 李平在分配工作任務(wù)、確定技術(shù)措施、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，都通過(guò)各種會(huì)議征求大家的意見(jiàn)，充分民主，共同商定。這種決定我看是劉平在對(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)科 的全面領(lǐng)導(dǎo)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作開(kāi)展權(quán)限的授予沒(méi)用到位。 通過(guò)以上幾點(diǎn)可看出，若想改善目前局面，要從以下方面著手解決問(wèn)題： 1. 作為一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，團(tuán)隊(duì)成員組成必需是為共同達(dá)到具體目標(biāo)而建立的，所以在團(tuán)隊(duì)定位上需要廠長(zhǎng)做出合理的小組成員選用與調(diào)配。具體負(fù)責(zé)人李平科長(zhǎng)與夏副科長(zhǎng)，王副科長(zhǎng)任命應(yīng)作調(diào)整，易于開(kāi)展工作。 2. 我認(rèn)為作為副廠長(zhǎng)參與小組的目的是小組計(jì)劃工作，氣的事在管理實(shí)踐進(jìn)度與管理溝通上進(jìn)行跟蹤與協(xié)調(diào)作用。 3. 兩位副科長(zhǎng)之間的關(guān)系不融洽愛(ài)工作中會(huì)給工作完成 滯后，早餐工作效率低下，以自己的主觀意識(shí)為主 ，沒(méi)有相互間的配合在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上項(xiàng)目完成時(shí)無(wú)法有結(jié)果的。 4. 作為科長(zhǎng)的李平在分配工作任務(wù)、確定技術(shù)措施、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，應(yīng)該
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