【總結(jié)】人力資源管理師三級(jí)知識(shí)點(diǎn)匯總第一節(jié)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與有效性評(píng)估 ?第一單元基于培訓(xùn)需求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)一培訓(xùn)需求分析的含義1.誰(shuí)最需要培訓(xùn)、最需要培訓(xùn)什么2.培訓(xùn)需求分析具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性二培訓(xùn)需求的調(diào)查與確認(rèn)程序(新)1.確認(rèn)需求意向2.需求分析3.需求確認(rèn)三培訓(xùn)需求分析的技術(shù)模型(1,4全新)1.Golst
2025-06-20 13:15
【總結(jié)】第一篇:第三章護(hù)理不良事件管理制度 第三章 護(hù)理不良事件管理制度 一、護(hù)理不良事件及安全隱患報(bào)告管理制度、(一)按照醫(yī)院要求,科室主動(dòng)上報(bào)不良事件及安全隱患,促進(jìn)從中學(xué)習(xí)和吸取教訓(xùn)。 (二)一...
2024-10-25 11:33
【總結(jié)】●人力資源管理流程范本相關(guān)說(shuō)明名稱(chēng)人力資源管理流程范本相關(guān)說(shuō)明編碼版本頁(yè)次修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化,實(shí)現(xiàn)流程化管理,是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下,所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)路實(shí)施,可以使相關(guān)職能部門(mén)自動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流
2024-08-31 08:29
【總結(jié)】XX公司實(shí)習(xí)生管理制度為引進(jìn)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,完善人才結(jié)構(gòu),規(guī)范實(shí)習(xí)生招聘與管理,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本暫行規(guī)定。一、接收實(shí)習(xí)生流程1.擬接收的實(shí)習(xí)生須通過(guò)公司組織的校方招聘面試或公司按照校方招聘流程組織的面試;2.公司確定了實(shí)習(xí)對(duì)象后,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)/行政部進(jìn)行實(shí)習(xí)生資格審核,并安排填報(bào)《實(shí)習(xí)生入職登記表》(附:個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件2份,一寸藍(lán)底或紅底照片)。3
2024-08-19 01:36
【總結(jié)】103/103××商務(wù)技術(shù)有限公司人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 15第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 18第七章 員工離職 21第八章
2025-04-17 08:15
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 南山裝飾人力資源管理制度 南山裝飾人力資源管理制度 為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要,及時(shí)為公司提供各種所需人才,堅(jiān)持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原...
2025-04-13 21:11
【總結(jié)】第三章變革中的公共部門(mén)人力資源管理:邁向人力資源管理模式公共部門(mén)人力管理變革的動(dòng)力?新技術(shù)的挑戰(zhàn)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。?經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇。?公共部門(mén)人力資源管理模式也是適應(yīng)公共部門(mén)管理價(jià)值、管理目標(biāo)與管理方式改變而選擇的制度安排,是當(dāng)今公共部門(mén)改革總體框架中的有機(jī)組成部分。?公共部門(mén)人力資源管理模式是改善公
2025-01-10 04:54
【總結(jié)】第三章醫(yī)院行政管理制度63/63文件名院長(zhǎng)辦公室工作制度電子文件編碼ZZGL-03-001頁(yè)碼1-1一、安排各種行政會(huì)議,負(fù)責(zé)會(huì)議記錄以及文件、報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)等文字材料的起草,負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要、決議的印發(fā),并督促檢查執(zhí)行,及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)情況。協(xié)助院長(zhǎng)處理日常行政事務(wù)工作,經(jīng)常與職能科室溝通。二、做好來(lái)訪、參觀等
2024-07-27 13:31
【總結(jié)】第一篇:公司實(shí)習(xí)生管理制度 實(shí)習(xí)生管理制度 第一章總則 第一條通過(guò)規(guī)范實(shí)習(xí)生管理,使新進(jìn)實(shí)習(xí)生了解公司文化,掌握相關(guān)管理制度、工作流程,培養(yǎng)其對(duì)公司的認(rèn)同及歸屬感,為公司發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。 第...
2024-10-11 04:20
【總結(jié)】公司人力資源管理制度總則第一條為使公司作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,特制定本制度。第二條適用范圍1.本公司員工的管理,除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。2.本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時(shí)員工,臨時(shí)員工的管本制度所稱(chēng)員工,系指本公司聘用
2025-04-15 04:42
【總結(jié)】重德房【2011】45號(hào)公司人力資源管理制度按照集團(tuán)2011年人力資源管理辦法的精神,為了使人力資源管理更加科學(xué)化、合理化,保障公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的人才需要,特制定本制度。第一章總則第一條本制度適用于公司人力資源事務(wù)管理:公司缺編崗位招聘及人才儲(chǔ)備、屬集團(tuán)三級(jí)管理班子以下人員的任用與調(diào)配、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞資保險(xiǎn)管理、公司人事勞資檔案管理、員工培訓(xùn)與
2024-08-18 15:42
【總結(jié)】**公司績(jī)效管理制度?第一章、總則第二章、績(jī)效管理的構(gòu)成與分類(lèi)第三章、部門(mén)績(jī)效管理第四章、員工績(jī)效管理第五章、績(jī)效管理參與者的責(zé)任第六章、附則?第一章、總則?第一條目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本管理制度。第二條定義績(jī)效
2025-04-07 20:15
【總結(jié)】----人力資源部職責(zé)范圍一、組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置人力資源部以部為單位,以部長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人,接受公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo),對(duì)部門(mén)工作全面負(fù)責(zé)。部門(mén)下設(shè)勞動(dòng)管理、工資福利、教育培訓(xùn)三個(gè)主要崗位。二、部門(mén)職責(zé)(一)勞動(dòng)管理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事政策、有關(guān)的規(guī)章制度及人力資源的規(guī)劃
2025-05-23 20:41
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):,充分利用公司的人力資源,堵塞漏洞,避免公司因管理不善支出額外的成本,維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益,特制定本制度。第二條本制度適用如下人員:與本企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工(上述兩者以下簡(jiǎn)稱(chēng)員工)、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過(guò)合作關(guān)系的專(zhuān)業(yè)人才(以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)才)、公司為完成某項(xiàng)任務(wù)臨時(shí)借用的各工種工人(以下
2025-04-26 16:18
【總結(jié)】哈佛人力資源管理精品課程(中文特譯本)第三章人力資源管理的職能與原則一、現(xiàn)代管理的基本性質(zhì)和觀點(diǎn)(一)現(xiàn)代管理的基本性質(zhì)管理的對(duì)象,從根本上說(shuō),是?人?與?物?,管理中既有人又有物兩種因素,其性質(zhì)是完全不同的。物是理性的、硬的、被動(dòng)的,可以用定量方法來(lái)測(cè)試與描述,以邏輯推斷來(lái)分析與控制;人則是感情性和心理性為主的,是軟的,有能動(dòng)性的,
2025-01-15 22:59