金隆酒店經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書(文件)
【正文】 月度、季度考核排名進行獎勵。 三、因崗位變動的年績效考核辦法。其中 .以基礎(chǔ)工資進行績效掛鉤考核 .分解為經(jīng)營績效（ 50%）、管理績效（ 50%）。 乙方月工資 50%掛經(jīng)濟指標(biāo)（績效工資）按一下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放： 當(dāng)月經(jīng)濟指標(biāo)得分低于 38分時 .不予發(fā)放； 當(dāng)月經(jīng)濟指標(biāo)完成≥ 38 分、≤ 50 分的 .按實際完成比例予以發(fā)放。 （ 4） 年 NOP 完成 萬 .≤ 萬部分按 7%計提 ； （ 5） 年 NOP完成≥ 萬部分按 8%計提 .合并計算最終獎金。 （三） 考核處理：當(dāng)月落實考核結(jié)果。 內(nèi)部安全管理。 六、責(zé)任書制定。 七、責(zé)任書解釋權(quán)歸 。 具備現(xiàn)代開明的經(jīng)營觀念和以人為主體的管理意識 .并將這些觀念貫徹在酒店管理的各個方面。 建立健全客戶資料和各項考核標(biāo)準(zhǔn)。 要讓下屬明確自己的任務(wù)角色逐步交付工作 .讓下屬 自己建立目標(biāo)與計劃 .讓 下屬 對已接受的工作堅持到底 .督促下屬了解現(xiàn)場交納報告 .讓下屬負(fù)起應(yīng)付的責(zé)任。 1監(jiān)督、檢查、審核每天的業(yè)務(wù)報表 .掌握酒店當(dāng)日客情貯備、貨源準(zhǔn)備及廚房準(zhǔn)備工作 .了解當(dāng)日的重要客情 .以及來賓的有關(guān)情況和特殊要求 .認(rèn)真組織 安排準(zhǔn)備工作。用量化標(biāo)準(zhǔn)進行考核。 就董事長 提出的酒店長遠規(guī)劃和年 度計劃提出合理建議 .對旅游市場及酒店經(jīng)營管理方針發(fā)表見解 .供 董事長 參考。 簡約酒店每日經(jīng)營日報表 .發(fā)現(xiàn)問題及時報告甲方 .采取必要措施 .予以解決。 檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實、執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)公司各部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)及日常的質(zhì)量管理工作 .提高全員綜合素質(zhì)。善于調(diào)動全體員工的積極性 .協(xié)調(diào)組織內(nèi)部和外部人際關(guān)系 .為下屬的工作提供有利條件 .及時檢查并調(diào)高工作效率。 要努力培養(yǎng)員工對酒店的認(rèn)同感 、 歸屬感 、榮譽感 .增強酒店內(nèi)部的凝聚力和向心力 .步調(diào)一致地樹立酒店整體形象 。 甲 方： 簽字日期 ： 年 月 日 乙 方： 9 簽字日期 ： 年 月 日 10 崗位職責(zé) 總經(jīng)理 報告上級： 董事長 督導(dǎo)下級：部門負(fù)責(zé)人 及經(jīng)理 聯(lián)系部門：酒店各部門 職責(zé)規(guī)范： 第一、管 理指標(biāo) 在甲方
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