天津順馳置業(yè)公司考核方案匯報(編輯修改稿)
2024-11-15 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同金額的 2%為連鎖店獎勵 ， 以交票報銷形式支付 ， 費用 入藍岸公司 。 （ 發(fā)票抬頭開立：天津順馳藍岸裝飾工程有限公司 ） 第二部分 連鎖店薪酬考核方案細則 全國化獎勵： A： 提供異地租賃需求 、 租賃房源 、 聯(lián)動需 求 、 裝修需求且在異地成交 ， 獎勵提供 需求連鎖店 500元 ， 以交票報銷形式支付 。 B： 提供異地買賣需求和買賣房源異地成交 ， 獎勵提供需求連鎖店 1000元 ， 以交票報銷 形式支付 。 （發(fā)票抬頭開立：順馳（中國）不動產(chǎn)網(wǎng)絡 集團有限公司） 第二部分 連鎖店薪酬考核方案細則 突出貢獻大獎 當月結利收入達 15萬元連鎖店 獎金 10000元 第二部分 連鎖店薪酬考核方案細則 八、試用期員工工資標準 試用期員工 600元 /月 累計銷售 4套 （ 含 1套調出 ） ， 可參加轉正考 試 ， 轉正考試通過后 ， 轉為正式員工 。 說明： 試用期員工無績效 實習生無工資 第三部分 職能部門薪酬考核方案 一 、 收購體系考核方案 基本工資：員工 1200元 中層 2021元 績效工資 ： 綜合達成率＝結利收入達成率 40％ + 新增合同收入達成率 30％ + 調入套數(shù)達成率 30％ 評估體系績效總額＝結利收入 2％ 綜合達成率 第三部分 職能部門薪酬考核方案 月底統(tǒng)計騰房 60天以上未售房源 6月 1日之前調入的 100元 /套 6月 1日之后調入的 200元 /套 評估人員 “ 0”績效標準 個人綜合達成率＝調出套數(shù)達成率 60%+ 調入套數(shù)達成率 40% 個人綜合達成率低于 50％為 “ 0”績效 第三部分 職能部門薪酬考核方案 二 、 評估后臺考核方案： 根據(jù)工作完成情況及評估差異率， 考慮績效系數(shù)在 1～ 第三部分 職能部門薪酬考核方案 三 、 服務中心考核方案： 考核指標： 整體結利率指標 70％ 當月新增結利指標 60％ 績效總額＝ 各區(qū)服務中心人
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