【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】11/11高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部
2025-06-30 18:41
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-04-18 13:49
【總結(jié)】正本公司考核、測(cè)評(píng)投票調(diào)查管理系統(tǒng)需求分析及設(shè)計(jì)方案北京市華平誠(chéng)宇石油科技有限公司日期:年月日目錄1、需求分析 32、主要存在問題 33、合理化建議 44、概要設(shè)計(jì) 4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4、系統(tǒng)架構(gòu) 6、系統(tǒng)總體架構(gòu)圖 6、系統(tǒng)運(yùn)行架構(gòu)圖 7、數(shù)據(jù)庫(kù)分
2025-05-04 12:43
【總結(jié)】某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。141210
2025-06-30 17:04
【總結(jié)】101/102啤酒公司考核制度第一章總則第一條為了促進(jìn)某啤酒有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學(xué)的績(jī)效管理體系,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),特制定某啤酒有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度(以下簡(jiǎn)稱“考核制度”)。第二條適用范圍考核制度適用于公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理(包括總會(huì)計(jì)師,黨委副書記),工廠廠長(zhǎng)及以下所有人
2025-04-12 12:25
2025-06-24 12:50
【總結(jié)】正文:公司考核本人述職報(bào)告 公司考核本人述職報(bào)告 公司考核本人述職報(bào)告1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 20xx年9月,我由東營(yíng)xx汽車銷售服務(wù)有限公司調(diào)到壽光xx任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和...
2024-11-18 23:41
【總結(jié)】合力金橋公司考核、激勵(lì)制度培訓(xùn)合力金橋公司考核制度培訓(xùn)人力資源部2023年12月考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn)?理解績(jī)效考核管理的理念?熟悉績(jī)效考核及評(píng)價(jià)的方法、流程及要點(diǎn)?掌握考評(píng)的操作技能培訓(xùn)目標(biāo)考核制度、激勵(lì)與操作流程培訓(xùn)?績(jī)效考評(píng)的總體方案
2025-03-13 20:20
【總結(jié)】 金融服務(wù)項(xiàng)目部薪酬方案一、業(yè)務(wù)經(jīng)理薪酬方案(1)培訓(xùn)期:7天工資計(jì)算方案:按照國(guó)家勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼,每天為20元,不能享受其它福利(2)試用期:為期一個(gè)月至三個(gè)月工資計(jì)算方案:基本底薪80%+傭金提成60%(亨受帶薪假期四天)(3)正式員工:完成試用期工資計(jì)算方案:基本底薪100%+傭金提成100%+話費(fèi)補(bǔ)貼(亨受帶薪假期四天和公司其它福利/話
2025-05-09 23:08
【總結(jié)】天津順馳置業(yè)公司考核方案-2021年1月1日更新版第一部分考核方案制定原則第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則第三部分職能部門薪酬考核方案第四部分各項(xiàng)收入確認(rèn)細(xì)則第一部分考核方案制定原則一、強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)提升對(duì)薪酬的貢獻(xiàn),調(diào)整明確基本工資及績(jī)效系
2024-10-19 15:11
【總結(jié)】3/3考核表說明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個(gè)等級(jí);等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D
2025-06-30 18:35
【總結(jié)】9/9考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-06-30 18:49
【總結(jié)】考核管理辦法 一、目的 1、對(duì)企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)及其他相關(guān)方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià); 2、為確定職員的報(bào)酬、獎(jiǎng)金、福利、認(rèn)股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計(jì)劃、員工發(fā)計(jì)劃等項(xiàng)工作提供依據(jù); 二、適用范圍 公司全體職員?! ∪⒚~釋義 略。 四、考核的原則 1、客觀公正的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的辦法,建立科學(xué)
2025-04-08 03:28
【總結(jié)】13/13
2025-04-23 03:10