【總結】房地產公司培訓方案2目錄第一部分項目背景和需求第二部分項目思路及實施步驟第三部分項目組織、報價第四部分A介紹第一部分項目背景B房地產公司擁有豐富的房地產開發(fā)經驗及品牌影響力，開發(fā)建設了一批可展示企業(yè)綜合實力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展
2025-01-06 21:42
【總結】媒介篇在項目全程的推廣節(jié)點中，媒介策略是銷售通路中重要內容之一。見什么人說什么話，但首先要確定的是通過什么方式說，這是問題的前提！選擇不對，很可能就是見了窮人賣奔馳，白花花的銀子打水漂?？茖W而準確的媒介策略是建立在對項目的深刻研究和理解的基礎上，對各類媒體的大量調查分析和對周邊競爭對手的長期跟蹤與研究的背景下，并根據當時具體季節(jié)、節(jié)日、不定期的
2025-04-23 02:50
【總結】全有文檔友情提供房地產開發(fā)有限公司薪酬體系方案一、設計目的為建立科學合理的薪酬體系，激勵員工的積極性，留住并吸引優(yōu)秀人才，為公司建立并儲備優(yōu)秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍，推動公司健康快速發(fā)展。二、薪酬概念薪酬是大概念，包括工資、獎金、福利及各種激勵。薪酬是對企業(yè)人力資源價值進行分配的體現(xiàn)，人力資源價值從
2024-10-22 08:04
【總結】房地產公司年會策劃方案 【篇一】房地產公司年會策劃方案 一、活動目的 ，回顧在與這個城市的們在這個城市的足跡，一起見證城市的發(fā)展與繁榮，共同探討20xx房地產走向。 ，總結2015...
2024-12-04 22:16
【總結】某房地產項目策劃報告2004年，小戶型風云突起，A、B、C、D四個樓盤相繼推出（A、B定位為超小戶型精品住宅，目標客戶群瞄準了城市白領階層；C、D定位于商住公寓，目標客戶群為成長型企業(yè)與城市白領。四個樓盤客群不同、但已形成競爭之勢），本案要想脫穎而出，不但要借助獨有的地段優(yōu)勢，更要在細致分析競爭形勢、客群心理的基礎上找準細分市場，做出特有定位，本策劃書將圍繞這個核心展開。14/
2025-04-23 03:00
【總結】XX房地產公司績效考核草案一、考核總則所有員工均需參加考核，員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。試用期員工在試用期間不進行考核，試用期滿后進行轉正考核（有特殊約定者按約定執(zhí)行）。二、考核原則考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導向；定性與定量考核相結合；公平、公正；多角度考核。三、考核用途考核結果
2025-04-16 12:42
【總結】房地產公司績效考核指標手冊目錄第一部分高層考核指標..............................1常務副總經理考核指標...............................................................
2024-10-27 08:56
【總結】三個代表細節(jié)制勝---房地產工程管理精細化實戰(zhàn)委托方（甲方）：**地產受托方（乙方）：****管理咨詢有限公司制定日期：2011-6-10目 錄第一部分：關于**及其培訓理念和方法………………………………………
2025-04-28 20:45
【總結】I/83房地產開發(fā)有限公司績效考核指標匯總目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經理考核指標...............................................................................
2025-04-14 22:01
【總結】鈘鈙鈚鈛鈜鈝鈞鈟鈠鈡鈢鈣鈤鈥鈦鈧鈨鈩鈪鈫鈬鈭鈮鈯鈰鈱鈲鈳鈴鈵鈶鈷鈸鈹鈺鈻鈼鈽鈾鈿鉀鉁鉂鉃鉄鉅鉆鉇鉈鉉鉊鉋鉌鉍鉎鉏鉐鉑鉒鉓鉔鉕鉖鉗鉘鉙
2025-08-13 21:06
【總結】總經辦室崗位業(yè)績考核標準崗位：負責人序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1.根據本部門年度、月度工作計劃和工作任務，對工作進行分解，落實責任，并負責檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門目標對工作進行分解落實，影響部門整體工作業(yè)績，扣2~5分/項；檢查、督促不力，扣1~2分/項。2.當本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時，或本部門
2025-07-14 21:44
【總結】員工績效考核直接上級評分表考核期間：年月至年月姓名部門崗位□月度績效序號指標權重完成情況ABCD任務績效50%12345管理
2025-06-30 22:15
【總結】某房地產企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級?？冃Ч芾硎谴?/span>
2025-04-07 21:36
【總結】1/137ZZ考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/137目錄第一部分高層考核指標....................................1常務副總經理考核指標......................................................................1行政副總經理
2025-04-18 22:13
【總結】置業(yè)有限公司各部門主要職能項目開發(fā)部一．開發(fā)管理(一)項目拓展管理，組織完成項目建議書等；、拍、掛，取得新項目土地資源；，并爭取政府優(yōu)惠政策；。(二)項目開發(fā)管理，并提出開發(fā)建設模式；，控制開發(fā)進度節(jié)點；、指導、協(xié)調項目各部門子計劃的貫徹落實；。(三)項目立項工作；、落實技術指標，辦理規(guī)劃報批手續(xù)；
2025-04-12 03:25
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