【正文】 模型實行階段性的定量定性績效考核，通過考評結(jié)果來評價員工的階段性的工作表現(xiàn)，從而與獎懲掛勾。 5 ，屬境內(nèi)公司直接聘用，適用境內(nèi)員工同崗?fù)毜墓べY標準，領(lǐng)取人民幣工資，按境內(nèi)的各薦休假規(guī)定執(zhí)行，其福利可按香港規(guī)定辦理強積金，也可協(xié)商在境內(nèi)辦 理商業(yè)養(yǎng)老和醫(yī)療保險。 每個崗位都應(yīng)以績效管理模型實行階段性的定量定性績效考核，通過考評結(jié)果來評價員工階段性的工作表現(xiàn)，從而與獎懲掛勾。 集團績效管理促進委員會由集團總裁和人力資源總監(jiān)共同參與，對集團和地區(qū)共管干部進行績效考評，和接受員工申訴。 。 地區(qū)績效管理促進委員會成員由地區(qū)總經(jīng)理提名，集團總裁批準。 1 允許被考評人因不服考評結(jié)果而向上一級部門申訴。 工作分析與績效管理 通過工作分析使員工明確其工作職責，上下指揮線，同時也使用人的單位因事設(shè)崗，因崗找人，明確公司要實現(xiàn)的目標和擔任崗位職務(wù)的任職資格，更好地進行人力資源規(guī)劃和人員招聘。為使績效考核公開、公正、公平，不以主管領(lǐng)導(dǎo)的個人好惡為依據(jù)，績效考評的主體將由被考 評人的主管、下屬、業(yè)務(wù)配合部門以及同級員工全方位進行考評。 1 2用工性質(zhì)及各薦原則 2 ，按香港標準領(lǐng)取港幣工資。 員工的社會福利將根據(jù)其工作所在地規(guī)定的法定最低基數(shù)確定，最大限度地節(jié)省企業(yè)的福利成本開支。 為了提高人力資本的價值和成本效率，企業(yè)將通過各種途徑開展員工培訓(xùn)，并將隨著企業(yè)的經(jīng)營狀況逐步提高培訓(xùn)力度，使員工提升自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的績效，現(xiàn)推行的培訓(xùn)方式有： 1 2 3 4 5 福利原則 1 1明確福利結(jié)構(gòu) 2 ,將根據(jù)員工的用工性質(zhì)決定是否在本企業(yè)享有，同時結(jié)合員工工作地政府的強制性規(guī)定辦理社會福利，不分員職級。遇經(jīng)營業(yè)務(wù)目標發(fā)生重大調(diào)整時，項目總經(jīng)理應(yīng)上報人員編制和工資總數(shù)的調(diào)整計劃，先經(jīng)地區(qū)總經(jīng)理平衡， 地區(qū)不能自我平衡時再報集團批準后實施。 基本工資實行崗位上限封頂工資， 取消下限工資，集團將根據(jù)社會環(huán)境和企業(yè)狀況每年調(diào)整一次上限工資。 分配原則 1 1工資報酬原則 主導(dǎo)類員工：高工資、高獎金 骨干類員工：高工資、適量獎金 前線類員工：低工資、高獎金 基層類員工：社會工資、適當獎金 2 2工資結(jié)構(gòu)調(diào)整原則 將員工現(xiàn)有固定工資的一部分調(diào)整為浮動之績效工資，即適當降低現(xiàn)有固定 人工成本，鼓勵員工通過努力和拼搏，在為企業(yè)贏得更多業(yè)績的同時，為自己獲得更多的績效工資，從而達到提高員工實際收入之目的。 ：由香港總部按香港勞工法制定。 對造成公司實際損失者，辭退 不發(fā)補償金，公司保留追索賠償?shù)臋?quán)利。 ，形不成團隊一員者。 。 。 ，主管之人力資源部門應(yīng)做好不予留用的相關(guān)說明，存入人力資源檔案。 A．沒有為公司做成事的愿望，即使有能力也不留用。 地區(qū)其他員工的留用由主管項目總經(jīng)理與用人部門主管及行政人力資源部共同評估 A．志同道合原則：該員工認同企業(yè)，與企業(yè)有著共同價值觀和共同信念，或者有趨于一致的可能性。 2 3 對聘用合約已到期的員工，公司應(yīng)提前評估其是否符合留用原則，并決定是否繼續(xù)與之簽約，必要時應(yīng)給予明示或暗示。 1 。 集團各總監(jiān)和地區(qū)總經(jīng)理因私請假，或因公暫離工作地的，均須經(jīng)集團總裁批準。 集團下屬機構(gòu)辭退的員工，集團其他機構(gòu)一律不得再聘用。 員工的晉升必須逐級進行，本級崗位的任職必須有一定期限，然后方可提升。 1 。 、流程規(guī)范用人，建立干部統(tǒng)一使用的體制，避免內(nèi)部拉幫結(jié)派，形成小山頭，損害企業(yè)人力資本的根基。 1 因崗請人，量材而用，揚長避短，安撫與激勵為主，嚴格要求與淘汰并存。 C．對專項活動有初步的分析能力和提出初步的實施意見。 D．豐富的生產(chǎn)、技術(shù)管理工作實踐經(jīng)驗，在企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)管理中創(chuàng)出成績和創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 E．對專業(yè)經(jīng)濟活動能提出 具體的實施意見。 、五類行政崗位員工： A．具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識。 F．有較強的系統(tǒng)、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 B．基本掌握國內(nèi)外現(xiàn)代的經(jīng)濟管理科學(xué)方法和發(fā)展 趨勢。 1 ，經(jīng)報集團人 力資源總監(jiān)批準后，可按地方法律規(guī)定執(zhí)行。在公司連續(xù)工作超過十年以上的（自公司成立日起算），經(jīng)本人申請可以簽訂無期限的聘約。各級各類員工超過聘用年 限，三年以內(nèi)的，應(yīng)報地區(qū)總經(jīng)理批準，超過三年以上的，應(yīng)報集團批準。 C．地區(qū)總經(jīng)理助理、各項目正、副總經(jīng)理，由地區(qū)總經(jīng)理簽約。 E．物業(yè)管理公司員，酒店公寓之員工，商場經(jīng)營之員工，經(jīng)登記注冊的本公司為簽約主體。 A．地區(qū)總經(jīng)理、集團總監(jiān)，以 鑫博 物業(yè)集團為簽約主體。 員 工親友的應(yīng)聘必須符合選材之要求及應(yīng)聘程序；直系親屬不能在同一指揮線上任用。 ，按計劃、編制、成本招聘員工。 3．用工原則 員工招聘 1 。 2． 2． 4人力資本規(guī)劃以企業(yè)財政年度作為起始點予以編制。 2．人力資本規(guī)劃原則 2． 1人力資本規(guī)劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略編制 各級機構(gòu)主持工作的總經(jīng)理，都是本機構(gòu)人力規(guī)劃的責任人，應(yīng) 在企業(yè)整體經(jīng)營策略的指導(dǎo)下，根據(jù)本機構(gòu)業(yè)務(wù)策略實施的要求，分階段、分目標地制定人力資本規(guī)劃。 1 ：指物業(yè)管理公司全部員工。 集體勞務(wù)工是指由社會勞務(wù)公司組織的下崗員工或外省勞務(wù)工，以集體簽約方式提供的勞動工，以及本企業(yè)因上游整合而與上游單位簽約提供的集體勞動工。 ：指在原單位退休后被企業(yè)聘用的員工。 員工的分類 本綱要對企業(yè)的員工按不同的管理目的用四種方式分類界定，進行員工分類的目的主要是從不同的角度理須人力資源管理上的政策、原則及制度體系，員工分類雖然繁復(fù)，但不可缺少。 14．樹立和培育企業(yè)的共同價值觀 共同價值觀的建設(shè)要求我們各級總經(jīng)理、人力資源干部、用人主管把共 同價值觀的形成溶入到人力資本管理的過程中去，時時刻刻地灌輸、引導(dǎo)和培育，以企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀念為指引，努力在員工中建立起共同的事業(yè)，共同的使命，共同的愿景，共同的目標，共同的責任，共同的理解和共同的承諾，更重要的是共同的行動。 人力資本規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略，提前作出人力資本的配置計劃，人力資本規(guī)劃應(yīng)包括各類人材（領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)人仕、基層員工等）所需數(shù)量，崗位