薪酬與考核方案(編輯修改稿)
2024-10-22 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核結(jié)果運(yùn)用 考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 如何考 — 績效考核的程序和方法 明確考核的目的 解決管理問題 員工發(fā)展問題 企業(yè)策略問題 確定考評制度 確定考評指標(biāo) 確定工作計(jì)劃 考評內(nèi)容 考評人員 考評方法 關(guān)鍵指標(biāo)分析 關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)表述方式 考評順序 時(shí)間計(jì)劃 參與人員 考核準(zhǔn)備過程 如何考 — 績效考核的程序和方法 收集信息 分析信息 對結(jié)果進(jìn)行調(diào)整 上級評價(jià) 下級評價(jià) 同級評價(jià) 自我評價(jià) 不同層次信息的差別 表述內(nèi)容的統(tǒng)一 信息的客觀公正 工作業(yè)績考核 工作能力評定 工作態(tài)度評定 定勢誤差 首因錯(cuò)誤 對比誤差 從眾心理 綜合評定 如何考 — 績效考核的程序和方法 考核方法種種（最常見的） ●評級量表法 是最普遍、最常用的方法，考核者根據(jù)量表對每一個(gè)考核項(xiàng)目的表現(xiàn)作出評價(jià)和計(jì)分。 ●關(guān)鍵事件記錄評價(jià)法 通過觀察，記錄下有關(guān)工作成敗的關(guān)鍵性事實(shí)。 注： 任何方法都是為內(nèi)容服務(wù)的，我們不必照搬照套某一企業(yè)的成功方法，而應(yīng)針對本企業(yè)特殊性，實(shí)事求是，探索出適合本企業(yè)的具可操作性的方法；那種為追求形式的完美而忽視實(shí)效性的做法，是大錯(cuò)特錯(cuò)的，我的觀點(diǎn)是：實(shí)用的才是最好的。 誰考核誰 — 績效考核的主體和客體 ● 360176。 全員考核 每個(gè)人既是考核者又是被考核者 （ 1）上對下的考核 （ 80%） 體現(xiàn)在經(jīng)常性的考核工作中 （ 2）平級考評 （ 10%） 體現(xiàn)在考核后組織的各種評議會(huì)上，其結(jié)果有參考意義（分部門評議） （ 3）下對上的評議 （ 10%） 體現(xiàn)為不定期的員工滿意度調(diào)查 誰考核誰 — 績效考核的主體和客體 ●關(guān)于考核的培訓(xùn) 無論考核者、被考核者
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