【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。B、男員工護(hù)理假：10天（限在女方產(chǎn)假期間）。C、哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)（不含午餐時(shí)間）。D、計(jì)劃生育假：?jiǎn)T工必須遵守政府有關(guān)計(jì)劃生育的規(guī)定，計(jì)劃生育假按國家規(guī)定執(zhí)行。E、如當(dāng)?shù)卣碛猩僖?guī)定的，可按天數(shù)多者取假。 本款中對(duì)假期天數(shù)的計(jì)算除特別指明以工作日計(jì)算外，均以自然天連續(xù)計(jì)算。 公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工薪金中扣除?；旧鐣?huì)保險(xiǎn)具體包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。具體險(xiǎn)種、繳交比例依各地社會(huì)保險(xiǎn)政策不同而有所不同，可向所在單位人力資源部門咨詢。 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金應(yīng)由公司繳納的部分由員工所在單位承擔(dān)。 原則上，社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金在員工戶籍所在地繳交；對(duì)于戶籍不在公司業(yè)務(wù)城市的員工，則在工作單位所在地繳交。如果員工對(duì)適用地有特殊要求，需另行向公司提出申請(qǐng)。 購買基本醫(yī)療保險(xiǎn)后，具體就醫(yī)程序及與基本醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)的具體事務(wù)，請(qǐng)向所在單位人力資源部門咨詢。 若當(dāng)?shù)匚磳?shí)行相應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)，則實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用定額管理，定期發(fā)給醫(yī)療補(bǔ)貼，具體由各地人力資源部門解釋。 工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費(fèi)用按照國家政策，由社會(huì)統(tǒng)籌的工傷醫(yī)療保險(xiǎn)以及公司為員工購買的團(tuán)體意外險(xiǎn)承擔(dān)。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)在原單位工作的，所在單位安排相適應(yīng)的工作崗位。其他情況按照國家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。3. 商業(yè)保險(xiǎn) 公司為員工購買商業(yè)保險(xiǎn)，包括： 為所有員工統(tǒng)一購買團(tuán)體意外險(xiǎn)。 在員工自愿的基礎(chǔ)上為員工購買大病醫(yī)療保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司和員工共同承擔(dān)，同時(shí)公司可協(xié)助員工基于團(tuán)體優(yōu)惠辦理家屬大病醫(yī)療保險(xiǎn)（僅包括配偶、子女、員工本人父母）。 詳情請(qǐng)向所在單位人力資源部門咨詢。4. 賀儀與奠儀（1）員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，請(qǐng)于注冊(cè)后一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源部門出示《結(jié)婚證》。如符合晚婚條件，所在單位將致新婚賀儀人民幣200元整。（2）員工在子女出生后6個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源部門出示《獨(dú)生子女證》（初生雙胞胎憑出生證明），所在單位將致賀儀人民幣200元整。（3）員工如在子女入學(xué)后一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源部門出示入學(xué)通知，所在單位將為員工子女入讀小學(xué)、初中、高中、中專致賀儀人民幣100元整，為員工子女入讀高等院校致賀儀人民幣200元整。 奠儀 員工如在直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一個(gè)月內(nèi)知會(huì)所在單位人力資源部門，所在單位將致奠儀人民幣500元整。5. 員工活動(dòng) 公司為保障員工的身心健康，每年將進(jìn)行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂活動(dòng)。 員工均有機(jī)會(huì)參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，例如公司、所在單位周年慶?；顒?dòng)、郊游等。第四章 學(xué)習(xí)發(fā)展1. 學(xué)習(xí)資源 資源提供者（1）在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任；（2）公司各級(jí)人力資源部門；（3）外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)（教育）機(jī)構(gòu)。 資源形式（1） 專門課程：A、公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程；B、外部專門培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程。（2）在職輔導(dǎo)：您的上司或資深同事會(huì)通過制定工作計(jì)劃、分配工作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對(duì)您進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)。（3）雙向交流：無論您在公司總部，還是一線項(xiàng)目，以利您進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司、一線項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從而加強(qiáng)公司范圍內(nèi)的交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。（5）外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工赴外考察。（6）公司的案例庫、企業(yè)文化等無形資源亦是寶貴的學(xué)習(xí)資源。（7）參與不同形式的學(xué)習(xí)需依循具體規(guī)定，請(qǐng)查詢公司或所在單位的相關(guān)規(guī)定。 個(gè)人進(jìn)修資助 員工個(gè)人利用假期或業(yè)余時(shí)間參加外部專門機(jī)構(gòu)的上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、攻讀學(xué)位（歷）等，可在順利結(jié)業(yè)后向公司申請(qǐng)一定金額的進(jìn)修資助。具體資助辦法請(qǐng)查詢個(gè)人進(jìn)修資助的相關(guān)規(guī)定。2. 學(xué)習(xí)（資源）管理（1）員工參加各種培訓(xùn)并結(jié)業(yè)后，可向所在單位的人力資源部門申報(bào)積分，積分將作為員工在公司參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的最全面記錄。（2）員工的年度累計(jì)積分是員工薪金調(diào)整或職務(wù)晉升的參考依據(jù)。 內(nèi)部師資認(rèn)證制度 公司致力于培養(yǎng)內(nèi)部講師，并建有相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。具體請(qǐng)查詢師資管理的相關(guān)規(guī)定。3. 特別提示：保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策 公司尊重和維護(hù)相關(guān)權(quán)利人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，您在分享學(xué)習(xí)資源的同時(shí)必須遵守關(guān)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)政策及規(guī)定。，內(nèi)部講師講述的課程公司擁有全部版權(quán)。 如有員工違反上述規(guī)定，除自行對(duì)外承擔(dān)法律責(zé)任外，公司還將酌情予以處分；給公司造成損失的，公司保留追償?shù)臋?quán)利。4. 發(fā)展途徑，不僅意味著能力提升，還包括：（1）以出色的業(yè)績(jī)和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)；（2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間；...... 職業(yè)體系（1）公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。（2）公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：A、專業(yè)系列道路，是指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標(biāo)；B、職務(wù)系列道路，是指通過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員工作，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的方式。 晉升機(jī)制在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。A、主動(dòng)積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)；B、不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；C、敏銳地察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動(dòng)適應(yīng)變化；D、獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果；E、具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；F、符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。 內(nèi)部流動(dòng)（1）公司可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個(gè)人意愿后，安排您在本單位乃至公司內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能；（2）若您有在本單位內(nèi)部流動(dòng)的意愿，可向相關(guān)部門提出，由所在單位人力資源部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn)；（3）若您有在公司內(nèi)跨單位流動(dòng)的意愿，可向相關(guān)單位或部門提出，依據(jù)公司調(diào)動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)審批手續(xù)。相關(guān)手續(xù)完備后，由公司人力資源部門統(tǒng)一發(fā)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知函確認(rèn)。請(qǐng)交接好工作后，依據(jù)通知函規(guī)定的報(bào)到時(shí)間到新崗位報(bào)到；（4）人力資源部門將及時(shí)公布公司內(nèi)部職位空缺信息，您可以直接報(bào)名也可推薦外部人才，公司人力資源部及相關(guān)部門會(huì)負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作；（5）具體請(qǐng)參閱公司調(diào)動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定。5. 特別提示公司不主張員工過于頻繁地調(diào)換工作崗位： 若您入司不滿一年，或在一個(gè)崗位上工作不滿一年，原則上公司不接受您的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)； 公司錄用的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上入司兩年內(nèi)不能申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)； 在申請(qǐng)調(diào)動(dòng)成功一年之內(nèi)，公司不再接受您的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。第五章 績(jī)效管理1. 績(jī)效管理的原則 個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致 公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此您的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。 績(jī)效管理也是對(duì)過程的管理 公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對(duì)您個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助您改善個(gè)人績(jī)效。 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績(jī)效包括成果和行為。您的個(gè)人工作績(jī)效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了您對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個(gè)人績(jī)效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。 績(jī)效與回報(bào)有關(guān) 個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績(jī)不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。 績(jī)效需要不斷的改善 您需要不斷提高個(gè)人的績(jī)效水平，以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。2. 績(jī)效考核 考核周期 各單位根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，年度考核由公司人力資源部統(tǒng)一安排。 面談制度 您的直接上司會(huì)和您進(jìn)行面談，共同填寫考核表，對(duì)您的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。 績(jī)效考核結(jié)果由人力資源部門統(tǒng)一存檔備查。 具體考核辦法請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。 第六章 員工獎(jiǎng)懲榮譽(yù)稱號(hào)公司設(shè)有服務(wù)明星、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)季度及工作年度結(jié)束后，我們組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予辦法榮譽(yù)證書及相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，感謝他們對(duì)公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作。你有以下之一的優(yōu)秀表現(xiàn)，將得到及時(shí)的褒揚(yáng)并有機(jī)會(huì)參加表彰先進(jìn)的評(píng)選。、 品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。、 熱心服務(wù)，有顯著善行佳話、 檢舉違規(guī)或損害公司利益者、 發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。 、 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)、 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。 、 忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。我們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)取和友好協(xié)作。評(píng)選每一季度及工作年度的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)也是我們隆重的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。業(yè)績(jī)卓著或積極創(chuàng)造有效管理，并具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)稱號(hào)。獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別分為部門級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升獎(jiǎng)勵(lì)。、 部門級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：（1）一個(gè)月內(nèi)受到業(yè)主表揚(yáng)，其中（包括口頭、信、錦旗）達(dá)到三次及以上；（2）合理化建議（如節(jié)能降耗、優(yōu)化工作流程、降低管理成本等）被采納，成效顯著；（3）拾金不昧，達(dá)到一定金額的（如500元以上）；（4）發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取積極措施，避免事故發(fā)生此獎(jiǎng)項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理向公司申報(bào)，給予每季度50元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。、 公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：（1）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：對(duì)公司發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)總經(jīng)理辦公室依據(jù)相應(yīng)程序經(jīng)總經(jīng)理審批后，給予年度特別獎(jiǎng)勵(lì)。（2）服務(wù)明星：此獎(jiǎng)項(xiàng)每季度評(píng)選一次，員工必須在本季度績(jī)效評(píng)估連續(xù)三次獲得A級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法是每季度增加100元獎(jiǎng)金，并記入員工人事檔案。（3）優(yōu)秀員工：每年進(jìn)行一次，評(píng)選部門/項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)和杰出表現(xiàn)的員工，評(píng)選方式是各部門提出申請(qǐng)，依照程序經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，授予稱號(hào)并發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，參加此項(xiàng)評(píng)優(yōu)的員工必須入司滿一年，在本年度獲得兩次以上服務(wù)明星稱號(hào)。、 晉升獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)各方面表現(xiàn)突出的員工，經(jīng)考核可給予晉升獎(jiǎng)勵(lì)。處罰我們相信每一位員工都能有條理地、高水平地從事自己的工作，規(guī)章制度不能完全概括或代替員工們的良好判斷和合作。我們崇尚 “信念驅(qū)動(dòng)”而非“制度驅(qū)動(dòng)”，但是獲得一流的管理效果，紀(jì)律也是不可少的保證。出于對(duì)公司和員工利益的需要，公司制定了規(guī)則和規(guī)定。如果你違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司、客戶和其他員工利益的行為，公司將對(duì)你進(jìn)行處罰。 懲罰包括批評(píng)、記過、撤職或降級(jí)、辭退。、批評(píng)員工有下列情形之一，予以批評(píng)，并扣除當(dāng)月工資50元或扣除當(dāng)月績(jī)效考核5分。（1） 工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗閑談（2） 因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微（3） 妨礙工作或公司秩序，情節(jié)輕微（4） 不按規(guī)定著裝（5） 在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及任何時(shí)間在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。（6） 對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7） 工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。 （8） 服務(wù)不主動(dòng)、不熱情、不用敬語和禮貌用語（9） 在工作場(chǎng)所儀容不整，不按規(guī)定著裝，不佩帶胸卡等；（10） 遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每月達(dá)2次；、 記小過處分員工有下列情形之一，予以記小過，并扣除當(dāng)月工資100元或扣除當(dāng)月績(jī)效考核10分：（1） 玩忽職守，致使公司蒙受較大損失 （2） 損毀公司財(cái)物體，造成較大損失（3） 考核不公正，經(jīng)查明屬實(shí)（4） 故意不服從主管上級(jí)的工作安排（5） 累計(jì)受批評(píng)三次（6） 道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)（7） 一個(gè)月內(nèi)受到兩次批評(píng)處罰（8） 搬弄是非，挑撥離間，破壞團(tuán)結(jié)（9） 未經(jīng)核實(shí)提供不真實(shí)匯報(bào)或明知公司受損而不匯報(bào)（10） 在工作中或上班前喝酒（11） 無故缺席培訓(xùn)（12） 一個(gè)月內(nèi)曠工一天、 記大過處分員工有下列情形之一，予以記大過，并扣除當(dāng)月工資150元或扣除當(dāng)月績(jī)效考核15分：（1） 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作（2） 一個(gè)月內(nèi)曠工兩天（3） 工作時(shí)擅離職守或玩忽職守，造成較壞影響（4） 主管人員對(duì)員工違紀(jì)行為不制止，不履行管理責(zé)任（5） 遺失或損壞公司重要物品（6） 與業(yè)主爭(zhēng)執(zhí)，并造成惡劣后果（7） 未按公司規(guī)定履行請(qǐng)假制度（如經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的50％）、 撤職或降級(jí)員工有以下之一情形，予以降級(jí)或降職（1） 年度考核列末等（2） 有較大工作失誤，給公司造成重大損失（3） 一年以來記大/小過兩次（4） 被確認(rèn)不能勝任工作（5） 所轄部門工作長(zhǎng)期無起色（6） 管理不善，部門內(nèi)部存在數(shù)起違紀(jì)現(xiàn)象，影響極壞（7） 嚴(yán)重瀆職現(xiàn)象（8） 所犯錯(cuò)誤喪失領(lǐng)導(dǎo)資格、 辭退員工有以下之一情形，予以辭退（1） 連續(xù)曠工兩日或累計(jì)曠工三日以上（2） 盜竊公司或同事財(cái)物，經(jīng)查明屬實(shí)（3） 無故損毀公司財(cái)物，損失重大或損毀公司重要文件 （4） 對(duì)同事暴力威脅，影響公司秩序（5） 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重（6） 未經(jīng)許可兼營(yíng)與