金隆酒店經(jīng)營管理目標責任書(編輯修改稿)
2024-12-19 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們共同進行考核； (4)各項管理指標所占考核分值可根據(jù)公司階段性工作重點進行調(diào)整。 三、因崗位變動的年績效考核辦法。 (一 )在責任書執(zhí)行期間內(nèi) .公司給予乙方調(diào)職、降職 、 免職、退崗、學習時 .年度績效考核獎金 .按當年最終完成總績效的月平均數(shù) 任職期限發(fā)放。 （二） 在任職期間內(nèi) .公司給予乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學習時 .月度績效考核獎金在次月不再享受。 四、勞動報酬和獎金 （一） 乙方的年收入實行年薪制 .工資 由基礎工資、店齡工資、其他津貼構(gòu)成。其中 .以基礎工資進行績效掛鉤考核 .分解為經(jīng)營績效（ 50%）、管理績效（ 50%）。（不含年度績效獎金） 總經(jīng)理 工資為：基礎工資為 .店齡工資 元 .交通電話補助 元 .其他津貼補助 元 .合計 元。 部門經(jīng)理以及酒店現(xiàn)有員工的工資按現(xiàn)行基數(shù)不變 .只增不減。 （二） 月工資績效考核的確定原則。 乙方月工資 50%掛經(jīng)濟指標（績效工資）按一下標準發(fā)放： 當月經(jīng)濟指標得分低于 38分時 .不予發(fā)放； 當月經(jīng)濟指標完成≥ 38 分、≤ 50 分的 .按實際完成比例予以發(fā)放。 6 乙方月工資 50%掛經(jīng)濟指標（管理工資）按一下標準發(fā)放： （ 1）當月管理指標＜ 48 分時 .按實際得分比例予以發(fā)放； （ 2）當月管理指標得分≥ 48分時 .按 100%予以發(fā)放。 （三） 年終績效獎金： 計算原則：年終績效獎金以公司審計確認的凈利潤指標分段計算結(jié)果為基數(shù) .以管理指標考核得分計算最終應得年終績效獎金數(shù)額 。 年終凈利潤考核標準（以此確認年終績效獎金基數(shù)）： 總經(jīng)理 ： （ 1） 年度凈利潤（ NOP）預算任務為 萬元 低于 萬元不計提年終獎； （ 2） 年度 nop 完成≥ 萬元 .＜ 萬元時按完成總額 4%計提獎金 ； （ 3） 年 nop 完成≥ 萬元 .≤ 萬元時 .按完成總額 5%； 計提獎金。 （ 4） 年 NOP 完成 萬 .≤ 萬部分按 7%計提 ； （ 5） 年 NOP完成≥ 萬部分按 8%計提 .合并計算最終獎金。 各部門經(jīng)理： 總經(jīng)理 的 %計發(fā)獎金分紅。 五、績效考核 （一） 考核部門： 等人共同組成的績效考核小組檢查考 7 核。 （二） 考核內(nèi)容：月度考核、季度考核、年度考核。 （三） 考核處理：當月落實考核結(jié)果。 （四） 內(nèi)部管理
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