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正文內(nèi)容

公司考核及薪酬方案(編輯修改稿)

2025-05-31 12:45 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 30分專業(yè)知識(shí)、技能A、B、C、D、E工作用工具使用能力A、B、C、D、E學(xué)習(xí)接受新事務(wù)能力A、B、C、D、E解決、處理問題能力A、B、C、D、E組織協(xié)調(diào)能力A、B、C、D、E創(chuàng)新適應(yīng)能力A、B、C、D、E工作績(jī)效20分工作完成量A、B、C、D、E工作質(zhì)量A、B、C、D、E工作效率A、B、C、D、E工作中力求改進(jìn)與提高情況A、B、C、D、E總分:考評(píng)等級(jí):主管簽字:人事主管簽字:?jiǎn)T工簽字:考核時(shí)間:責(zé)任副總:三 員工考評(píng)制度 1 考評(píng)的原則 公司各部門應(yīng)把考評(píng)并作作為一項(xiàng)常規(guī)工作來抓,每半年進(jìn)行一次,并協(xié)同人事管理員做好對(duì)員工的考評(píng),使之制度化、程序化、合理化。 在考評(píng)前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備,對(duì)員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解,搜集其自上次考評(píng)以來的工作表現(xiàn)記錄,包括出勤情況、獎(jiǎng)懲記錄、直屬主管的日常反映等,確保考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。 常用的考評(píng)方式是:面談法、相互考核法、因素評(píng)分法、評(píng)級(jí)量表法、個(gè)人鑒定法。 在客觀公正的考評(píng)基礎(chǔ)上,根據(jù)每一員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn),將其考評(píng)的結(jié)果與員的合理使用和相應(yīng)的報(bào)酬待遇結(jié)合起來,以提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工的積極性。 考評(píng)者工作要認(rèn)真、仔細(xì),實(shí)事求是,確??荚u(píng)工作的公平性和客觀性。 2 考評(píng)的內(nèi)容 態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心與工作態(tài)度,包括其紀(jì)律出勤情況、工作的主動(dòng)性與積極性等。 素質(zhì)。包括員工是否有上進(jìn)心,是否忠于本職工作及其可信賴程度,還包括紀(jì)律性、職業(yè)道德、個(gè)人衛(wèi)生與儀容儀表等。 能力。根據(jù)員工的不同職別層次,對(duì)其業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作能力作分類考評(píng)。 績(jī)效。主要考評(píng)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)與完成工作任務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量方面的情況。 3 考評(píng)的方法 上、下級(jí)面談。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過直接面談方式對(duì)其屬下員工進(jìn)行考評(píng)。 相互考核。由所在部門的同事及平級(jí)同事有組織、有準(zhǔn)備地討論評(píng)議??荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)或提綱由人事管理員和員工所在部門制度??荚u(píng)結(jié)論需經(jīng)本人閱讀并簽字后方可生效。 因素評(píng)分。由被考評(píng)員工的直屬上級(jí)及人事管理員執(zhí)行。考績(jī)因素定為以下四項(xiàng):能力,占總分20%;思想作風(fēng)
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