薪酬與考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 說(shuō)觀念，有時(shí)就是連績(jī)效考核的概念也不一定清楚。 所以，在制定和推行工資和考核制度時(shí)一定要慎重、慎重、再慎重！ 結(jié)束 結(jié)束 THE THANKS 。 ●績(jī)效考核的方案沒能慎重對(duì)待，思路和指標(biāo)不合理，而且特別容易走極端。 我司目前工資和考核制度存在的問(wèn)題 工資制度 ●沒有進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，工資的結(jié)構(gòu)、計(jì)算（包含缺勤扣款和績(jī)效獎(jiǎng)金尤其是項(xiàng)目人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)）和調(diào)整均比較隨意。 ●過(guò)于僵化，生搬硬套，不懂得采用靈活方法。 ●合理評(píng)價(jià)技術(shù)層面的作用。 （ 2）人事調(diào)整 —— 與內(nèi)部人才晉升的規(guī)定接軌。 考核后怎么辦 — 考核結(jié)果的應(yīng)用 綜合考 評(píng)結(jié)果 反饋談話 員工績(jī) 效改善 ? 告知員工的考評(píng)結(jié)果； ? 告知員工需要改善的行為； ? 告知員工應(yīng)該堅(jiān)持的精神； ? 告知員工需要提高的能力； 公司績(jī) 效提高 人事經(jīng)理 部門經(jīng)理 員工績(jī)效改善計(jì)劃 考核后怎么辦 — 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果分析 （ 1）工作業(yè)績(jī)： 基層偏向于短期物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越向高層越偏向于長(zhǎng)期激勵(lì)。 （ 2）實(shí)現(xiàn)良性考核的途徑。 注： 任何方法都是為內(nèi)容服務(wù)的，我們不必照搬照套某一企業(yè)的成功方法，而應(yīng)針對(duì)本企業(yè)特殊性，實(shí)事求是，探索出適合本企業(yè)的具可操作性的方法；那種為追求形式的完美而忽視實(shí)效性的做法，是大錯(cuò)特錯(cuò)的，我的觀點(diǎn)是：實(shí)用的才是最好的。 ● 績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)提高員工個(gè)體的績(jī)效水平提升企業(yè)整體的績(jī)效水平。 ●普通（非部門主管）員工實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金 =本人績(jī)效考核結(jié)果其應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金 ●部門主管實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金 =所在部門考核結(jié)果本人績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。 ●在確定基本工資等級(jí)時(shí)已經(jīng)充分考慮到崗位工作特點(diǎn)
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