金隆酒店經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-12-19 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們共同進(jìn)行考核； (4)各項(xiàng)管理指標(biāo)所占考核分值可根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。 三、因崗位變動(dòng)的年績(jī)效考核辦法。 (一 )在責(zé)任書執(zhí)行期間內(nèi) .公司給予乙方調(diào)職、降職 、 免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí) .年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金 .按當(dāng)年最終完成總績(jī)效的月平均數(shù) 任職期限發(fā)放。 （二） 在任職期間內(nèi) .公司給予乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí) .月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金在次月不再享受。 四、勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金 （一） 乙方的年收入實(shí)行年薪制 .工資 由基礎(chǔ)工資、店齡工資、其他津貼構(gòu)成。其中 .以基礎(chǔ)工資進(jìn)行績(jī)效掛鉤考核 .分解為經(jīng)營(yíng)績(jī)效（ 50%）、管理績(jī)效（ 50%）。（不含年度績(jī)效獎(jiǎng)金） 總經(jīng)理 工資為：基礎(chǔ)工資為 .店齡工資 元 .交通電話補(bǔ)助 元 .其他津貼補(bǔ)助 元 .合計(jì) 元。 部門經(jīng)理以及酒店現(xiàn)有員工的工資按現(xiàn)行基數(shù)不變 .只增不減。 （二） 月工資績(jī)效考核的確定原則。 乙方月工資 50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（績(jī)效工資）按一下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放： 當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分低于 38分時(shí) .不予發(fā)放； 當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成≥ 38 分、≤ 50 分的 .按實(shí)際完成比例予以發(fā)放。 6 乙方月工資 50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（管理工資）按一下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放： （ 1）當(dāng)月管理指標(biāo)＜ 48 分時(shí) .按實(shí)際得分比例予以發(fā)放； （ 2）當(dāng)月管理指標(biāo)得分≥ 48分時(shí) .按 100%予以發(fā)放。 （三） 年終績(jī)效獎(jiǎng)金： 計(jì)算原則：年終績(jī)效獎(jiǎng)金以公司審計(jì)確認(rèn)的凈利潤(rùn)指標(biāo)分段計(jì)算結(jié)果為基數(shù) .以管理指標(biāo)考核得分計(jì)算最終應(yīng)得年終績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額 。 年終凈利潤(rùn)考核標(biāo)準(zhǔn)（以此確認(rèn)年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)）： 總經(jīng)理 ： （ 1） 年度凈利潤(rùn)（ NOP）預(yù)算任務(wù)為 萬元 低于 萬元不計(jì)提年終獎(jiǎng)； （ 2） 年度 nop 完成≥ 萬元 .＜ 萬元時(shí)按完成總額 4%計(jì)提獎(jiǎng)金 ； （ 3） 年 nop 完成≥ 萬元 .≤ 萬元時(shí) .按完成總額 5%； 計(jì)提獎(jiǎng)金。 （ 4） 年 NOP 完成 萬 .≤ 萬部分按 7%計(jì)提 ； （ 5） 年 NOP完成≥ 萬部分按 8%計(jì)提 .合并計(jì)算最終獎(jiǎng)金。 各部門經(jīng)理： 總經(jīng)理 的 %計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金分紅。 五、績(jī)效考核 （一） 考核部門： 等人共同組成的績(jī)效考核小組檢查考 7 核。 （二） 考核內(nèi)容：月度考核、季度考核、年度考核。 （三） 考核處理：當(dāng)月落實(shí)考核結(jié)果。 （四） 內(nèi)部管理
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